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Travail Note 2

In: Business and Management

Submitted By xavier1980
Words 1106
Pages 5
ADM 1002
Initiation à la Gestion
Travail noté 2

Question 1

Au Canada, l’industrie du textile est principalement située dans la grande région de Montréal. Une des faiblesses de l’industrie du vêtement est que bien qu’ancien, ce secteur de l’activité économique ne jouit pas des mêmes avantages concurrentiels que l’industrie aérospatial ou de l’aluminium, favoris de l’économie québécoise. D’une part, il y a notre capacité légendaire à ériger des barrages qui produisent à très faibles coûts l’électricité nécessaire aux usines comme Alcan, il y a les nombreuses écoles de génie de Montréal et une population « naturellement » bilingue qui assurent à Bombardier et Pratt & Whitney une main-d’œuvre instruite et productive, d’une autre part, il y a l’industrie de la mode, qui elle, semble sur le respirateur artificiel depuis fort longtemps. Surtout depuis la fin des tarifs douaniers sur l’importation de vêtements en provenance de l’Asie et l’entrée de la Chine dans l’Organisation mondiale du commerce.

Ensuite, les détaillants ont souffert parce qu’ils n’ont pas anticipé le fait que les consommateurs sont devenus plus attentifs aux prix. De plus, avec l’arrivée des femmes sur le marché du travail, le contraste est assez concret. La femme a développé le pouvoir d’achat, a contribué au changement de ses habitudes vestimentaires et elle peut maintenant comparer les prix. Puisque les femmes sont plus exigeantes et recherchent des produits plus conformes à leurs styles de vie, une nouvelle segmentation de marché plus pointue a pris naissance ici au Canada qui oblige les créateurs de mode et manufacturiers à mieux connaître leur clientèle.

De plus, la fermeture de la seule école de haute couture du Québec, (Cotnoir Capponi), fait qu’il pourrait y avoir une disparition progressive de bons couturiers au Canada et ceci est une grande faiblesse. Le gouvernement n’aurait jamais dû laisser faire cette manœuvre car avoir de bons couturiers est une de nos forces, surtout au Québec.

D’entrée de jeu, il est impossible de rivaliser avec la main-d’œuvre des pays asiatiques. Prenons la Chine comme modèle, qui maintient artificiellement bas le Yen afin de favoriser ses exportations, frappe de plein fouet notre industrie nationale. Par exemple, quelques marques de jeans ayant une bonne notoriété chez les femmes font maintenant fabriquer une partie de leur collection en Chine : quelques noms comme Guess, Gap et Levi’s vous dit probablement quelque chose. Peu importe leur niveau de productivité ou les investissements en recherche et développement, les employés de Peerless dans le quartier Saint-Michel de Montréal ne pourront jamais obtenir un prix comparable pour ces jeans à 5$. D’un autre côté, pour chaque délocalisation d’emplois au Honduras ou en Haiti de Gildan Activear, Shan produit des maillots haut de gamme pour femmes dans son atelier de Laval. Ces emplois, de création et de développement sont bien rémunérés et c’est une admirable image de réussite pour le segment du vêtement féminin canadien. C’est aussi un bel exemple de rôle décisionnel digne de Mintzberg. Il faudrait qu’il y ait plus d’entreprises canadiennes ayant un aussi bon système de gestion. Un bon plan stratégique s’impose.

Une solution qui nous permettrait d’attendre quelques objectifs serait d’établir un bon plan stratégique serait de développer un avantage que nos compétiteurs internationaux à bas prix ne possèdent pas. En se basant sur notre pouvoir de gestion, nous pouvons exploiter notre célèbre créativité pour pouvoir atteindre des territoires internationaux, donc baisser les prix sur nos produits vendus ici. Nous pouvons également profité du faible taux de change du USD pour exporter le plus possible. Présentement, les entreprises produisant des vêtements féminins canadiens savent que si elles veulent survivre, elles doivent dépendre de leur reconversion dans des productions plus spécialisées ou en plus petites séries comme Angela Bucaro Design.

Question 2

Nous pouvons constater qu’acheter tous les produits du textile au Canada est une bonne façon d’éviter que notre pays ne souffre de la mondialisation. Même si ça peut coûter un peu plus cher de s’approvisionner ici, les personnes travaillant dans l’industrie du vêtement devraient faire chacun leur part à ce niveau. C’est sûr que c’est tentant d’acheter des tissus dans un pays où les employés sont sous-payés et maltraités, tout ça parce qu’ils réussissent à économiser un peu d’argent, mais est-ce moralement justifié de suivre le courant à ce niveau?

Un gros problème ici au Canada est que nous pouvons observer un immense retard au niveau technologique. Nous ne manquons pas de talent dans les designers de tissus mais puisque notre technologie existante de leur permet pas, ils ne peuvent prouver leur valeur. Il faudrait que le gouvernement donne plus d’argent pour que ce volet soit amélioré. Nous ne doutons pas que plusieurs organisations doivent demander depuis longtemps des subventions aux deux gouvernements mais il faudrait que ça bouge maintenant sinon bientôt le Canada ne sera reconnu que pour l’art inuit et le sirop d’érable.

Nous pouvons dire que pour éviter les dangers mentionner ci-haut, Angela Bucaro se débrouille pour en faire le plus possible elle-même. Elle se simplifie la vie en exploitant le plus possible ses aptitudes et celles de ses employés pour lui éviter les complications des coûts supplémentaires et l’importation de produits. Puis ce n’est qu’en dernier recours qu’elle va faire affaire avec un sous-traitant.

Plus tard, elle aimerait créer d’autres collections qui pourraient habiller hommes, femmes, enfants et une gamme d’accessoires. C’est sa façon à elle de passer les lignes de notre beau pays par tous les moyens possibles. Nous croyons qu’en faisant cela, elle a plus de chance de vendre et de se faire découvrir.

Concrètement, Angela Bucaro réalise cette stratégie en effectuant elle-même, à l’intérieur de l’entreprise, le design de la collection, la fabrication des patrons et leur gradation, la production des échantillons et l’entreposage des vêtements. Les collections d’Angela suivent toujours les grandes tendances de la mode internationale mais toujours de manière simplifiée, épurée, ce qui leur donne un caractère classique qui ne se démode pas. En bref, ses clientes peuvent porter un morceau de ses vêtements pendant des années sans avoir peur qu’il se démode. Les vêtements réversibles font en sorte qu’elle peut vendre ses morceaux un peu plus cher, sans avoir à dépenser pour du tissus et du design supplémentaire.

Finalement, cette jeune designer s’approvisionne en matières premières auprès de manufacturiers canadiens. Même si ça prend plus de temps pour obtenir ses tissus, elle choisit d’acheter environ 80 à 95% de tissus canadiens. De plus, elle dessine ses propres motifs, choisit les fibres et les fait fabriquer, comme ça elle n’a pas besoin d’aller en choisir ailleurs et de les importer. C’est sa façon à elle de lui éviter des coûts et du temps.

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