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Ue Manaegmant

In: Business and Management

Submitted By feifan
Words 2744
Pages 11
2. 產業分析
2.1 產業分析的重要性
產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競爭情勢、
未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、以及產業關
鍵成功要素進行探討,而企業領導人可藉由產業分析的結果,研判本身與競爭者的
實力消長,擬訂競爭策略。經濟學者 Kenneth R. Andrews 在其經濟性策略發展模式
中 提 出 , 產 業 的 策 略 就 是 要 分 析 產 業 內 部 能 力 , 包 含 優 勢 (Strength) 和 弱 勢
(Weakness),及外部環境的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。透過此四大構面的分
析以了解企業的營運機會,避開主要威脅的壓力,善用企業資源,發揮自我的優勢
及彌補劣勢,運用 SWOT 於產業競爭上,再依此選擇產品的特性和市場行銷策略,
爭取最佳利機。Porter (1980) 所提的競爭模式 (Competitive Model) 亦強調產業競
爭程度的大小,會影響企業策略的擬訂和執行,各企業在制定其競爭策略前,須先
分析其企業面臨來自產業五種競爭力量的程度,以建立企業的競爭優勢,來抵擋五
種競爭力的威脅,爭取企業的發展和生存。另一方面,對於必須在國際市場上競爭
的國家產業而言,政府的活動無疑佔有重要的關鍵地位,政府可運用各種人力、物
力與財力資源,透過完善的國家級產業組合(National Portfolio)及各新興產業組合分
析及策略分析 將有限的資源投入于最具成效的區隔中發展 並積極透過各種經濟、


政治與法規的調整,逐漸引導產業向前邁進。

2.2 產業分析的內容
主要內容包括產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、上下游相關產業與
價值鏈、成本結構與附加價值分配、與產業創新需求要素等,如下列六項。(台灣
生技產業前景及各國發展模式分析,楊旻翰)(台灣在無線區域網路產業的競爭力分
析,王憲榮)(台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究,張朝清)(台灣與中國大陸
對歐聯出口競爭優勢分析,許楓靈)(全球無線通訊產業趨勢與台灣發展契機探討,
黃文丁)(成熟產業環境之競爭策略研究--我國印刷電路板產業為例,柯明志)
(一) 明確的產業定義、範圍、市場區隔;
(二) 產業現況及未來發展趨勢;
(三) 產業上下游關聯
(魚骨圖)
與產業價值鏈
(供應鏈)
之主導廠商與競爭者分析、
產品成本分析與競爭者分析;
(四) 產業領先要件(Locus of industrial leadership)與產業競爭優勢來源(Sources of competitive advantage)分析;前者包括國家級、產業級與企業級的領先重點,
而後者涵蓋了產業在資源、機制 (infrastructure)、市場、技術方面的競爭條件;

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(五) 產業組合與創新需求要素分析;
(六) 國家創新政策與具體政府推動策略分析。

2.3 產業分析模型
(一) BCG 模型(BCG & GE Model,工業技術研究院)
(二) 經驗曲線
(三) GE 模型(BCG & GE Model,工業技術研究院)
(四) Porter 五力分析
(五) Porter Value Chain Model
(六) SWOT 分析
(七) Aaker 關鍵成功因素
(八) 產品生命週期(利用新聞討論群文章內容發掘資訊產品之生命週期,周鉦琪)(產
品生命週期不同階段廠商採取之策略與其能力之探討-以臺灣主機板產業為
例,涂瑞勝)(產品生命週期之決策模式研究,嚴文巧)

2.4 產業分析步驟
產業分析與政策分析模式(徐作聖,2003)的分析步驟簡述如下:
(一)產業定義:包括產業廣義與狹義之定義;
(二)市場區隔:將整個產業所涵蓋之市場區別出不同之範疇,以利於後續探討與
分析。
(三)全球產業結構分析,其中包括:
1.產業結構分析;
2.水平分工或垂直整合狀況;
3.產業價值鏈描述;
4.魚骨圖;
5.產品應用層面說明。
(四)全球產業特性分析,其中包括:
1.產業特性分析:包括產業發展支援要素、產業群聚情形、技術發展狀況。
2.生命週期:產業生命週期、產品生命週期。
(五)全球產業技術特性分析,包括:
1.產業技術在 S-Curve 的位置;
2.IP 發展的情形、技術發展的風險。
(六)全球競爭情勢分析,包括:

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