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Visual

In: Business and Management

Submitted By rfourel
Words 4519
Pages 19
|Cas Visual |
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|Romain |

| |[Année] |

Cadre de reference fondamental

Vocation :

Statut

Visual est une coopérative depuis 40 ans , ce qui implique que pour les prises de décisions elle repose sur le principe démocratique "1 personne = 1 voix". Les membres-usagers et les salariés sont donc tous égaux en droit. Une enseigne Visual a alors une plus grand liberté de monoeuvre car dans l'ensemble "tout est proposé, très peu de choses sont imposée". Par exemple il n'y a pas de sanctions si toutes les règle d'appartenance établit par la coopérative ne sont pas appliquées (expeté les retard de payement). Avoir une enseigne donne l'accès à tous les services du groupe gratuitement.

Le metier

Visual regroupe des opticiens-lunetiers, qui sont des experts de la vision et de la santé visuelle. Ils sont détenteurs d'un diplôme d'Etat de technicien supérieur-opticien lunetier (en France). Ils réalisent le montage des lunettes, ils adaptent les verres aux montures, conseillent les clients et vendent ces produits d'optique (lunette de vue, de soleil, lentilles de contact...). Leur diplôme leur permet de gérer un magasin en tant que chef d'entreprise et de réaliser des examens de vue (en coordination avec un ophtalmologiste).

Historique de l'entreprise et comportement face aux problèmes

Depuis 1992, Visual est donc déjà une coopérative à capital et personnnel variable et est dirigée par

un conseil d'administration. Elle présente alors plusieurs problèmes dont un réseau de distribution incohérent et mal organisé, de plus elle n'est pas bien reconnue.

Pour pallier à ce problème, Visual et Atol allient leurs centrales d'achat et créent ainsi GIE Visatol en 1996. De plus, en 1999 Visual devient SA Visual qui alloue les ressources par priorités stratégiques, ses objectifs économiques sont alors annexés au pacte d'actionnaire.

En 2000 Visual ouvre son capital à Natexis Ivestissement, aux opticiens et au personnel du réseau par le biais d'un plan épargne entreprise, afin de financer le développement du groupe et de ses nouvelles activités succursaliste. En lançant le "Visual Magazine", destinée au consommateurs de la marque, et en introduisant le concept inédit du "magasin de la vue", la direction prend un nouveau tournant en axant la stratégie sur la qualité et le savoir-faire des opticiens Visual.

Le groupe poursuit sa stratégie de différenciation en métant en place 2001 des commerciaux prescripteurs intégrées aux enseignes. De plus le développement s'est poursuivi et Visual compte désormais 370 points de vente, dont 270 enseigne de 80m².

Cette stratégie s'avère payante car en 2002 un franchisé Affelou cède simultanement cinq points de vente à Nantes, représentant un CA de 5,5 millons d'euros, soit 25% des par de marché de la ville.

Visual devient alors leader dans ce qui est la 7ème ville de France, et conforte ainsi la politique entreprit par la direction du groupe d'un marketing mix axé sur le consommateur final et la satisfaction client.

Valeurs et cadre moral

Visual organise depuis 2000 ses magasins avec le concept de "style de vie", ainsi la marque présente ses collections sous les thèmes "vue sous le soleil", "vue pour les femmes", "pour les hommes", ou encore "pour les enfant". En organisant ses magasins avec des tables au centre du magasin pour que s'installe les client et les vendeurs/opticiens, Visual tente d'instaurer une relation de proximité avec sa clientèle et climat de confiance. De plus l'enseigne met en place une démarche de découverte et d'apprentissage au sujet de l'optique avec le thème "vue par expérience", qui s'inscrit également dans le rapport privilégié que Visual veut avoir avec sa clientèle.

Mode de croissance et finalité

Visual parvient à avoir une croissance externe et interne, en effet la marque repose sur un principe d'alliance stratégique et permet la représentation des opticiens majoritairement dans les organes décisionnels du groupe. L'objectif étant d'optimiser la rentabilité et la pérennité de toutes ses enseignes, mais aussi de valoriser la profession d'opticien et l’éthique dans le milieu de l'optique.

L'objectif identifié de la marque est donc la progression du groupe pour atteindre la taille et la notoriété des plus gros acteurs du marché (Krys, Affelou, Optique 2000...). Pour cela Visual se doit de continuer à innover et renforcer son image auprès de ces cibles, conforter ses parts de marché et garder une différenciation axé sur la qualité.

Culture :

Contrairement aux autres acteurs du marché, Visual est la seul marque à ne pas promouvoir ses produits avec des offres 2 paires pour le prix d'une. Ce choix correspond à la volonté de la marque de mettre un point d'honneur sur la qualité des produits et services qu'elle offre. Elle articule d'ailleurs sa communication autour du savroir-faire de ses opticiens et leur connaissance parfaite de leur métier. Le choix stratégique avancé s'axe donc sur une offre unique tournée vers “un souci de la qualité et l'amélioration de la vue”, statégie qui coincide avec la réalité du réseau de Visual. En effet les magasins de la marque font office de commerce de proximité et sont situés dans des villes moyennes, avec une clientèle majoritairement agée donc attaché au relationnel, avec un panier moyen élevé.

Au niveau de sa communication, Visual fait encore preuve de créativité et d'innovation pour se démarquer de ses concurents. Pour cela la marque s'attache une image humouristique avec une campagne publicitaire montrant des situations improbables, par exemple le film “le chasseur”, misant sur les polémiques sucitées et leur impact. Avec cette approche, Visuals se distingue des autres acteurs du marché qui auront plutôt tendance à monttre en scène des peoples dans leurs publicités, et parvient à accroître sa notoriété avec un budget limité.

Concernant la fidelisation, la marque met en place des services originaux, comme un système de garantie avec une “carte service plus”, ou une “garantie à vue” proposant 13 services, dont la livraison à domicile ou le prêt de lunette de rechange en cas de casse. Ces actions s'inscrive dans la continuité d'une offre Visual de qualité, plutôt que de proposer une deuxième paire, la qualité de la première (et seule) achetée est optimisé au maximum.

Quatre services sont mis en place par la marque : le “Visual Magazine” pour ses consommateurs, les kits d'animations au sein de ses magasins, les opérations trafic, et la fidélisation relationnel.

Diagnostic interne B2B:

Visual a aujourd’hui 3 Domaines d’Activité Stratégiques : • Le DAS Opticiens • Le DAS Opticiens/Enseigne • Le Das Réseau Succursaliste

Analyse de l’attractivité des DAS selon les critères du cours (rentabilité, taux de croissance prévisible, intensité concurrentielle, risques de substituts, barrières à l’entrée, pouvoirs de négoce des clients/fournisseurs) :

|Attractivité |Bonne |Moyenne |Faible |
|DAS 1 |Forte rentabilité | |Forte intensité concurrentielle |
| |Faible risque de substituts | |Entrée de nouveaux concurrents |
| |Fort pouvoir de négociation des clients | |Faibles barrières à l’entrée |
| | | |Faible pouvoir de négociation des fournisseurs|
| | | |Faible taux de croissance |
|DAS 2 |Faible rentabilité |Pouvoir de négociation des |Forte intensité concurrentielle |
| | |clients moyen | |
| |Forte intensité concurrentielle |Taux de croissance moyen |Faible rentabilité |
| | | |Faible risque de substituts |
| | | |Fortes barrières à l’entrée |
| | | |Faible pouvoir de négociation des fournisseurs|
|DAS 3 |Forte rentabilité | |Forte intensité concurrentielle |
| |Fort taux de croissance | | |
| |Faible risque de substituts | | |
| |Fortes barrières à l’entrée | | |
| |Faible pouvoir de négociation des | | |
| |clients/fournisseurs | | |

Ces DAS nous permettent ensuite d’identifier les Facteurs clés de succès qui en découlent :

DAS 1 : • Volume d'achat transité et PdM relative • Intelligence économique • Concentration des achats • Conditions commerciales compétitives, personnalisées & claires • Maîtrise des flux : marchandises, financiers, informations (commandes..) • Services additionnels facultatifs (pub, formation, accords tiers payants...)

DAS 2 : • Notoriété de l’enseigne • Image l’enseigne auprès des publics cibles (consommateurs, prescripteurs, fournisseurs, institutionnels) • La maîtrise de l’innovation commerciale, la capacité à la conserver et à la faire évoluer • Diffusion numérique • Homogénéité & performance des caractéristiques structurelles des magasins

DAS 3 : • Structure et moyens financiers • Négociation d’acquisition ou d’implantation • Gestion et pilotage de points de vente succursales

Nous souhaitons ensuite évaluer la position concurrentielle de Visual sur ces différents DAS :

|DAS |Facteurs clés de succès |Maîtrise des FCS |
| | |Bonne | Moyenne |
|DAS 1 |Volume d'achat transité et PdM relative | |x |
| |Intelligence économique | | |
| |Concentration des achats |x | |
| |Conditions commerciales compétitives, personnalisées & claires |x | |
| |Maîtrise des flux : marchandises, financiers, informations (commandes...) | | |
| |Services additionnels facultatifs (pub, formation, accords tiers payants...) | | |
|DAS 2 |Notoriété de l’enseigne | |x |
| |Image l’enseigne auprès des publics cibles (consommateurs, prescripteurs, fournisseurs, institutionnels) |x | |
| |La maîtrise de l’innovation commerciale, la capacité à la conserver et à la faire évoluer |x | |
| |Diffusion numérique | |x |
| |Homogénéité & performance des caractéristiques structurelles des magasins | | |
|DAS 3 |Structure et moyens financiers |x | |
| |Négociation d’acquisition ou d’implantation |x | |
| |Gestion et pilotage de points de vente succursales | | |

II-Diagnostique externe

• L’offre : Les différentes fiches concurrentes.

Krys :

← Produits:

o Gamme :

Look & Krys 360 (possibilité de customisation de la monture)

o Services:

▪ Assurance casse 70% / 100% (juniors)

▪ Échange gratuit des verres dans les 3 mois

▪ Paiement en 3 fois

▪ Satisfait ou remboursé

o Prix:

offre = meilleur rapport qualité/prix

Offre juniors: montures + verres = 60€

Offre unifocal : montures + verres = 60€

Offre progressif : monture + verres = 180€

← Distribution:

o Magasins:

▪ murs blancs, bois, carrelage chocolat, matériaux contemporains, chaises blanches designé par Verner Panton

▪ Accent mis sur la circulation, les miroirs, la lumière

o Vente en ligne

▪ Essayage virtuel

Alain Affleulou

← Produits:

▪ Collections:

AA (tendance): optique / solaire

o E-forty

➢ Cible > 40 ans

➢ Adaptée à la vision intermédiaire (ordi, livres)

o Forty

➢ Cible: presbytes emmétropes

▪ Verres:

o Egérie: verres sur mesure

o Protect: verre garanti à vie (polycarbonate/Trivex)

o Cent pour Cent: verres progressifs (cible: séniors)

← Prix:

▪ Nextyear: paiement en 1 an (12 fois sans frais)

▪ Tchin-tchin: 2ème paire pour 1€ de plus

o Distribution:

▪ AA Acousticien: enseigne dédiée au bien-être auditif

o Communication:

▪ Spots TV: (axes: mode, tendance, beauté)

o Nextyear (« partez sans payer »)

o Tchin-tchin

▪ Egérie: Tasia de Vasconselos

▪ Sponsoring: rugby, tennis

▪ Fondation AA: enfants handicapés par la basse vision et la malaudition

ATOL

o Collections exclusives:

▪ M Pokora L’Essentiel (solaires à 79€)

▪ D’Clip (« Changez de look en un clic »)

▪ Nu (« Ne faîtes qu’un avec vos lunettes »)

▪ Collection Adriana Karembeu: optique / solaires

▪ Motifs (couleur)

▪ Tae (style, design)

▪ Tae Pop (couleur, légèreté)

▪ Tae Cube

▪ Ata (ados)

▪ Tihota (enfants)

▪ Heiva (sobriété)

▪ Heiva Titane (technicité, légèreté et résistance)

▪ Mahana (élégance)

o Autres marques: chaque magasin définit son assortiment en négociant directement avec les marques.

o Prix:

o Offre « Duo »: 2ème paire pour 1€ de plus

o Lentilles souples journalières à 1€ la paire

o Communication:

o Egéries: Adriana Karembeu, M. Pokora, Antoine

LYNX OPTIQUE

← Produits:

← Optique/solaire: homme, femme, enfant

← Positionnement: tendance, mode

← Marques: Façonnable, Lacoste, Pepe Jeans, Kaporal, Kenzo, Police, Guess, Sonia Rikiel, Zadig & Voltaire, le Temps des Cerises, Ted Baker… => beaucoup de marques de PAP

← Collections exclusives: OXXO eyewear, OXXO junior, Le Temps des Cerises, Ted Baker, Julbo

← Offres:

← La 2ème paire à 1€

← La 2ème paire (optique de marque) à -50%

← Verres Pro&Lite: prix avantageux, garantie 6 mois

← Engagements: remboursement de la différence, facilité de paiement, échange possible, garantie casse 2 ans spécial enfant, assistance livraison, contrôle technique gratuit, garantie casse, garantie croissance enfant

← Prix:

← Actu: Noël solaire -20%

← Distribution

← 109 magasins

← Communication:

← « Aussi unique que vous »

Optic 2000

← Produit:

▪ Montures et verres pour homme/femme/enfant

▪ Lentilles

▪ Produits d’entretiens

▪ Lunettes de soleil

▪ Collection « Mode in France » depuis début octobre 2012=> lunettes de vue entièrement fabriquées en France

▪ Les « Audiovisuelles », exclusivité Audio 2000 => lunettes auditives

▪ Garantie casse montures & verres – 2 ans (40% à charge sur le prix du nouveau verre)

▪ Garantie adaptation – 1 mois

← Prix:

▪ Large gamme d’offres à un bon rapport qualité/prix possible grâce à la puissance d’achat de son réseau

▪ Environ de 39€ à 460€

← Distribution:

▪ 1200 points de vente => assurance d’avoir toujours un magasin à proximité des consommateurs

▪ Service en ligne => essayage virtuel de montures. Pas d’achats en ligne

▪ Livraison gratuite en magasin

← Communication:

▪ Réseaux sociaux : Facebook, Twitter, YouTube

▪ Newsletter

▪ 5 axes de communication liés aux valeurs de l’enseigne : citoyenneté, solidarité, mode, innovation, professionnalisme et proximités

▪ Nouveau slogan : « Une nouvelle vision de la vie »

LISSAC

← Produit:

▪ Montures et verres pour homme/femme/enfant

▪ Lentilles

▪ Produits d’entretiens

▪ Lunettes de soleil

▪ Collections : « Plume Titane », « Technium », « Les Unanimes » et « Les Loustics »

▪ Les audiovisuelles : lunettes auditives à branches interchangeables

▪ Carte « Familissac » qui récompense la fidélité et permet d’avoir des offres privilèges

▪ Garantie casse/accident – 2 ans. (30% à charge des pièces à remplacer)

← Prix:

▪ Plume Titane : environ 149€

▪ Technium : environ 135€

▪ Les Unanimes: environ 119€

▪ Les Loustics : environ 89€

← Distribution:

▪ 200 magasins

▪ Pas d’achat en ligne

▪ Franchisés => formés tout au long de l’année (techniques optique, communication, management…). Chaque opticien est en contact étroit avec le monde médical et dispose d’une technologie moderne.

← Communication:

▪ 2010: retour des campagnes TV sur les chaînes du groupe France Télévision

▪ S’appuie sur son partenaire historique et légitime Essilor pour développer sa communication

▪ Communication en magasins: affiches, prospectus, mailings…

▪ Réseaux sociaux: Facebook

GENERAL D’OPTIQUE

← Produit:

▪ Montures et verres pour homme/femme/enfant

▪ Lentilles

▪ Produits d’entretiens

▪ Lunettes de soleil

▪ Garantie casse – 2 ans => remplacement

▪ Garantie lentilles (inadaptation, déchirure)

▪ Garantie adaptation – 3 mois

← Prix:

▪ Lunettes (montures et verres) à partir de 29€ => lunettes accessibles à tous

▪ Lunettes de soleil à partir de 19€

▪ Prix unique quel que soit le degré de correction

← Distribution:

▪ 450 magasins

▪ Pas d’achat en ligne

← Communication:

▪ Spots TV qui mettent l’accent sur les prix bas: spot TV 29€, spot TV 89€, spot TV Family Pack

▪ « Générale d’optique, la fin des lunettes chères « , « Pas besoin d’être riche pour bien voir »

GRAND OPTICAL

← Produit:

▪ Montures et verres pour homme/femme/enfant

▪ Lentilles

▪ Produits d’entretiens

▪ Lunettes de soleil

▪ Carte grand’avantage => garantie casse; 10% de remise lors du 2ème achat; un examen de vue offert

← Prix:

▪ Forfait tout compris 59€

▪ Forfait tout compris 99€

1ers prix : moyen de gamme

← Distribution:

▪ 200 boutiques dans toute la France

▪ Pas d’achat en ligne

← Communication:

▪ Jeux concours => bon de réductions

▪ Opération pourcent’âge : votre âge = votre pourcentage de réduction

▪ Réseaux sociaux: Facebook

SOLARIS

← Produit:

▪ Lunettes de soleil pour homme/femme/enfant

▪ Collection polarisante (pas de réverbération, couleurs naturelles, meilleurs contrastes…)

▪ Exclusivités, lunettes « Only at Solaris »

▪ Accessoires (étuis)

▪ Carte cadeau Solaris

▪ Garantie qualité et protection (100% UV…)

▪ Carte garantie Solaris => garantie anti-casse (gratuit pendant 1 an)

← Prix:

▪ Toutes les gammes de prix

▪ 1ers prix : de 39€ à 59€

← Distribution:

▪ Achats dans les 150 boutiques de la marque

▪ Achats en ligne sur le site : solaris-sunglass.com/

← Communication:

▪ Réseaux sociaux: Facebook

OPTICAL CENTER

← Produit

← Gamme large dans :contactologie, solaire et vue.

← Profonde: 25 marques et de nombreuses références

← Opticien européen.

← Mise en avant de la lunette comme accessoire.

← Prix

← Stratégie low-cost

← 39€ de départ pour paire+verres

← Distribution:

← Distribution via 341 points de ventes

← Via le site internet

← Expédition de la commande dans un point de vente

ou chez le client.

← Communication:

← Campagnes télévisuelle: axée sur la beauté du monde

← Nouvelle baseline: « dévoilons notre acuité humaine »

← Communication offre par le web

VISION PLUS

← Produit

← Gamme large peu profonde.

← Offres « pack » : Bien-être, éco-responsable et collection

← Bien être visuel, tranquillité d’esprit.

← Produit + valeurs .

← Rapport qualité/prix, sensibilité écologique.

← Prix

← Prix inferieur à la moyenne (avantage concurrentiel assuré par les offres et les services)

← Distribution

← Distribution dans les magasins.

← Site internet utilité de catalogue.

← Communication

← Via le Mini mag, magasine bi-annuel

← Se veut précurseur sur les tendances, l’innovation, des évènements culturels

← Prise en compte de l’environnement.

← Campagne télévisuelle début 2012 axée tout public et instants de vie

← Marque centrée sur le consommateur

← Produit :

← Deux offres: Packs et Libre.

← Pack fabrication française, Osez le design, Rentrée IKKS Converse, Futis

← Libre: Plus de 1500 montures

← 6 garanties qualitatives

← Prix

← La stratégie est une stratégie low cost en assurant la base du marché des lunettes, en maintenant une qualité de base.

← Distribution

← 673 points de ventes répartis dans toute la France.

← Le site internet est utilisé comme catalogue et indication des prix

← Communication

← Minime: campagnes sur le site propre.

← Un slogan: « Pour le prix et l’esprit. »

← Profit à travers la communication de mutualité française:

← Reprise de la charte graphique, du logo.

Diagnostique externe B to C :

Etat général du marché :

Le marché de l’optique est en croissance depuis 2005 :

[pic]

• Segmentation :

Il y a à l’heure actuel 75% de la population française qui porte des lunettes, ce panel se divise en plusieurs type de consommateur pour des produits tous différent.

Porteurs de lunettes par âge:

0-14 ans: 6%

15-29 ans: 13%

30 -44 ans: 16%

45-59 ans: 25%

> 60 ans: 40%

Il existe d’autre type de consommateur qui achète des produits d’une autre catégorie.

-Porteurs de lentilles

-Porteurs de lunettes de soleil

-Personnes avec une ouïe déficiente

[pic]

Voici les chiffres généraux du marché de l’optique :

[pic]

• Les motivations :

- Notoriété de l’enseigne

- Qualité de la prestation, conseil

- Offre: produit / service

- Promotions

• Les Freins :

Plusieurs aspects sont pris en compte dans l’achat de produits visuel et plusieurs freins sont présents.

Voici les principaux :

- Localisation du magasin

- Prix

- Prise en charge

- Le besoin :

Il existe différents types de besoin, chacun ne viens pas chez son opticien pour les mêmes raisons.

On peut donc distinguer les différents besoins :

-Correction de la vue

-Protection des yeux

-Confort des yeux

-Esthétique

-Image

Diagnostique externe B to C :

- Les opticiens affiliés à une enseigne :

Un opticien affilié fait partie d’un groupe ou d’une enseigne. Il est donc revendeur de ses produits. Il existe cependant des opérateurs affilié à un groupe coopératif ou à un groupe intégré. Un groupe coopératif comme Optic 2000, Atol ou Alain Afflelou à un fonctionnement bien particulier à la différence d’un opérateur affilié à un groupe intégré comme (Hans Anders, Solaris, Optissimo).

-Les opticiens libres : c’est des opticiens indépendant qui ne dépendent d’aucun groupe, ils peuvent être adhérent à une central d’achat spécifique pour bénéficier de pris compétitifs. La place des opticiens libres est assez difficile à pondérer sur le marché.

Voici une comparaison du chiffre d’affaires entre les enseignes et les opticiens libres :

[pic]

Des positionnements différenciés selon le profil

De nombreuses enseignes d’optique ont adopté un positionnement low cost et n’hésitent pas à communiquer sur leurs prix bas, à l’instar de Générale d’Optique (« La fin des lunettes chères ») ou Opticiens Lun’s (« Prix garanti le moins cher »). D’une façon générale, les enseignes mettent en avant la présence de petits prix dans leurs linéaires, même si leur offre est large et profonde. A l’opposé, les opticiens libres bénéficient d’une image de commerces de proximité avec une atmosphère particulière et qui se démarquent par l’originalité et la qualité de leur offre.

Forces et menace des profils opticiens :

[pic]

➢ Segment :

▪ Diplômés et non diplômés souhaitent créer leur commerce

▪ Opticiens indépendants

▪ Opticiens affiliés à une centrale

▪ Opticiens affiliés à une enseigne (coopérative, franchise/succursale, mutualistes)

➢ Besoin :

▪ Concept & notoriété

▪ Formation

▪ Assistance

▪ Achats

▪ Communication

➢ Motivation :

▪ Notoriété de la marque

▪ Savoir-faire de la franchise

▪ Qualité de l’assistance

▪ Qualité de l’offre

➢ Freins :

▪ Coût d’entrée

▪ Perte d’autonomie

Le fonctionnement général d’une centrale d’achat :

[pic]

Présentation de la filière de l’optique :

[pic]

Bilan général B to B et B to C :

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La stratégie

I. Stratégie marketing

1) Positionnement

2) Cible

3) Marque

II. Mix Marketing

1) Offre

2) Prix

3) Distribution

III. Communication

1) Objectifs de communication

2) Cibles de communication

3) Stratégie de création et stratégie média

I- Stratégie Marketing

• Analyse du marché de l’audioprothèse :

- Dynamisme du marché :

Le marché des articles médicaux est en pleine croissance, en effet ce secteur fait partie des rare marché qui peut encore se targuer de fort taux de croissance même en période de crise. Le chiffre d’affaire des détaillants et médicaux en effet augmenté de 5.8% par an de 2005 à 2012. La tendance va se poursuivre en 2014 avec une hausse oscillant entre 3 à 4%. Cette croissance est par de fort moteur structurel qui sont l’augmentation de la prise en charge par les mutuel d’équipement de prothèses médicales et le vieillissement de la population.

- La prothèse auditive un marché spécifique :

Les ventes sont des audioprothèses ont jusqu’ici les du mal à se développer. Le taux d’équipement en France est très faible, seulement 20% des personnes souffrant d’un problème auditif sont équipé d’une prothèse. Les freins actuel sont le faible remboursement de se type de produit par les mutuels ainsi que leur prix très élevés de plus, ces produits dispose d’une image un peu péjorative (vieillissante) qui ont entrainé beaucoup de report d’achat ou renoncement. Les estimations pour 2014 sont toutefois encourageantes, la population française souffre de plus en plus d’handicap auditif qui mènera dans un futur proche à une hausse considérable d’achat d’équipement. Le frein psychologique commence à céder grâce notamment aux différents annonceurs actuels qui tentent de changer l’image de l’appareillage aujourd’hui.

Le nombre de malentendant en France est estimé à plus de 6 millions de personnes : les plus de 65 ans sont représentés au sein de cette population, la mal audition étant souvent liée à l’âge.

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Les barrières psychologie dues à la mauvaise perception de l’appareillage sont à l’origine d’un grave déficit d’équipement des Français souffrant de troubles de l’audition. Moins d’un malentendant sur 5 était appareillé en 2012.

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Les différent moteurs et freins à la croissance de l’activité des industriels des matériels :

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• Focus sur les audioprothésistes :

Le marché des aides auditives est dynamique grâce à de nombreux moteurs structurels tels que l’allongement de l’espérance de vie, le vieillissement de la génération du baby boom, augmentation des nuisances sonores au quotidien, innovation technologique. Le chiffre d’affaires des audioprothésistes a progressé de 30% sur les 7 dernières années.

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• Un futur très encourageant pour les audioprothésistes :

Le chiffre d’affaires des audioprothésistes affichera un certain dynamisme à partir de 2013. Il progressera en effet de 2% en 2013 puis de 3,5% l’année suivante sous l’effet de 2 facteurs : - certains appareils achetés dans le passé devront être renouvelés et les achats différés jusqu’alors devront être concrétisés ; - le frein psychologique commencera à céder grâce aux efforts de communication déployés par l’ensemble des opérateurs et du fait de la banalisation de l’offre liée à l’arrivée de nouveaux entrants, notamment les opticiens. Certaines enseignes ou centrales d’optique se sont d’ores et déjà diversifiées sur ce segment : Alain Afflelou a lancé Alain Afflelou Acousticien en 2011 tandis que Cercle Optique a signé un partenariat avec Rev Audio en 2012. 1) Positionnement

Les facteurs qui justifient notre positionnement :

➢ Offre :

Nous sommes face à une offre peu différencié, nos concurrents proposent des produits standardisés. En général en communiquant sur une gamme de produit simple en insistant sur des produits d’appel à faible couts. Le marché de l’optique est fortement concurrentiel, le marché se divise entre les différents acteurs du marché et propose en général les mêmes gammes de produit, c’est donc en général les magasins disposant d’un positionnement stratégique et d’une notoriété affirmée qui réussissent à être les plus attractifs sur le marché. Les grandes entreprises d’optique commencent à se diversifier sur le marché de l’optique et ainsi proposer une gamme de produit plus varié et un package de confort à leur client.7

➢ Demande B to C :

La demande des consommateurs reste très élevée dans l’optique, ce marché est véritablement porteur. La demande est en hausse et le besoin est en croissance depuis plusieurs années et les prévisions pour les années à venir son très encourageantes avec une baisse des prix des lunettes et un remboursement de la part des mutuel en hausse. Les clients sont cependant confronté à une offre similaire de la part de chaque opticien, les gammes sont les même et les produits standardisés. Le consommateur est sensible au package que peut proposer une marque.

➢ Environnement :

Le marché de la prothèse auditive est encore actuellement peu développer avec très peu de concurrence et un véritable besoin à combler. On peut distinguer que 6 millions de personnes en France souffre d’un handicap auditif est seulement 20% sont appareillé, c’est un marché à fort potentiel qui laisse entrevoir de très bonne courbe de croissance dans les années à venir. ▪ Le positionnement B to C :

Univers de référence : Prothèse-auditive

Cœurs de cibles :

-hommes et femmes
-55 -70 ans
-Citadins – ruraux

Marque : Audio Visual

Point de différence : une offre d’audio prothèse.

Baseline : Visual A REVOIR

Nous offrons un package généralisé qui à pour cheval de bataille la pluralité de produits le but étant l’amélioration de votre vie au quotidien et tous ca dans un seul magasin avec une offre groupé. ▪ Le positionnement B to B :

Univers de référence : l’audio prothèse

-Cœur de cible :

- Opticiens indépendant Emplacement 1 et 1bis, centre-ville de moins de 150 000 personnes

-Image d'expertise, de formations spéciales à crédité par les Franchise, formation spécialisé personnes âgés.

-Petite surface et moyenne surface plus conviviale, moins de 70m², pas de magasin sur plusieurs étages

-Point de différence :

-Distribution de prothèse auditive dans les boutiques d’optiques.
Contrairement aux autres enseignes qui ouvrent des boutiques spécialisées dans la distribution de prothèses auditives.

-Baseline :

Une offre de prothèse auditive Audio-Visual présente dans les points de vente optique.

-Est la marque des opticiens qui veulent aller plus loin dans le service client

-Qui offre une clientèle fidèle et aux besoins importants

II- Les cibles

|Cibles |B2C |B2B |
|Profil |-Hommes,femmes |-Opticiens souhaitant créer une boutique |
| |-45- |-Opticiens sans enseignes |
| |-CSP++ |-Opticiens affiliés à une centrale d’achat. |
| |-Citadins- Ruraux | |
|Cœur de cible |55- 70 ans |Opticiens indépendants |
|Acte visé |Acquisition de prothèse auditive |Rejoindre la franchise visual |
|Besoins |Correction de l’audition |Nouveau concept |
| |Amélioration de l’audition |Diversification produit |
| |Retrouver une qualité de vie |Elargissement de la gamme |
| | |Augmenté le chiffre d’affaires |
| | |Communication |
| | |Centralisation des achats |
| | |Assistance /Conseils |
|Motivation |Notoriété |Notoriété et image de la marque |
| |Qualité |Savoir-faire de la franchise |
| |Image de marque | |
| | | |
|Freins |Prix des prothèses auditives |Coût d’entrée |
| |Boutiques rares |Perte d’autonomie |
| | |Royalties |

La cible B To C est …

|Elle est |Elle aime |
|Classique |Le confort |
|Authentique |Le jazz |
|Sobre |La cuisine |
| |Télévision (derrick/Agatha Christy) |
| |La sécurité |
| |La famille |
| |Les échanges sociaux |
|Ses marques |Ses occasions de consommer le produit |
|DAMAR |Correction de l’ouïe |
|Knorr |Amélioration qualité de vie |
|Volvic |Désir de changement |
|Vitaflor |Sorties en centre ville |
|Hugo Boss | |
|Produits bio | |

La marque

|Valeurs |Attributs |
|Authenticité |Qualité, savoir faire, tradition |
|Confort |Originalité, unique, rareté, exclusivité |
|Unicité |design, Discret, performant, confortable |
|Qualité |Qualité de service, unique, personnalisation |
|Personnalisé | |
|Mission: Visual veut améliorer le confort de vie de ses clients en leur proposant une offre complète (vision/Audition). |
|Plateforme de marque: L’UNIVERS DE LA RESTITUTION DE VOS SENS |
|Bénéfices produits |Promesses clients |
|Service: conseil sur mesure, garantie |Une qualité de vie améliorée. |
|Cadre commercial unique et agréable |Une discrétion et une fiabilité des produits |
|Bénéfices émotionnels: valorisation du client, différenciation, unicité |Un service adapté et personnalisé |
|Bénéfices rationnels: correction de l’ouïe / produit de qualité, design et |Une écoute et une adaptabilité du produit face au besoin. |
|discrétion du produit. | |
|Ambition de la marque: Etre marque qui se distingue grâce à une gamme de produit plus large (package complet audition / vue), devenir un |
|partenaire dans l’amélioration de la qualité de vie de nos clients |
|Ce que la marque n’est pas: standardisée et bas de gamme |

Prisme de Kapferer:

[pic]

Le concept Board :

Mise en place d’un visuel à l’image de nos valeurs (PIERRE)

Le Logo :

Les caractéristiques:

✓ Un logo qui transpire les valeurs de la société ✓ Accrocheur qui se dénote de l’optique ✓ Qui parle à notre cible (qu’il se reconnaisse dans la charte visuelle)

Mise en place du logo (PIERRE)

III- Le mix marketing

1°) L’offre

Nos produit
-----------------------
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm

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...Presentation Rubric    Group: Team AName(s): Jody Marvin, Fabi Michel, Rhiannon Armstrong, Stephen LorenzCourse     Visual Ambiguity Presentation                                                                                              |  Date: 7.25.2012Assignment    Week 3 Learning Team |                                                                                                                       Content-4 Possible    -Presentation content clearly follows the written paper upon which it is based: Visual Ambiguity-Topic is relevant and addresses assignment specifications: How the visual system resolves ambiguities, analyze the role of perception in cognitive psychology, discuss the importance of visual perception in cognitive processes.-Content presented is comprehensive, accurate, and believable-Key points are noted-Topic is researched adequately |  Points Earned: 3.5Team A, This presentation started with a nice definition and discussion of visual ambiguity.I would have liked to see a more comprehensive discussion of the ecological approach; bottom up/top down processing etc. Just looking for a bit more content related to how the visual system resolves ambiguities. Otherwise, I thought that you had nice discussions of the importance of visual ambiguity, attention, perception, and cognition. |                                                                                                             Organization/Structure-1.5 Possible    -Presentation...

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...Shelley Davis Visual Communications Monday, June 18, 2012 In order to promote goods using visual communications it is important to choose the right methods of communicating your message to your audience. I personally feel that the approaches that are most effective in making these communications a possibility are colors and shapes, cartoons and illustrations, and typography. Visual communication approaches like these make marketing and advertising easier and more competitive. Research has shown that people make judgments subconsciously about all sorts of things. Among these things are people, the environment, or product within ninety seconds of initial viewing and that between sixty two and ninety percent of that assessment is based on color and shapes. Catching the shopper’s eye and conveying information effectively are critical to successful sales. It has also been proven that color increases brand recognition by up to eighty percent. Shapes and colors improve reading and comprehension as well. There are many reasons why businesses use cartoons and illustrations in their marketing and advertising. When using cartoons and illustrations in marketing and advertising the characters and backgrounds are usually simple and use large shapes and contrasting colors so that the reader will capture the story right away without a lot of trouble. The advantage of these simplicities is that your message is identified by the reader very quickly and with little or, sometimes, no effort...

Words: 638 - Pages: 3

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Visual Learner

...[pic] VISUAL LEARNERS 65% of learners belong to this group. Visual learners prefer written information, diagrams and pictures. They prefer to take down notes during a presentation, They will even make their own notes even when they are given printed hand-outs. They are better at written communication. These learners have the ability to think in pictures as well as see and create images complete with shapes colours and size. They tend to remember faces but not names. A LOOK AT VISUAL LEARNER A typical visual learner uses visualization techniques to remember things. They often have a good sense of direction because they visualize maps and directions in their mind. Many prefer to read information in a textbook or on the whiteboard rather than listen to the teacher lecture. They also enjoy doodling and drawing. Visual learners typically use sight words in their everyday terminology. For example, they might say "Let's take a look at this." or "Let's look at this from a different perspective." They remember details including colours and spatial arrangements. VISUAL LEARNER CHARACTERISTICS Visual learners are those who learn through seeing things. Look over the characteristics below to see if they sound familiar. A visual learner: • Is good at spelling but forgets names. • Needs quiet study time. • Has to think awhile before understanding lecture. • Is good at spelling. • Likes colours & fashion. • Dreams in colour. • Understands/likes charts. • Is good with...

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Visual Impairment

...Visual Impairment Introduction Vision challenge or impairment is when a person’s degree of seeing is very low and the affected person requires assistance in order to carry out daily routine. Significantly, for one to qualify as visually impaired there must be prove that a person cannot undertake duties by himself without necessary assistance. For a person to qualify as a visually challenged, there must be a prove that the affected eyes cannot be conventionally treated. Visual challenge cannot be corrected by surgery, refractive measures neither by medication and that is why it is termed as visual impairment. The most rampart causes of visual challenge are trauma, degenerative or congenital means and a variety of diseases. In the society, blindness is the term that is preferably used to describe a visually impaired per son. Low eyesight is generally revealed when the affected person cannot view a normal distance and walk by himself (Algozzine, 2006). The degree of impairment can also be revealed when a person cannot read some normal writings. This is to say that even with the assistance of contact magnifying glasses or even eyeglasses the victim cannot reveal the writings on a normal newspaper (Bailey & Hall, 1990). Hyperopic impairment is accrued with inability person to see objects in a close distance. Myopic impairment is quite the opposite of hyperopic whereby a victim cannot identify objects at close distance. All these vision challenges greatly obscure the affected person...

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...VISUAL COMMUNICATION IN POLITICS Visual communication has been a main component of political communication. And, it importance has increased as television has become the major source of political information. It also known as idea that a visual message with text has a stronger power in persuades a person. Did you ever wonder why World War II propaganda posters so effective at manipulating popular opinion? This is because our human eye is always attracted to colored elements before black and white elements, and tends to visual before the text. Overall, research has shown that visual images are always more persuasive than spoken communication because it communicate in a way more easy to understand, more quickly and memorably. According to Dan (2015), experimental research in political communication has found that a single photograph of a candidate can influence voters’ judgments regarding that candidate’s demeanour, competence, leadership ability, attractiveness, likeableness, and integrity. Normally, politicians need media to get the exposure in order to win elections. Thus, some candidate with enough money will spend it on TV and print advertisements. And, it's not surprise to see that candidate’s family photos ‘accidentally’ spread around during the campaign. This may build a “kind” image by appearing with children and family members together. Moreover, the politicians also can use social networking software to get closer with their supporters and post news as...

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Pshchology Visual

...structural changes in the axon terminals for example. Through reading and learning all of this process, it looks like the brain makes the changes its self to the loss of vision as in this area to make up for the changes needed to function and make up for the loss. The ability to see is one of our greatest gifts. Most of us never have a problem with our sight, other than having to wear glasses. We can see minute objects, experience color, and take in vast panoramas without a thought that something could go wrong. Unfortunately, a number of medical conditions can affect your vision. The loss of one’s sight  is the ability of people who are cortically blind due to lesions in their striate cortex, also known as primary visual cortex or V1, to respond to visual stimuli that they do not consciously see Challenges the common belief that perceptions must enter consciousness to affect our behavior; it shows that our behavior can be guided by sensory information of which we have no conscious awareness. These changes to a person change their entire world; they have to relearn everything they have ever done from a whole other sense. Losing one’s sight would enable a person in a lot of ways and have to learn to depend on others around them to help them. By this a person would have to learn to use their other sense like smell and...

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Visual Perception Analysis

...1. Short Description a) Definition, origin Visual perception[1] is the ability to interpret the surrounding environment by processing information that is contained in visible light. The resulting perception is also known as eyesight or vision. However, what people see is not simply a translation of retinal stimuli (i.e., the image on the retina) [2]. Aesthetic experience of visual perception can therefore be conceptualised in three levels: sensory perception (environmental stimuli), cognition, meanings and values that the viewer may associate with this typology. (Gjerde M. 2010.) The Analysis of visual perception is a method to clarify visual information in physical environment, thus parsing human’s interpreting process into legible components...

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Hearing and Visual Impairment

...Running head: Hearing and Visual Hearing and Visual Impairment Bonnie J. Hatch Grand Canyon University SPE 526 May 19, 2010 Abstract The abstract of this essay will include information on hearing and visual impairments. It will explain the legal definition of both, the impact that hearing and visual impairment have on a person’s development and education achievement, how humans hear and see and the degrees, types and causes of each. The essay will also go into detailed by supplying a lesson plan which will include the objectives/goals, accommodations/modifications, strategies, assessments, activities as well as including brief description of the student by submitting the student’s age, grade, disability strength, and weaknesses. Hearing and Visual Impairments Hearing is a complex process of changing sound waves into the neural signals which can be translated by the brain into sounds. Within the inner ear is the Cochlea, which changes sound waves into neutral signals. The signals are sent to the brain through the auditory nerve. Where the visual impairment is also a complex process, light enters the eye through the pupil and is collected by photoreceptor neurons in the retina. Signals are then sent to a neuron network that then generates electrical impulses which goes to the brain. The legal definition of a hearing impairment is “a full or partial decrease in the ability to detect or understand sounds. It can range from a mild hearing loss to total deafness”...

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Visual Studio

...Microsoft® Visual Studio® 2012 and MSDN® Licensing Published October 2012 © 2012 Microsoft Corporation. All rights reserved. The information contained in this document represents the current view of Microsoft Corporation on the issues discussed as of the date of publication. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information presented after the date of publication. This white paper is for informational purposes only. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED, OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS DOCUMENT. Complying with all applicable copyright laws is the responsibility of the user. Without limiting the rights under copyright, no part of this document may be reproduced, stored in or introduced into a retrieval system, or transmitted in any form or by any means (electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise), or for any purpose, without the express written permission of Microsoft Corporation. Microsoft may have patents, patent applications, trademarks, copyrights, or other intellectual property rights covering subject matter in this document. Except as expressly provided in any written license agreement from Microsoft, the furnishing of this document does not give you any license to these patents, trademarks, copyrights, or other intellectual property. © 2012 Microsoft Corporation. All rights reserved...

Words: 11728 - Pages: 47

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The History of Visual Basic

...The History of Visual Basic dates back to 1991 when VB 1.0 was introduced. The core of Visual Basic was constructed on the older BASIC language, which was the prevalent programming language throughout the 1980s. It's a computer programming system established and owned by Microsoft. Visual Basic was originally produced to make it easier to write programs for the Windows computer operating system. The basis of Visual Basic is an earlier programming language called BASIC that was invented by Dartmouth College professors John Kemeny and Thomas Kurtz. Visual Basic is often denoted by using just its initials; VB. Visual Basic is easily the most extensively used computer programming system in the history of software. Microsoft Visual Basic is the most common language and development environment for developers coding to the Windows operating system platform. From modest beginnings it has grown to be part of personal computing itself, and with the latest incarnation, Visual Basic .NET in Beta it looks as if it may be in use for another decade or longer. Visual Basic 1.0 for Windows was released in May 1991 at a trade show in Atlanta, Georgia. Visual Basic 2.0 was released in November 1992. The programming environment was easier to use, and its speed was improved. Visual Basic 3.0 was released in 1993 and came in Standard and Professional versions. Visual Basic 4.0 was released in August 1995. It was the first version that could produce 32-bit as well as 16-bit Windows programs. It...

Words: 409 - Pages: 2

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Purpose Of A Visual Analysis

...A visual analysis is the basic unit of art historical writing. The purpose of a visual analysis is to recognize and understand the visual choices that an artist or photographer has made in creating the artwork. Key questions that you may ask yourself while writing a visual analysis are; what is the focal point, and what elements of design does the artist use to create the focal point. My analysis of this image reveals many key points or different ways you can comprehend the image. It all depends on your focal points and how literal you look at something. People who view this image can simply look past its meaning and just view it as a girl standing on a stage. You have to be focused on its focal point and look past the girl and read the message the photographer is making. They say a picture is worth a thousand words. For instance, in this picture a little girl is in an auditorium by herself with a spotlight on her. The child is smiling, which expresses that she is happy and she is amazed of what she is seeing. I view this image as the child thinking about her future of how she plans to perform on the stage. This...

Words: 695 - Pages: 3

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Visual Basic Preview

...Visual Basic 2010 Essentials Visual Basic 2010 Essentials Visual Basic 2010 Essentials – First Edition © 2010 Payload Media. This eBook is provided for personal use only. Unauthorized use, reproduction and/or distribution strictly prohibited. All rights reserved. The content of this book is provided for informational purposes only. Neither the publisher nor the author offers any warranties or representation, express or implied, with regard to the accuracy of information contained in this book, nor do they accept any liability for any loss or damage arising from any errors or omissions. 2 Visual Basic 2010 Essentials Table of Contents Chapter 1. Chapter 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 About Visual Basic Essentials .................................................................................. 11 Downloading and Installing Visual Studio............................................................... 12 Getting Visual Studio ...................................................................................................... 12 Downloading a Visual Studio Trial .................................................................................. 12 Installing Visual Studio ................................................................................................... 13 Starting Visual Studio for the First Time ........................................................................ 14 Creating a New Visual Basic Project ....................................................

Words: 5044 - Pages: 21

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Designing Visual Effective Communication

...Designing Visual Effective Communication Names Institutional Affiliation Result from self-administer questionnaire 1(a), 2(a), 3(a), 4(a) 5(b), 6(b), 7(c), 8(b), 9(a), 10(b), 11(c), 12(c), 13(c), 14(a), 15(a), 16(a), 17(c), 18(a), 19(b), 20(a), 21(a), 22(a), 23(a), 24(a), 25(c), 26(b), 27(a), 28(c), 29(c), 30(b). Result tallying: total number of a=15, b= 7 and c= 8 Result from the second person 1(a), 2(a), 3(a), 4(c) 5(b), 6(b), 7(c), 8(a), 9(b), 10(b), 11(c), 12(c), 13(a), 14(c), 15(a), 16(c), 17(c), 18(b), 19(b), 20(c), 21(a), 22(a), 23(b), 24(a), 25(c), 26(b), 27(a), 28(a), 29(a), 30(b). Result tallying: total number of a=12, b = 8 and c=10. The design of visual communication is composed of the modeling of visual language and graphic design with the motive of relaying information, ideas and messages in the field of industrial design. In order to create effective visual communication design, the designer should develop design skills to manipulate and organize elements, design principles, production method, selected media and materials(Brown, 2007). Successful design of efficient requires the designer to have the ideas of the kind of learning style of the recipient. The main aim of the designer is effectively to convey a message that is clear accessible and easy to understand to the end user. Various learning styles have enormous implications for the visual communication (Bergström, 2008). These learning styles enlighten the designer on matters pertaining to the...

Words: 782 - Pages: 4

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Visual Information Processing Paper

...Visual Information Processing Paper Nancy Mercedes PSY/640 May 23, 2016 Dr.  Gaston Weisz Visual Information Processing Paper Our bodies are an amazing machine that interpret the world we live in using different processing systems. The visual information process is a system used to perceive our environment and send this information to our brain, the processing center of the body. One of the most important and often the initial sense used in perceiving our environment is vision. Vision may be the leading prominent sense we use in perception. Visual Information Processing Visual information processing has a big neural investment in the cortical region of the brain. This is an inherited investment, that has evolved to dedicating fifty percent of the brain to visual processing and has increased the ability to recognize what is seen. (Anderson, 2010) Visual information processing gives us the ability to accurately and instantaneously processes what we see interpret it and store it for later recall. (Diamant, 2008) It helps us in surviving and making decisions based on prior experiences. It assists in the interaction with the environment and decision making in situations. The brain processes then and interprets the visual data in the visual cortex; it is the cognitive skill that receives information from our eyes and cooperatively works with the brain to process what we see into something we understand. In early visual information processing “light passes through...

Words: 1286 - Pages: 6