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Walmart Analysis

In: Business and Management

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Words 1288
Pages 6
* Wal-Mart
Plastic Bags

FUNSAM es la empresa que le distribuye bolsas plásticas a Wal-Mart, Por otra parte en su proceso de producción reciclan el recorte, que viene a ser un 8 %. En el mismo momento que sale del proceso de fabricación se mete a la recicladora y vuelve a ingresar a la máquina. FUNSAM posee una capacidad de almacenaje en los silos de 300 toneladas, el material viene a granel.

* Pedido: Walmart realiza el pedido a funsam.

* Extrusión: Una vez que los detalles de la bolsa están totalmente definidos con el cliente, el pedido pasa a extrusión, primer paso en la cadena de transformación de la granza de polietileno en una bolsa o film de plástico, Como insumo principal en el proceso utilizan resina de alta densidad de la cual un 90% es Alathon L5005 del fabricante Lyondell-Equistar y el 10% restante es E-924 de Formosa, directamente importado del fabricante. El uso de Master Batch es garantizado a una concentración del 70% de TIO2 (Dióxido de Titanio).

* Comprobación de programación y materiales: se comprueban las mezclas de material y aditivos necesarios para conformar el pedido: alta o baja densidad, con o sin polietileno lineal, deslizante o antideslizante, con o sin pigmento de color, superficie porosa o lisa, etc.

* Pigmentación: La granza de polietileno es transparente, por lo que es necesario añadirle pigmento para conseguir el color deseado en el material. El pigmento se mezcla con la granza en las tolvas de las extrusoras. Se añadirá uno u otro pigmento dependiendo del color que se desee.

* Conformación de las bolsas: Una hilera moldea el material en forma de tubo, el cual es sometido de forma simultánea a un tiraje vertical y un proceso de soplado en sentido transversal, creando un auténtico globo de plástico. Mediante una gradación en la temperatura de fusión, el soplado y el tiraje vertical se van conformando las características particulares del pedido: galga, tamaño, resistencia, etc.

* Impresión:En el área de impresión las tintas utilizadas son base solvente y su principal proveedor es Tintas Sánchez.

* Corte: se les hace un fuelle o dobladura, que en el caso de las bolsas camiseta dará lugar a las asas, y en el de las asas troqueladas aumentará el tamaño de la base de la bolsa. posteriormente, se procede a dividir el film de forma transversal mediante una cuchilla y unos cabezales que cortan y sueldan la base y la cabeza de las bolsas. La misma cortadora va formando paquetes de X bolsas y una vez completado cada paquete, se le extrae una parte de plástico a la bolsa dando forma a las asas (camiseta).

* Almacenaje: Los paquetes de bolsas son depositados sobre una cinta transportadora que acerca las bolsas a un operario. Éste las introduce en fundas y las ensaca en el correspondiente embalaje. Los fardos con las bolsas son paletizados y pasan al almacén para ser posteriormente enviados a los clientes.

* Envió: los paquetes salen de los almacenes de funsam hacia el centro de distribución de walmart.

* Transporte: En esta etapa solo es necesario un camión común, ya que el empaletizado de las bolsas, no permite que estas sean dañadas.

* Centro de distribución: las bolsas son almacenadas, contadas e inventariadas.

* Distribución: las bolsas son distribuidas con otros productos hacia las tiendas de Wal-Mart.

* Consumidor: estas bolsas están listas para ser utilizadas por los consumidores, para el fácil trasporte de sus productos hacia, su destino.

LinkedIn
Etapas de producción

* Idea: A principios de la década de los noventa, tras privarse de estudiar Filosofía en Oxford y planear una vida académica, su vida cambió de rumbo y regresó a Silicon Valley, donde de inmediato comenzó a buscar entre sus contactos para alcanzar su sueño de comenzar una compañía de software.

* Job to be done.

* Financiamiento. El Area temprana a de linkedin fue financiada por Reid Hoffman después de su auge en PayPal.

* Desarrollo del software.

* Lanzamiento provisional hacia dominio de internet.

* Angel investor: Reid Hoffman consiguió uno tras la crisis del punto.com.

* 2003 Lanzamiento.

* Marketing.

* Crecimiento.

* Búsqueda de servidor con mayor capacidad.

* Consumidores.

Johnson & Johnson:

La Familia de Compañías Johnson & Johnson abarca los más diversificados negocios en el mundo de dispositivos médicos y diagnóstico. Trata algunas de las condiciones más crónicas y generalizadas, por medio de la integración de tecnologías, productos y servicios.

Johson & jonhson garantizan los productos de estas empresas para después ser distribuidas y vendias al consumidor.

* Advanced Sterilization Products, líder en la prevención de infecciones que vende una gama completa de productos innovadores de esterilización, desinfección e higiene de las manos. * Cordis Corporation, líder mundial en el desarrollo y fabricación de la tecnología de intervenciones vasculares.

* DePuy, Inc., que desarrolla y vende productos bajo DePuy Orthopaedics, Inc.; DePuy Spine, Inc.; Codman & Shurtleff, Inc.; y unidades de DePuy Mitek para la reconstrucción ortopédica de articulaciones, cuidado espinal, cuidado neurológico y la medicina de los deportes. * Ethicon, Inc., líder en suturas quirúrgicas por más de 100 años. La compañía ha ampliado su portafolio en otras áreas, tales como tratamiento de heridas, salud de la mujer, urología y cirugía plástica.

* Ethicon Endo-Surgery, Inc., que desarrolla y vende dispositivos médicos avanzados para procedimientos quirúrgicos de mínima invasión y procedimientos quirúrgicos abiertos. * LifeScan, Inc., fabricante líder de los sistemas de supervisión de la glucosa en la sangre para el uso doméstico y hospitalario. * Ortho Clinical Diagnostics, Inc., uno de los principales proveedores de soluciones de diagnóstico de alto valor para la comunidad global de cuidados de la salud.

Etapas

Investigación Produccion
Desarrollo Distribución
Aprobación ventas
Confirmación
Marketing
UPS:

Ups cuenta con diferentes medios de envio y recepción de remesas, estos van desde marítimo, terrestre y aéreo.

Etapas:

Ups cuenta con almacenamiento en mas de 200 paises. Operaciones de paquetes | Ingresos en 2014: 48.8 millones de dólares estadounidensesVolumen de Entregas de 2014: 4.6 millones de paquetes y documentosVolumen de Entregas Diario 18.0 millones de paquetes y documentosVolumen Aéreo Diario - Estados Unidos: 2.4 millones de paquetes y documentosVolumen Internacional Diario: 2.7 millones de paquetes y documentosArea de Servicio: Más de 220 países y territorios; todas las direcciones de América del Norte y EuropaClientes: 9.8 millones diarios (1.6 millones de recolecciones, 8.2 millones de entregas)Rastreo en Línea: Un promedio de 58.3 millones de solicitudes diarias de rastreoAcceso a Centros de Envío: The UPS Store® 4,841; Centros de Atención al Cliente UPS, 1,001; Centros de Envío Autorizados, 10,602; Buzones UPS, 38,352; Centros UPS Access Point, más de 19,000Centros Operacionales: 1,990Flota de entrega: 99,984 automóviles, camionetas, tractores, motocicletas para paquetes, incluyendo 5,088 vehículos con combustible alternos Aviones de UPS: 237Aviones Contratados: 41Tramos de Vuelo Diarios: Domésticos: 940; Internacionales: 1,015Aeropuertos Utilizados: Domésticos: 382; Internacionales: 346Centros de Distribución: * Estados Unidos: Louisville, KY (Centro principal en EE.UU.); Filadelfia, PA; Dallas, TX; Ontario, CA; Rockford, IL; Columbia, SC * Europa: Colonia/Bonn, Alemania * Asia-Pacífico: Shanghai; Shenzhen; Hong Kong * Latinoamérica y el Caribe: Miami, FL, EE.UU. * Canadá: Hamilton, Ontario | | |

Cadena de suministros y Carga | Ingreso Neto 2014: 9.4 millones de dólares estadounidenses | | |

UPS Supply Chain Solutions | Servicios clave: Logística y distribución; transporte y carga (aérea, marítima, terrestre, ferroviaria); transporte de carga a 195 países; manejo de comercio internacional y despacho aduanal.Servicios especializados: Logística para piezas de repuesto: reparación técnica y configuración; diseño y planificación de la cadena de suministro;administración de devoluciones.Instalaciones: 535 instalaciones en más de 120 países, 32.2 millones de pies cuadrados.Flota de vehículos: 541 | | |

UPS Freight | Servicios Claves: Proveedor lider de servicios de carga parcial (LTL) de costa a costaFlota de vehículos: 5,599 vehículos; 19,884 tráilersLocalidades: 213 centros de servicio |

Bibliografía ups. https://www.ups.com/content/mx/es/about/facts/worldwide.html

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Tareget

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...Supermercados: Competencia interna Wal-Mart A) Fase de Planeación: Wal-Mart es una corporación multinacional de minoristas que opera cadenas de almacenes de descuento. Su fundador fue Sam Walton el 1962. Es una de las empresas más valiosas del mundo. Las fortalezas más importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como: * Se actualiza constantemente * Es original en su mercadotecnia. * Es reconocida internacionalmente. * Uso eficaz de las técnicas logísticas. * Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro. * Ubicación de las tiendas. * La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar. A base de análisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen. A esto se le añaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por si son la pautas que sus competidores las......

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Historia de Sam's Walton

...La Historia de Sam Walton - Walmart Ruddy Santos rsantos@cfemp.com Las pasiones de Sam Walton incluían volar su propio avión sobre los pueblos de Norteamérica, cazar con sus perros y compartir su fortuna con su familia. Walton siempre será recordado por su pasión de toda la vida de proveer precios bajos y buen servicio a sus clientes a través de Walmart su cadena de descuentos que revoluciono la industria de ventas al por menor. Walton no invento el concepto de la tienda de descuentos cuando abrió su primera tienda en 1962. Hizo algún completamente nuevo, Wal Mart introdujo el concepto de vender muchos artículos a precios bajos a residentes de pueblos rurales que no tenían acceso a supermercados. De esa base de clientes rurales Walton expandió Wal Mart por todo Estados Unidos hasta alcanzar mercados internacionales. En su trayectoria Walton se hizo Multimillonario, pero nunca olvido sus raíces y siempre fue alguien que recordaba que el cliente tenia que ser siempre la prioridad del negocio. “Creo que logre vencer cada uno de mis desventajas por la pasión que le infundía a mi trabajo. Si uno realmente ama lo que hace, uno llega todos los días a trabajar tratando de hacer las cosas lo mejor que sea posible” El niño creado en la Depresión: Sam Walton nació el 29 de marzo de 1918 en Kingfisher, Oklahoma y era el hijo mayor de Thomas y Nancy Walton. En la época de la depresión cuando Sam tenía 11 años, ayudaba a su madre con el ingreso de la casa repartiendo......

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Walmart

...1. son los problemas éticos Wal-Mart caras muy diferente de otro gran minorista? Los problemas éticos que enfrenta Wal-Mart no son diferentes de otros minoristas más grandes. Wal-Mart es minoristas más grandes que están actualmente en los medios de comunicación hacen demanda actual y las cuestiones éticas. Todos los minoristas son el foco en el costo operacional y de la sociedad en lugar de los problemas y los comportamientos éticos en la empresa.    2. funcionarios de Wal-Mart han declarado que no se sienten las mujeres están interesadas en puestos de dirección en la empresa. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? No estoy de acuerdo. Investigación y estudios anteriores han aprueban que las mujeres de este siglo están exigiendo mayor posición de la gerencia y la sensación de que están calificados para esas posiciones. Oficial de Wal-Mart no ha dado su mujer una oportunidad de solicitar o competir por un puesto de gestión en la empresa.    3. Wal-Mart está continuamente criticado por su política de atención de salud. ¿Es esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial? ¿Por qué o por qué no? Sí, esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial. Después de leer este estudio de caso veo una visión diferente de Wal-Mart. Los empleadores deberían tener el mejor interés en la salud de sus empleados. Una evitar y no ofrecer el mejor beneficio para los empleados pone de manifiesto que esta empresa carece de las responsabilidades sociales...

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Walmart Analysis

...com. It offers hard-goods, soft-goods, software, electronics, jewelry, sporting goods, toys, tires, stationery and books, institutional-size grocery items, and selected private labels. The International segment operates 6,288 various retail formats in countries to include Argentina, Brazil, Canada, Germany, Mexico, Puerto Rico, South Korea, and the United Kingdom. This segment operated 261 Canadian Wal-Mart stores and SAM's Clubs, 11 units in Argentina, 150 units in Brazil, 88 units in Germany, 16 units in South Korea, 697 units in Mexico, 54 units in Puerto Rico, and 292 units in the United Kingdom, as well as 48 units in China under joint venture agreements. The company was incorporated in 1969 and is based in Bentonville, Arkansas. Walmart employs 2.2 million...

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Caso de Estudio: Sears. Roebuck and Co. vs. Wall-Mart Stores, Inc.

...Caso de estudio: Sears. Roebuck and Co. vs. Wall-Mart Stores, Inc. Por Daniel Escobillana, Christl Hepner y Caterina Ojeda 1- ¿Cómo difieren las estrategias de ventas al por menor de Sears y Wal-Mart? A pesar de ser dos compañías que comparten el mismo rubro, y compiten de manera similar en cuanto a sus modelos de negocios y estrategias, existen dos diferencias principales en el approach que tienen ambas en la forma de implementar su estrategia. La primera, en términos de valor agregado y diferenciación, y la segunda es en términos del modo de pago. En cuanto a qué ofrece cada tienda en cuanto a valor agregado a sus clientes, vemos que la estrategia de Walmart es mantener los costos de producción lo más bajos posibles, para de la misma manera, mantener los precios de ventas menos elevados que la competencia. Esto se ve reflejado en su lema “Precios bajos todos los días”. Por otra parte, Sears optó por una reorientación de su mezcla de productos, para aumentar las ventas apelando a una clientela objetivo de clase media, es decir, busca diferenciarse en términos de exclusividad. Esto se ve reflejado en el lema: “Venga y vea el lado más elegante de Sears”. La segunda diferencia tiene que ver con las facilidades de pago, específicamente, el crédito. Por una parte Sears administra su propia tarjeta de crédito, en cambio la tarjeta de Wal-Mart era emitida por el Chase Manhattan Bank y el riesgo de no pago era asumido por el mismo. Esto afecta los resultados de ambas empresas...

Words: 1676 - Pages: 7

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Waltmar GestióN de La Diversidad

...Walmart es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortune Global 500 para el año 2012. También ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más de dos millones de empleados, y es la minorista más grande en el mundo. Walmart continúa siendo una empresa familiar, porque es controlada por la familia Walton, que posee una participación del 48% en Walmart. Es también una de las empresas más valiosas en el mundo. La empresa fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de octubre de 1969, y ha cotizado públicamente en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Tiene su sede en Bentonville, Arkansas. También es el propietario y operador de Sam's Club, una cadena de clubes de almacenes de América del Norte. Walmart tiene 8.500 tiendas en 15 países, con 55 nombres diferentes. La empresa opera con la marca Walmart en los Estados Unidos, incluyendo los 50 estados y Puerto Rico. Opera en México como Walmex, en Europa (Reino Unido) como Asda, en Japón como Seiyu, y en India como Best Price. Tiene operaciones de propiedad total en Argentina, Brasil, y Canadá. Además cuenta con presencia comercial en otros países de América (Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua) y Asia (China).12 Las inversiones de Walmart fuera de América del Norte han tenido distintos resultados:...

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