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Walmart Analysis

In: Business and Management

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Words 1288
Pages 6
* Wal-Mart
Plastic Bags

FUNSAM es la empresa que le distribuye bolsas plásticas a Wal-Mart, Por otra parte en su proceso de producción reciclan el recorte, que viene a ser un 8 %. En el mismo momento que sale del proceso de fabricación se mete a la recicladora y vuelve a ingresar a la máquina. FUNSAM posee una capacidad de almacenaje en los silos de 300 toneladas, el material viene a granel.

* Pedido: Walmart realiza el pedido a funsam.

* Extrusión: Una vez que los detalles de la bolsa están totalmente definidos con el cliente, el pedido pasa a extrusión, primer paso en la cadena de transformación de la granza de polietileno en una bolsa o film de plástico, Como insumo principal en el proceso utilizan resina de alta densidad de la cual un 90% es Alathon L5005 del fabricante Lyondell-Equistar y el 10% restante es E-924 de Formosa, directamente importado del fabricante. El uso de Master Batch es garantizado a una concentración del 70% de TIO2 (Dióxido de Titanio).

* Comprobación de programación y materiales: se comprueban las mezclas de material y aditivos necesarios para conformar el pedido: alta o baja densidad, con o sin polietileno lineal, deslizante o antideslizante, con o sin pigmento de color, superficie porosa o lisa, etc.

* Pigmentación: La granza de polietileno es transparente, por lo que es necesario añadirle pigmento para conseguir el color deseado en el material. El pigmento se mezcla con la granza en las tolvas de las extrusoras. Se añadirá uno u otro pigmento dependiendo del color que se desee.

* Conformación de las bolsas: Una hilera moldea el material en forma de tubo, el cual es sometido de forma simultánea a un tiraje vertical y un proceso de soplado en sentido transversal, creando un auténtico globo de plástico. Mediante una gradación en la temperatura de fusión, el soplado y el tiraje vertical se van conformando las características particulares del pedido: galga, tamaño, resistencia, etc.

* Impresión:En el área de impresión las tintas utilizadas son base solvente y su principal proveedor es Tintas Sánchez.

* Corte: se les hace un fuelle o dobladura, que en el caso de las bolsas camiseta dará lugar a las asas, y en el de las asas troqueladas aumentará el tamaño de la base de la bolsa. posteriormente, se procede a dividir el film de forma transversal mediante una cuchilla y unos cabezales que cortan y sueldan la base y la cabeza de las bolsas. La misma cortadora va formando paquetes de X bolsas y una vez completado cada paquete, se le extrae una parte de plástico a la bolsa dando forma a las asas (camiseta).

* Almacenaje: Los paquetes de bolsas son depositados sobre una cinta transportadora que acerca las bolsas a un operario. Éste las introduce en fundas y las ensaca en el correspondiente embalaje. Los fardos con las bolsas son paletizados y pasan al almacén para ser posteriormente enviados a los clientes.

* Envió: los paquetes salen de los almacenes de funsam hacia el centro de distribución de walmart.

* Transporte: En esta etapa solo es necesario un camión común, ya que el empaletizado de las bolsas, no permite que estas sean dañadas.

* Centro de distribución: las bolsas son almacenadas, contadas e inventariadas.

* Distribución: las bolsas son distribuidas con otros productos hacia las tiendas de Wal-Mart.

* Consumidor: estas bolsas están listas para ser utilizadas por los consumidores, para el fácil trasporte de sus productos hacia, su destino.

LinkedIn
Etapas de producción

* Idea: A principios de la década de los noventa, tras privarse de estudiar Filosofía en Oxford y planear una vida académica, su vida cambió de rumbo y regresó a Silicon Valley, donde de inmediato comenzó a buscar entre sus contactos para alcanzar su sueño de comenzar una compañía de software.

* Job to be done.

* Financiamiento. El Area temprana a de linkedin fue financiada por Reid Hoffman después de su auge en PayPal.

* Desarrollo del software.

* Lanzamiento provisional hacia dominio de internet.

* Angel investor: Reid Hoffman consiguió uno tras la crisis del punto.com.

* 2003 Lanzamiento.

* Marketing.

* Crecimiento.

* Búsqueda de servidor con mayor capacidad.

* Consumidores.

Johnson & Johnson:

La Familia de Compañías Johnson & Johnson abarca los más diversificados negocios en el mundo de dispositivos médicos y diagnóstico. Trata algunas de las condiciones más crónicas y generalizadas, por medio de la integración de tecnologías, productos y servicios.

Johson & jonhson garantizan los productos de estas empresas para después ser distribuidas y vendias al consumidor.

* Advanced Sterilization Products, líder en la prevención de infecciones que vende una gama completa de productos innovadores de esterilización, desinfección e higiene de las manos. * Cordis Corporation, líder mundial en el desarrollo y fabricación de la tecnología de intervenciones vasculares.

* DePuy, Inc., que desarrolla y vende productos bajo DePuy Orthopaedics, Inc.; DePuy Spine, Inc.; Codman & Shurtleff, Inc.; y unidades de DePuy Mitek para la reconstrucción ortopédica de articulaciones, cuidado espinal, cuidado neurológico y la medicina de los deportes. * Ethicon, Inc., líder en suturas quirúrgicas por más de 100 años. La compañía ha ampliado su portafolio en otras áreas, tales como tratamiento de heridas, salud de la mujer, urología y cirugía plástica.

* Ethicon Endo-Surgery, Inc., que desarrolla y vende dispositivos médicos avanzados para procedimientos quirúrgicos de mínima invasión y procedimientos quirúrgicos abiertos. * LifeScan, Inc., fabricante líder de los sistemas de supervisión de la glucosa en la sangre para el uso doméstico y hospitalario. * Ortho Clinical Diagnostics, Inc., uno de los principales proveedores de soluciones de diagnóstico de alto valor para la comunidad global de cuidados de la salud.

Etapas

Investigación Produccion
Desarrollo Distribución
Aprobación ventas
Confirmación
Marketing
UPS:

Ups cuenta con diferentes medios de envio y recepción de remesas, estos van desde marítimo, terrestre y aéreo.

Etapas:

Ups cuenta con almacenamiento en mas de 200 paises. Operaciones de paquetes | Ingresos en 2014: 48.8 millones de dólares estadounidensesVolumen de Entregas de 2014: 4.6 millones de paquetes y documentosVolumen de Entregas Diario 18.0 millones de paquetes y documentosVolumen Aéreo Diario - Estados Unidos: 2.4 millones de paquetes y documentosVolumen Internacional Diario: 2.7 millones de paquetes y documentosArea de Servicio: Más de 220 países y territorios; todas las direcciones de América del Norte y EuropaClientes: 9.8 millones diarios (1.6 millones de recolecciones, 8.2 millones de entregas)Rastreo en Línea: Un promedio de 58.3 millones de solicitudes diarias de rastreoAcceso a Centros de Envío: The UPS Store® 4,841; Centros de Atención al Cliente UPS, 1,001; Centros de Envío Autorizados, 10,602; Buzones UPS, 38,352; Centros UPS Access Point, más de 19,000Centros Operacionales: 1,990Flota de entrega: 99,984 automóviles, camionetas, tractores, motocicletas para paquetes, incluyendo 5,088 vehículos con combustible alternos Aviones de UPS: 237Aviones Contratados: 41Tramos de Vuelo Diarios: Domésticos: 940; Internacionales: 1,015Aeropuertos Utilizados: Domésticos: 382; Internacionales: 346Centros de Distribución: * Estados Unidos: Louisville, KY (Centro principal en EE.UU.); Filadelfia, PA; Dallas, TX; Ontario, CA; Rockford, IL; Columbia, SC * Europa: Colonia/Bonn, Alemania * Asia-Pacífico: Shanghai; Shenzhen; Hong Kong * Latinoamérica y el Caribe: Miami, FL, EE.UU. * Canadá: Hamilton, Ontario | | |

Cadena de suministros y Carga | Ingreso Neto 2014: 9.4 millones de dólares estadounidenses | | |

UPS Supply Chain Solutions | Servicios clave: Logística y distribución; transporte y carga (aérea, marítima, terrestre, ferroviaria); transporte de carga a 195 países; manejo de comercio internacional y despacho aduanal.Servicios especializados: Logística para piezas de repuesto: reparación técnica y configuración; diseño y planificación de la cadena de suministro;administración de devoluciones.Instalaciones: 535 instalaciones en más de 120 países, 32.2 millones de pies cuadrados.Flota de vehículos: 541 | | |

UPS Freight | Servicios Claves: Proveedor lider de servicios de carga parcial (LTL) de costa a costaFlota de vehículos: 5,599 vehículos; 19,884 tráilersLocalidades: 213 centros de servicio |

Bibliografía ups. https://www.ups.com/content/mx/es/about/facts/worldwide.html

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Walmart

...1. son los problemas éticos Wal-Mart caras muy diferente de otro gran minorista? Los problemas éticos que enfrenta Wal-Mart no son diferentes de otros minoristas más grandes. Wal-Mart es minoristas más grandes que están actualmente en los medios de comunicación hacen demanda actual y las cuestiones éticas. Todos los minoristas son el foco en el costo operacional y de la sociedad en lugar de los problemas y los comportamientos éticos en la empresa.    2. funcionarios de Wal-Mart han declarado que no se sienten las mujeres están interesadas en puestos de dirección en la empresa. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? No estoy de acuerdo. Investigación y estudios anteriores han aprueban que las mujeres de este siglo están exigiendo mayor posición de la gerencia y la sensación de que están calificados para esas posiciones. Oficial de Wal-Mart no ha dado su mujer una oportunidad de solicitar o competir por un puesto de gestión en la empresa.    3. Wal-Mart está continuamente criticado por su política de atención de salud. ¿Es esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial? ¿Por qué o por qué no? Sí, esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial. Después de leer este estudio de caso veo una visión diferente de Wal-Mart. Los empleadores deberían tener el mejor interés en la salud de sus empleados. Una evitar y no ofrecer el mejor beneficio para los empleados pone de manifiesto que esta empresa carece de las responsabilidades sociales...

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Walmart Analysis

...com. It offers hard-goods, soft-goods, software, electronics, jewelry, sporting goods, toys, tires, stationery and books, institutional-size grocery items, and selected private labels. The International segment operates 6,288 various retail formats in countries to include Argentina, Brazil, Canada, Germany, Mexico, Puerto Rico, South Korea, and the United Kingdom. This segment operated 261 Canadian Wal-Mart stores and SAM's Clubs, 11 units in Argentina, 150 units in Brazil, 88 units in Germany, 16 units in South Korea, 697 units in Mexico, 54 units in Puerto Rico, and 292 units in the United Kingdom, as well as 48 units in China under joint venture agreements. The company was incorporated in 1969 and is based in Bentonville, Arkansas. Walmart employs 2.2 million...

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Walmart Analysis

...Wal-Mart Financial Analysis Wal-Mart, also famously known as “Wally-World”, is said to serve at a rate of about 200 million times per week at more than 9,029 retail units under 60 different banners in 15 countries. Wal-Mart currently employees an estimated 2.1 million associates worldwide and continues to grow. A leader in sustainability, corporate patronage and employment opportunity, Wal-Mart ranked in the top ten among retailers in Fortune Magazine’s 2010 Most Admired Companies survey. [ (About Us, 2010) ] In 2010, Wal-Mart was named the largest public corporation by revenue. The company was founded by Sam Walton in 1962. Wal-Mart is headquartered in Bentonville, Arkansas, they are also known as the largest grocery retailer in the U. S. Internationally, Wal-Mart operates under different names. Mexico as Walmex, United Kingdom as Asda, Japan as Seiyu, and India as Best Price. Wal-Mart has high-volume relationships with several companies whose success depends on its association with the retailer. For instance, twenty-eight percent of Dial Corporation’s business comes from its affiliation with Wal-Mart. Other large suppliers include Revlon, Proctor & Gamble, Kraft Foods, General Mills and Kellogg’s. These companies sell more than twelve percent of its product through Wal-Mart. [ (Adam, 2008) ] Wal-Mart’s ultimately goal is to keep prices low and the customers satisfied, and it expects their suppliers to do the same. The push for low prices has caused affects on a......

Words: 1501 - Pages: 7

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Analysis of Walmart

...Analysis of Walmart Jennifer Boykin Strayer University Professor Swinney BUS 310 July 17, 2014 Analysis of Walmart 1. Analyze the organization overall, its primary purpose, the customers that it serves, and its size. In 1945 a businessman named Sam Walton made the decision to purchase a branch of the Ben Franklin Stores with the idea of focusing on selling products at lower prices in order to earn higher volume sales at a lower profit margin. Once he was able to overcome a few obstacles, he gained the ability to locate lower-cost suppliers who allowed him with the opportunity to have a significant advantage over his local competitors. Over the next five years, Walton drastically increased his sales percentage and by the time his lease on the Ben Franklin stores were up, he opened a new franchise called “Walton’s Five and Dime”. This new franchise would eventually give birth to today’s most successful multinational retail corporation known as Walmart. By 1970, the company had 38 stores operating throughout Arkansas and within the next decade, they continued to grow rapidly with a total of 1,198 stores with sales totaling $15.9 billion Walmart has since opened thousands of stores throughout the United States and have also expanded internationally. The company currently operates over 11,000 retail units under 71 banners in 27 countries and e-commerce websites in 10 countries (“Our Business” 2014).......

Words: 1210 - Pages: 5

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Walmart Analysis

...On July 2, 1962, in Rogers, Arkansas, Sam Walton opened the first Wal-Mart discount store. Sam Walton’s vision was to have the lowest price for the consumers anywhere and anytime. In just five short years the organization owned 24 stores with 12 million in sales. The early years of the company had the business owner leading the organization daily. In 1969, Wal-Mart was officially incorporated as Wal-mart Stores, Inc. In 1970, Wal-Mart sold their first public stock at just under $17 a share. Starting in 1970’s, Wal-mart had a decade of incredible growth with the expansion of the stores nationally, the Home Office opened in Bentonville, Arkansas, and the first distribution center. Beginning in 1980 sales for the retail giant reached $1 billion in annual sales and had grown to over 275 stores and had 21,000 employees. After reaching monumental sales the company, in 1987, installed the largest private satellite communication system in the United States, to connect the daily operations through voice, data, and video communication. In 1988, the first Wal-mart Supercenter opened in Washington, Missouri, to combine general merchandise with a full scale grocery store to ultimately create one stop shopping experience. In the begging of the 90’s, Wal-mart went global by opening a Sam’s club store in Mexico City. Sam Walton died in 1992; Rob Walton became chairman of the retail giant and had over 1900 stores and almost 400,000 associates. The rest of the......

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