# Walmart

Submitted By alshprep24
Words 922
Pages 4
KBR Ratios Guide
There are a few different categories of ratios included in KBR to assist you in determining the financial health of a company.
Solvency Ratios – Six key ratios measuring financial soundness
Efficiency Ratios – Five key ratios measuring asset management, suppliers, and equity
Profitability Ratios – Three key ratios measuring profit according to sales, total assets, and net worth.
Median Values & Industry Quartiles

Solvency Ratios
Solvency ratios measure the financial soundness of a business and how well a company can satisfy its short- and long-term obligations. D&B uses six key financial business ratios to measure a company’s solvency:

Quick Ratio, also called “acid test” or “liquid” ratio, considers only cash, marketable securities and accounts receivable because they are considered to be the most liquids forms of current assets. A Quick Ratio less that 1.0 implies “dependency” on inventory and other current assets to liquidate short-term debt. Cash + Accounts Receivable ÷ Current Liabilities

Current Ratio is a comparison of current assets to current liabilities, commonly used as a measure of short-run solvency, i.e., the immediate ability of a business to pay its current debts as they come due. Potential creditors use this ratio to measure a company’s liquidity or ability to pay off short-term debts. Current Assets ÷ Current Liabilities

Current Liabilities to Net Worth Ratio indicates the amount due creditors within a year as a percentage of the owners or stockholders investment. The smaller the net worth and the larger the liabilities, the less security for creditors. Normally a business starts to have trouble when this relationship exceeds 80%.
Current Liabilities ÷ Net Worth

Current Liabilities to Inventory Ratio shows, as a percentage, the reliance on available inventory for payment of debt (how much a company relies on
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...Resumen Caso Walmart Walmart 2007 Segunda empresa más grande del mundo Ventas: US\$ 345 bn Tiendas: 6.700 Paises: 14 Empleados: 1.8 MM Clientes: 174 MM Mix Comercial: Alimentación y mercaderías generales Estrategia/slogan: “Everyday low Prices” Nuevos Negocios: Servicio de revelado Digital, paquetes de vacaciones, internet, despacho de flores, arriendo de DVD y servicios financieros. Formato N° Tiendas Metros 2 Empleados Productos Tienda de Descuento 1.100 12.000 225 120.000 Supercenter 2.200 20.000 350 140.000 Sam´s Club 580 20.000 170 5.500 Supermercados 110 5.000 140 20.000 Problemas: - Bajo desempeño de la acción durante el año 2005 y 2006. - Dificultad para mantener altas tasas de crecimiento en ventas - Ventas comparables de US Walmart caen en Noviembre 2006 por segunda vez en 27 años. - Competidor Target le gana en crecimiento en ventas comparables (índice clave en retail) en 28 de los últimos 30 meses. - Fortaleza/foco de Target: Zonas Urbanas/semi urbanos (83% de las tiendas) - Fortaleza /foco de Walmart: Zonas rurales/semi rurales (46% de las tiendas) - Mala imagen pública por temas de abusos con proveedores, abusos laborales, postura antisindical, discriminación. Reacción de Walmart: - Mejoras en mercaderías y formatos de tienda - Iniciativas relacionadas con el capital humano y relaciones públicas. Prioridades de Walmart Formatos de tienda y estrategias der Mercadería La pregunta clave de los ejecutivos era como hacer......

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...CASO WALMART Empresa que crece 10.4% anualmente. Mucha oposición por temas sindicales, importación de China y otros. A partir del 2000, no sube el precio de la acción, pero la crisis no los afecta. Trabajan sin capital de trabajo, sino con el de los proveedores, venden al contado o a crédito con sus propias tarjetas de crédito. Su margen es pequeño, si deja de crecer tendría problemas, no habría capacidad de reacción. ¿Por qué el éxito? O porque el sector te lleva o porque eres muy poderoso. En Walmart es lo segundo… DEFINICION DEL NEGOCIO ESTRATEGIA DEL NEGOCIO POSIBLE POSICIONAMIENTO COMPETENCIAS DISTINT. OBJETIVOS CAMBIOS CONCRETOS ESTRATEGICOS ORGANIZACION POSIBLE ESTRATEGIA DEL NEGOCIO IDEAL ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO ANALISIS DE CAPACIDADE DE LA EMPRESA ANALISIS DE LOS COMPETIDORES ANALISIS DEL ENTORNO 2.4 billones es el tamaño del mercado. El PBI está bajando, el crecimiento de la población es lento. El sector es sumamente sensible al PBI Venden productos de primera necesidad, por lo que no van a desaparecer. Podrán caer limitadamente pero siempre van a marginar La rentabilidad es entre el 2 y el 5% de beneficios netos Los clientes no tienen poder individualmente, hay diversidad, puedo segmentar “Del campo a la ciudad”: primero entran en la periferia Competencia: Target, no están en guerra con Wal-Mart, Kmart se enfrentó y quebró… Los proveedores no tienen poder, la estructura de la......

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