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2012-2013中国可穿戴设备市场研究报告 China Wearable Device Market Research Report （内部版） 报告目录 研究方法 概念定义 核心观点 报告正文 1. 2012-2016年中国可穿戴设备市场出货量预测 2. 2012-2016年中国可穿戴设备市场规模预测 3. 2012-2016年中国可穿戴便携移劢医疗设备市场规模状冴 4. 2013年中国可穿戴设备消费者认知度调查 5. 2013年中国可穿戴设备潜在消费者期望功能调查 6. 2013年中国可穿戴设备潜在消费者关注因素调查 7. 2013年中国可穿戴设备消费者贩买力调查 8. 2013年中国消费者对于可穿戴设备癿态度 9. 2013年中国可穿戴设备产品形态 10.中国可穿戴设备市场前景展望 法律声明 关于艾媒 本报告于2013-09由艾媒咨询提供 研究方法 本报告主要采用行业深度访谈、桌面研究等方法，并结合艾媒咨询自有的用户数据 监测系统。 • • 通过对行业与家、可穿戴设备厂商、渠道、用户等进行深度访谈，了解相关行业主
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MERTON TRUCK COMPANY COST SPECIFICATIONS | MODEL 101 | MODEL 102 | Direct Materials | 24000 | 20000 | Direct Labour | Engine assembly | 1200 | 2400 | Metal Stamping | 800 | 600 | Final Assembly | 2000 | 1500 | Total Direct Labour | 4000 | 4500 | Overhead | Engine assembly | 2100 | 4000 | Metal Stamping | 2400 | 3000 | Final Assembly | 3500 | 2500 | Total Overhead | 8000 | 8500 | | Selling Price | 39000 | 38000 | Total Variable Cost | 36000 | 33000 | Contribution
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目 录 第一章 总体概述 4 1.1业务背景 4 1.2业务综述 5 1.3经营目标 6 1.4经营模式 6 1.5发展规划 6 1.6市场战略 7 1.7融资计划 7 1.8公司选址 7 第二章 主营业务 8 2.1公司简介 8 2.2产品和服务描述 8 2.2.1 培训业务 8 2.2.2 3G手机游戏产品与手机SNS社区 9 2.2.3 手机植入式营销业务 11 2.2.4 产业链形成 12 2.3业务流程图 12 第三章 市场分析 14 3.1宏观环境 14 3.1.1 宏观经济 14 3.1.2 产业环境 14 3.1.3 宏观政策 15 3.2 微观环境 16 3.3市场容量 17 3.3.1 国外市场现状 17 3.3.2 国内市场预测 18 3.4 发展规划 20 3.5 市场细分 23 3.6 目标市场 25 3.7 市场竞争战略 26 3.7.1 竞争态势 26 3.7.2 SWOT分析 26 3.7.3 竞争战略 27 3.7.4 竞争策略 27 第四章 市场营销 29 4.1 产品和服务策略
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Minimum workforce with sub contracting strategy (solution of problem 1) | Jan | Feb | Mar | Apr | May | June | Total | Demand forecast (units) | 2200 | 1500 | 1100 | 900 | 1100 | 1600 | 8400 | Initial inventory | 400 | | | | | | | Production requirement | 1800 | 1500 | 1100 | 900 | 1100 | 1600 | 8000 | Working days (per month) | 22 | 19 | 21 | 21 | 22 | 20 | 125 | Total hours required to meet monthly demand | 1800 x 5 = 9000 | 1500 x 5 = 7500 | 1100 x 5 = 5500 | 900 x 5 = 4500
Words: 676 - Pages: 3
P. 3.1 Explain the purpose and nature of budgeting process adopted? In a business, the owner should not only have up to date information about the present financial position of the business, but also an idea about what will happen in the future. He should be able to predict the income and expenditure of his business so that he can be ready to face it. This plan is called the budgeting. Budgeting is a plan of an organization, or project that estimates probable income and expenditure of a specific
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Birla Institute of Technology & Science, Pilani Work-Integrated Learning Programmes Division Second Semester 2013-2014 Assignment No. 1 Course No. : MM ZG 523 Course Title : PROJECT MANAGEMENT Nature of Assignment : Take Home Weightage : 5% 1. Is project management designed to transfer power from line managers to the project manager? Explain the context of a project driven and a non-project driven organization?
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Birla Institute of Technology & Science, Pilani Work-Integrated Learning Programmes Division Second Semester 2013-2014 Assignment No. 1 Course No. : MM ZG 523 Course Title : PROJECT MANAGEMENT Nature of Assignment : Take Home Weightage : 5% 1. Is project management designed to transfer power from line managers to the project manager? Explain the context of a project driven and a non-project driven organization? 2
Words: 275 - Pages: 2
Minor Programme^ (Applicable to students admitted in 2012-13) Integrated BBA Programme^ Students are required to complete a minimum of 18 units* as follows: (a) Two required courses: MGNT1010**, 1020 (b) Three courses from the following elective courses: DSME1035 (or 2030), FINA2010 (or 2310), MGNT2040, 2510, MKTG2010 (c) One 3-unit course at DSME/FINA/MGNT/MKTG 3000 and above level * 6 units 9 units ** 3 units Total: 18 units As non-IBBA-Major BBA students cannot take MGNT1010, they can
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二面的准备： 1．这次主要攻案例分析， 我在应届生的BBS上看了很多面经， 把问题分了分类， 现在写的东西主要是靠回忆， 因为当时面试后又飞回国外， 所以笔记都遗失了， 不过我会尽量写全的，如有不周，还请大家多多担待啊。 问题主要分几类： a) 增加国内\外市场份额、增加销售收入 b) 增强团队合作， 很多情况是由于文化差异导致的 c) 如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息， 比如团队解散，安排团队不愿意接受的任务等 d) 危机管理 e) 资源的合理分配， 比如划分办公区域等 2．关于增加国内\外市场份额、增加销售收入方面案例的分析，可基于以下思路： a) 对于4C和4P要非常的熟悉， 比如对于每条的理解都要比较深刻， 不是说只知道定义就行了， 那样的话， 就很难总结成自己的思路。 例如，对于cost & price 的理解，我抛个砖头先，大家自己再挖玉啊，成本低固然是好事， 但是不能一味的只注重削减成本，而忽略了消费者的需求；关于定价，也不能只考虑成本， 而要考虑到目标消费群体的最高心理价位，这样在产品的成本和消费者的最高心理价位之间并且兼并考虑竞争对手的情况，寻找一个价位点。
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