Background "China is the one place on the world where you could replicate Wal-Mart's success in the U.S." Davis Glass former CEO of Wal-Mart Stores said. However, reality indicates that Wal-Mart is facing many difficulties in Asia. Wal-Mart and other foreign organizations are subject to a number of adverse situations and government restrictions. Some of those difficulties are: rigorous cost control in comparison to local companies, toll fees and charges, high transportation and distribution
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Tablet of Contents The Beginning of Walmart Logistic………………………………………………………… 3 Magic of the stripes………………………………………………………………………………. 3 Walmart’s Cross Docking……………………………………………………………………….. 5 Downfall of Barcode System…………………………………………………………………… 6 Power to the RIFD………………………………………………………………………………….. 7 Walmart’s RFID Influence in China………………………………………………………….. 9 The Chinese RFID investment…………………………………………………………………. 10 Chinese market potential………………………………………………………………………… 11 Conclusion………………………………………………………………………………………………
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Resumen Caso Walmart Walmart 2007 Segunda empresa más grande del mundo Ventas: US$ 345 bn Tiendas: 6.700 Paises: 14 Empleados: 1.8 MM Clientes: 174 MM Mix Comercial: Alimentación y mercaderías generales Estrategia/slogan: “Everyday low Prices” Nuevos Negocios: Servicio de revelado Digital, paquetes de vacaciones, internet, despacho de flores, arriendo de DVD y servicios financieros. Formato N° Tiendas Metros 2 Empleados Productos Tienda de Descuento 1.100 12.000 225 120.000 Supercenter
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CASO WALMART Empresa que crece 10.4% anualmente. Mucha oposición por temas sindicales, importación de China y otros. A partir del 2000, no sube el precio de la acción, pero la crisis no los afecta. Trabajan sin capital de trabajo, sino con el de los proveedores, venden al contado o a crédito con sus propias tarjetas de crédito. Su margen es pequeño, si deja de crecer tendría problemas, no habría capacidad de reacción. ¿Por qué el éxito? O porque el sector te lleva o porque eres muy poderoso
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Case Study: Wal-Mart Stores “Every Day Low Prices” In China Webster University INTB 5000 1 Webster University 2 Wal-Mart Stores “Every Day Low Prices” In China FACTS: First opened in Shenzhen on August 12, 1996 As of December 2007 94 stores in 51 cities Employs 43,000+ associates Serves around 5 million customers per week Transition from rural US to metro/urban in China Competitive analysis a core value of the company Shopping 1,500 items and
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Suggestions Walmart needs to adjust to the Chinese market, while leveraging its source of competitive advantage. This requires a delicate balance. At the US, the brand Walmart is associated with low price rather than quality. In China, where everyone is going for low prices and providing low quality to do so, Walmart’s own brand could be an assurance for low prices but with quality by making the Walmart name about more than just retailing. The suggested strategy in the 2008 Walmart supplier meetings
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CASO 2: MÉXICO TIERRA DE AMARANTO. Dilema La organización “Mexico Tierra Amaranto” (MTA) surgió en 2004 a partir de un proyecto coordinado por la Ing. Mary Delano, coordinadora de ciencias del Instituto Alpes de Querétaro, que demostraba los beneficios a la salud con la ingestión del amaranto, un sustituto proteico y más barato para el huevo, leche y carne. El proyecto contaba con la colaboración de otros académicos de Cinvestav y del Instituto Alpes. Motivados por la responsabilidad
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a ser un 8 %. En el mismo momento que sale del proceso de fabricación se mete a la recicladora y vuelve a ingresar a la máquina. FUNSAM posee una capacidad de almacenaje en los silos de 300 toneladas, el material viene a granel. * Pedido: Walmart realiza el pedido a funsam. * Extrusión: Una vez que los detalles de la bolsa están totalmente definidos con el cliente, el pedido pasa a extrusión, primer paso en la cadena de transformación de la granza de polietileno en una bolsa o film de
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La Historia de Sam Walton - Walmart Ruddy Santos rsantos@cfemp.com Las pasiones de Sam Walton incluían volar su propio avión sobre los pueblos de Norteamérica, cazar con sus perros y compartir su fortuna con su familia. Walton siempre será recordado por su pasión de toda la vida de proveer precios bajos y buen servicio a sus clientes a través de Walmart su cadena de descuentos que revoluciono la industria de ventas al por menor. Walton no invento el concepto de la tienda de descuentos cuando
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Compañía V. Estrategia de la empresa 2. Análisis de reportes financieros anuales (20012, 2013), notas a los estados financieros, informes de los órganos de gobierno corporativo Reporte anual 2011 Durante el 2011 las ventas de la empresa Walmart ascendieron a 329,690 millones de peso, esto representa un crecimiento del 11.5%, el flujo operativo fue de 34,514 millones de pesos como resultado de eficiencias operativas y logísticas. La empresa tuvo una generación de efectivo durante el año de
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