Free Essay

Marketing Strategiczny

In:

Submitted By maciek1233
Words 10678
Pages 43
1

MARKETING STRATEGICZNY
MSM - 2010/2011

GRZEGORZ KARASIEWICZ
Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

2

Prowadzący wykład
Dr hab. Grzegorz Karasiewicz, prof. UW Dyżur: piątek godz. 18.00-19.00 B436

3

Agenda
1. Marketing strategiczny – wprowadzenie i typologia
Poziomy decyzji marketingowych w przedsiębiorstwie Definicja strategii marketingowej Proces tworzenia strategii marketingowej

2.

Strategie marketingowe dla przedsiębiorstwa
Strategia marketingowa dla przedsiębiorstwa – elementy Domena działania przedsiębiorstwa Strategiczne jednostki biznesu Misja przedsiębiorstwa Cele strategiczne przedsiębiorstwa Luka strategiczna Analiza portfelowa Strategie zakresowe Firma zdywersyfikowana i skoncentrowana

3.

Strategie marketingowe dla produktu

Typologia strategii marketingowych na poziomie produktu Segmentacja rynku Ocena atrakcyjności segmentów rynku Ocena opłacalności segmentów rynku Strategie obsługi rynku docelowego – rodzaje Perspektywa marketingu masowego, segmentacyjnego i zindywidualizowanego Analiza możliwości rynkowych Analiza kompetencji firmy Analiza pozycji rynkowej Strategie pozycjonowania - rodzajowe Strategie pozycjonowania - szczegółowe Perspektywa egzogeniczna i endogeniczna strategii konkurencji

4

Warunki zaliczenia
• Zaliczenie przedmiotu (egzamin):
▫ Egzamin pisemny 90% pytania otwarte i zamknięte zadania (będzie potrzebny kalkulator) co najmniej 51% prawidłowych odpowiedzi

• Praca zaliczeniowa 10%
▫ Określenie domeny działania dowolnego przedsiębiorstwa

5

Literatura
Literatura podstawowa: • Wrzosek , W. (red.) (2004). Strategie marketingowe, Warszawa: PWE. • Kotler, P. (1994). Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa: Gebethner & Ska. Literatura uzupełniająca: • De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE (s. 49-109; 147-216) • Obłój, K. (2007). Strategia organizacji, Wyd. II, Warszawa: PWE (s. 379-478) • Podstawka, K. (2008). Marketing menedżerski, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW (s.27-59; 87107) • Porter, M. (1992). Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Warszawa: PWE, Warszawa 1992 (s.50-62)

6
Gozdawą posługiwało się około 150 rodzin, wśród nich: Apanowicz, Bal, Bączalski, Biedrzyński, Birecki, Boczkowski, Bohdanowicz, Bohuszko, Borowski, Bronicki, Brzozowski, Chlebowski, Chłusowicz, Chmielewski, Chrapowicki, Ciałowicz, Czekoński, Dedyński, Dobrzymęski, Drwęski, Dudziński, Dydyński, Dydziński, Dyszlewicz, Dziersznicki, Dzierzanowski,Fabiański, Fabiankowski, Gdeszyński, Gierawski, Giżycki, Godaczewski, Godlewski, Gołębiewski, Gołębiowski, Gostkowski, Gozdowski, Grabczyński Grot, Grajewski, Hański, Humięcki, Humnicki, Humińscy, Iwaszkiewicz, Jackiewicz, Jackowski, Janicki, Jarząbkowski, Jasieński, Jawornicki, Jaworowski, Juchniewicz,Karwecki, Kawecki, Kicki, Kilarowicz, Korff, Kormanicki, Kraśniewski, Krupa, Lewanowicz, Lipiński, Lucieński, Luciński, Małowieski, Mikulicz, Moczulski, Mucharski, Niemir, Niemira, Olearski, Osuchowski, Pac, Pacewicz, Pampowski, Pankowski, Pańkowski, Pawłowski, Pepłowski, Piasecki, Piotrowski, Podbereski, Popowski, Potuszyński, Przedborski, Reklewski , Reutt , Rossowicz, Rusieński, Rymsza, Secimski, Siewruk, Sokół, Sokołowski, Sołowski, Staniewicz, Stano, Stanowski, Stawiski, Stępski, Strzemeski, Strzeszkowski, Skrzyżowski, Sudrawski, Sulimowski, Sułocki, Suzin, Swirtun, Teleżyński, Tryzna, Trzciński, Trzemeski, Turkowiecki, Tyszkowski, Wituski, Witulski, Wołczyński, Wołk-Lewanowicz, Zatorski, Zembrowski, Zdziarski.

Gozdawa

7

Zakazane na wykładzie
• • • • • • • • Konsumpcja pierwszego i drugiego śniadania Konsumpcja napojów alkoholowych Palenie papierosów Czytanie prasy Granie w karty Rozmawianie z kolegami i koleżankami Korzystanie z laptopów Korzystanie z telefonów komórkowych

8

9

Poziomy decyzji marketingowych w przedsiębiorstwie

10

Poziomy decyzji marketingowych w przedsiębiorstwie
• decyzje tworzące przedsiębiorstwa strategie marketingowe dla

• decyzje tworzące strategie marketingowe dla rynku produktowego • decyzje instrumentalne • decyzje taktyczno-wykonawcze
Źródło: Podstawka, K. (2008). Marketing menedżerski, Warszawa: Wyd. Wydziału Zarządzania UW, s. 27-28.

Przedmiot zainteresowania

11

Strategiczne decyzje marketingowe – charakterystyki
• ukierunkowane są na tworzenie wartości dla klienta • związane są tworzeniem przewagi konkurencyjnej na obsługiwanym rynku • wymagają zaangażowania zasobów w sposób nieodwracalny i relatywnie trudno odwracalny • wymagają zaangażowania znacznych zasobów i związane są z nimi kluczowe umiejętności • mają one długofalowe konsekwencje • wymagają one uwzględnienia współzależności z innymi decyzjami strategicznymi, aby stanowiły spójną całość • podejmowanie decyzji jest zaangażowany właściciele lub/i zarząd przedsiębiorstwa
Źródło: Varadarajan, P.R. (2010). Strategic Marketing and Marketing Strategy: Domain, Definition, Fundamental Issues and Foundational Premises. Journal of the Academy of Marketing Science, Vol.38, Issue 2, s. 123; Obłój, K. (2007). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE, s. 21.

12

Przykład ITI Group
Decyzje marketingowe Decyzje tworzące strategie marketingowe dla przedsiębiorstwa ITI Group Telewizja
TVN, TVN7, TVN24, TVN Meteo, TVN Turbo, ITVN, TVN Style, TVN Warszawa, Discovery Historia, TVN CNBC Biznes, TVN Mango

Platforma cyfrowa – N Rozrywka
Multikina, ITI Cinema, Tygodnik Powszechny, Legia

Nowe Media
Onet.pl, DreamLab, Pascal, TVN Lingua, TVN Med

Decyzje tworzące strategie marketingowe dla rynku produktowego (biznesu) Decyzje instrumentalne

TVN 24
Profil tematyczny – pozycjonowanie się na rynku Rynek docelowy (profil telewidzów i reklamodawców) Produkt – ramówka Dystrybucja – sposób emisji Promocja Cena Szkło kontaktowe - osoby prowadzące

Decyzje taktycznowykonawcze

Opracowanie własne na podstawie: www.iti.pl

13

Definicja strategii marketingowej

14

Definicja strategii marketingowej - 1
Strategia marketingowa to tworzenie koncepcji działania przedsiębiorstwa na rynku poprzez wybór rynku docelowego i kształtowanie wartości dla klientów z tego rynku w wyniku decyzji zamierzonych i niezamierzonych (emergentnych), która zapewni realizację celów przedsiębiorstwa, bazującej na silnych stronach przedsiębiorstwa (unikalnych zasobach) i uwzględniającej uwarunkowania zewnętrzne (szanse i zagrożenia w otoczeniu przedsiębiorstwa)

Strategie marketingowe dla produktu (biznesu) -1

Strategie marketingowe dla przedsiębiorstwa

Strategie marketingowe dla produktu (biznesu) - 2

Źródło: Podstawka K., (2008) Marketing menedżerski, Warszawa: Wyd. Wydziału Zarządzania UW, s. 29; Obłój, K. (2007). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE, s. 21; Nag, R., Hambrick, D., Chen, M. (2007). What Is Strategic Management, Really? Inductive Derivation of A Consensus Definition of The Field. Strategic Management Journal, Vol. 28, Issue 9, s.941-944.

Strategie marketingowe dla produktu (biznesu) - 3

15

Definicja strategii marketingowej - 2
Zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa Szanse i zagroŜenia z otoczenia zewnętrznego

Decyzje i działania strategiczne marketingowe (zamierzone i niezamierzone)
Domena przedsiębiorstwa Rynek docelowy Kształtowanie wartości dla klienta

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Obłój, K. (2007). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWE, s. 41.

16

Strategia marketingowa a zarządzanie strategiczne
Strategie marketingowe dla przedsiębiorstwa Strategia przedsiębiorstwa

Strategia biznesu
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Varadarajan, P.R., Jayachandran S. (1999). Marketing Strategy: An Assessment of the State of the Field and Outlook. Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 27, Issue 2, s. 122

Strategia marketingu

Strategie marketingowe dla produktu (biznesu) -1

Strategie marketingowe dla produktu (biznesu) -2

17

Proces tworzenia strategii marketingowej

18

Tworzenie strategii marketingowej: tematy - paradoksy – perspektywa
Tematy
Myślenie strategiczne

Paradoksy
Logika kontra kreatywność

Perspektywa
Rozumowanie racjonalne kontra rozumowanie twórcze

Formowanie strategii

Rozmyślność kontra samorzutność

Planowanie strategiczne kontra strategiczna stopniowość

Źródło: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 33.

19

Perspektywa rozumowania racjonalnego i kreatywnego - 1
Wyszczególnienie Punkt nacisku Dominujący styl poznawczy Myśleniem rządzą Istota myślenia Orientacja myślenia Definiowanie problemów postrzegane jako Rozumowanie racjonalne Logika ponad kreatywność Analityczny Stałe, formalne reguły Dedukcja i kalkulacja Wertykalna Rozpoznawanie i analizowanie Rozumowanie kreatywne Kreatywność ponad logikę Intuicyjny Zmienne, nieformalne reguły Indukcja i wyobraźnia Lateralna Rozmyślanie i ustalanie sensów

Źródło: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 76.

20

Perspektywa rozumowania racjonalnego i kreatywnego - 2
Wyszczególnienie Rozwiązywanie problemów postrzegane jako Nadrzędna wartość Założenia dotyczące rzeczywistości Myślenie utrudnia Podstawa decyzji Metafora Rozumowanie racjonalne Formułowanie i wdrażanie Spójność i dyscyplina Obiektywna ,(częściowo) poznawalna Niekompletność informacji Kalkulacja Strategia jako nauka Rozumowanie kreatywne Wymyślanie i działanie Niekonwencjonalność i innowacyjność Subiektywna, (częściowo) formowalna Przywiązanie do obecnej mapy poznawczej Osąd Strategia jako sztuka

Źródło: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 76.

21

Perspektywa rozumowania racjonalnego i kreatywnego - 3
Perspektywa rozumowania racjonalnego Perspektywa rozumowania kreatywnego

Berkshire Hathaway

Źródło: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 69-70; 73-74.

22

Perspektywa planowania strategicznego i strategicznej stopniowości - 1
Wyszczególnienie Punkt nacisku Rodzaj strategii Sposób formowania Postrzeganie przyszłości Podejście do przyszłości Planowanie strategiczne Rozmyślność ponad samorzutność Rozmyślnie zaprojektowana Obmyślanie Prognozowana i przewidywalna Podejmowanie długoterminowych zobowiązań, przygotowania Najpierw myślenie, potem działanie Strategiczna stopniowość Samorzutność ponad rozmyślność Kształtowana stopniowo Odkrywanie Częściowo nieznana i nieprzewidywalna Odwlekanie długoterminowych zobowiązań, zachowanie elastyczności Myślenie przeplata się z działaniem

Proces formowania

Źródło: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 107.

23

Perspektywa planowania strategicznego i strategicznej stopniowości - 2
Wyszczególnienie Podejmowanie decyzji Klucz do podejmowania decyzji Planowanie strategiczne Hierarchiczne Optymalna alokacja i koordynacja zasobów Programowanie (organizacyjna efektywność) Wprowadzana odgórnie Strategiczna stopniowość Rozproszone Eksperymentowanie i jednoczesne podejmowanie rozmaitych inicjatyw Uczenie się (rozwój organizacji) Wymaga rozległych przeobrażeń kulturowych i poznawczych

Najważniejszy aspekt wdrażania Zmiana strategiczna

Źródło: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 107.

24

Perspektywa planowania strategicznego i strategicznej stopniowości - 3
Perspektywa planowania strategicznego Perspektyw strategicznej stopniowości

Źródło: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 99-101; 105-106.

25

Strategia marketingowa – jak powstaje?
Formalny proces -zamierzone działania - rozumowanie racjonalne Strategia marketingowa Nieformalny proces -samorzutne działania -rozumowanie kreatywne

Źródło: www.maspex.com.pl

26

27

Marketingowa strategia dla przedsiębiorstwa – elementy

28

Elementy składowe strategii marketingowej na poziomie przedsiębiorstwa
Domena działania – dotychczasowa SJB – dotychczasowe Misja przedsiębiorstwa

Cele przedsiębiorstwa Luka strategiczna

Domena działania – nowa

Analiza portfelowa Strategie zakresowe

SJB – nowe

29

Domena działania przedsiębiorstwa

30

Domena działania przedsiębiorstwa

Domenę działania przedsiębiorstwa można zdefiniować na podstawie czterech wymiarów:
Produkty
▫ Funkcje ▫ Technologie

Grupy nabywców Integracja pionowa Rynki geograficzne

Opracowane własne na podstawie: Abell, D. (1980). Defining the Business. The Starting Point of Planning, Englewood Cliffs:Prentice Hall; J-J. Lambin, J-J. (2001). Strategiczne zarządzanie marketingowe, Warszawa: PWN, s. 190; Obłój, K. (2007). Strategia organizacji, Warszawa: PWE, s. 401-403., P. Kotler, P. (1994). Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa: Gebethner& Ska, s. 62.

31

Produkty
• Jakie produkty są oferowane przez przedsiębiorstwo?

Funkcje

Technologie

32

Grupy nabywców
• Czyje potrzeby są zaspokajane?
▫ Jest to podział klientów na różniące się grupy. Najczęściej dzieli się na nabywców indywidualnych i instytucjonalnych (organizacyjnych)

33

Integracja pionowa
• Jaki będzie zakres integracji pionowej w systemie rynkowym?
▫ Przedsiębiorstwo może się koncentrować na produkcji swoich produktów, ale też przejąć produkcję potrzebnych surowców, produkcję wyżej przetworzonych produktów oraz dystrybucję swoich produktów do finalnych nabywców
Pasze Hodowla

Skup

Ubój

Rozbiór

Masarnie

Hurt

Detal – gastronomia

34

Rynki geograficzne
• Jakie rynki geograficzne firma będzie obsługiwała?
▫ Przedsiębiorstwo może działać na: rynku lokalnym rynku krajowym rynku Unii Europejskiej rynku europejskim rynku światowym

Internacjonalizacja

Przykładowa domena - PWE
Zamawiane tytułów
Ekonomia Zarządzanie B2C Naukowcy Studenci Praktycy Pozostali Książka Prawo Czasopisma Słowniki Kulinarne B2B Biblioteki Firmy Rynek polski

Redakcja

Skład
Opracowanie własne na podstawie: www.pwe.com.pl

Przykładowa domena – Solaris
Transport miejski
Autobusy - Urbino Trolejbusy - Trollino Tramwaje – Tramino

Diesel Hybrydowy Elektryczny

Miasta

Produkcja pojazdów

Transport Międzymiastowy
Vacanza

Diesel Hybrydowy

Firmy turystyczne Przewoźnicy międzymiastowi

Rynek globalny

Transport specjalny
Porty lotnicze Stacje krwiodawstwa Salony kosmetyczne

Diesel Hybrydowy

Klienci specjalni

Opracowanie własne na podstawie: www.solarisbus.pl

37

Przykładowa domena - Zakład Mięsny Wierzejki
Skup
Trzoda Bydło Rynek hodowców Rynek lokalny

Ubój

Mięso - półtusze

Wołowe Wieprzowe

Rynek biznesowy

Rynek europejski

Rozbiór

Mięso Wędliny Podroby Wyroby garmażeryjne Wędliny Podroby Wyroby garmażeryjne

Wołowe Wieprzowe Wołowe Wieprzowe Drób Wołowe Wieprzowe Drób

Rynek detaliczny Rynek gastronomiczny Rynek detaliczny Rynek gastronomiczny

Rynek europejski Rynek europejski

Masarnia

Detal – gastronomia

Rynek detaliczny Rynek gastronomiczny

Rynek lokalny

Opracowanie własne na podstawie: www.wierzejki.com.pl

38

Strategiczne jednostki biznesu

39

Strategiczna jednostka biznesu
Cechy SJB • Wyróżnia się od pozostałych sfer działalności przedsiębiorstwa, ze względu na:
Potrzeby nabywców (funkcje, produkt) Grupy nabywców Technologie Rynki geograficzne Pozycję w systemie rynkowym (stopień integracji poziomej)

• Ma swoich specyficznych konkurentów • Ma oddzielne kierownictwo odpowiedzialne za wyniki rynkowe i finansowe • Ma odrębną strukturę organizacyjną
Opracowanie własne na podstawie: Kotler, P. (1994). Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa: Gebethner & Ska, s. 64.

40

PWE – SJB
JSB 1


JSB 2


książki – zarządzanie, ekonomia, prawo – studenci, naukowcy, praktycy czasopisma – Marketing i Rynek, Gospodarka Materiałowa i Logistyka, Praca i Zabezpieczenia Społeczne, Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego – studenci, naukowcy, praktycy książki – języki obce i słowniki – studenci, naukowcy, praktycy, pozostali książki – kulinaria – pozostali

JSB 3


JSB 4


Opracowanie własne na podstawie: www.pwe.com.pl

41

Solaris – SJB
JSB 1
▫ Transport miejski – autobusy – miasta – rynek globalny Transport miejski – trolejbusy – miasta – rynek globalny Transport miejski – tramwaje – miasta – rynek globalny Transport międzymiastowy – autobusy – firmy turystyczne, przewoźnicy międzymiastowi – rynek globalny Transport specjalny – autobusy – klienci specjalni – rynek globalny

JSB 2


JSB 3


JSB 4


JSB 5


Opracowanie własne na podstawie: www.solarisbus.pl

42

ZM Wierzejki – SJB
JSB 1
▫ Rynek hodowców – trzoda chlewna, bydło – rynek lokalny Rynek biznesowy – mięso-półtusze – wieprzowe, wołowe, drób – rynek europejski

JSB 2


JSB 3
▫ Rynek detaliczny – mięso – wieprzowe, wołowe, drób – rynek europejski

JSB 4
▫ Rynek detaliczny – wędliny, podroby, wyroby garmażeryjne – wieprzowe, wołowe, drób – rynek europejski

JSB 5
▫ Rynek gastronomiczny – mięso – wieprzowe, wołowe, drób – wieprzowe, wołowe, drób – rynek krajowy

JSB 6
▫ Rynek gastronomiczny – wędliny, podroby, wyroby garmażeryjne – wieprzowe, wołowe, drób – rynek krajowy Restauracja - rynek lokalny Sklepy mięsne - rynek lokalny

JSB 7


JSB 8


Opracowanie własne na podstawie: www.wierzejki.com.pl

43

Misja przedsiębiorstwa

44

Misja przedsiębiorstwa
• Misja – jest precyzyjnym wyrażaniem- w języku zrozumiałym dla pracowników i otoczenia przedsiębiorstwa – dalekosiężnych zamierzeń i aspiracji przedsiębiorstwa
▫ Wizja – jest obrazem przyszłości, którą pracownicy przedsiębiorstwa chcą wykreować

Źródło: Obłój, K. (2007). Strategia organizacji, Warszawa: PWE, s.389.

45

Misja przedsiębiorstwa – pytania
• czym jest nasz biznes? • czym będzie nasz biznes w przyszłości? • czym powinien być nasz biznes?
▫ kto jest naszym klientem? ▫ co stanowi wartość dla klienta?

Źródło: Drucker, P. (1994). Praktyka zarządzania, Kraków: Nowoczesność, s. 65-77

46

Misja przedsiębiorstwa – warunki
Warunki jakie musi spełnić dobrze sformułowana misja: • ukierunkowana na przyszłość
▫ wyznaczać kierunek działania firmy

• oparta na ograniczonej liczbie celów • motywująca pracowników do działania • oparta na wizji
▫ wyraża marzenia i wyzwania

• uwzględnić najważniejsze zasady, którymi przedsiębiorstwo chce się kierować • wiarygodna dla pracowników i innych podmiotów

Źródło: Obłój, K. (2007). Strategia organizacji, Warszawa: PWE, s.389-398

47

Misja przedsiębiorstwa – determinanty
Bieżące preferencje właścicieli / zarządu Zasoby / umiejętności

Historia firmy

Otoczenie rynkowe

Misja
Źródło: Kotler, P. (1994) Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa: Gebethner & Ska, s.61-62

48

Przykładowa misja - 1
Sokołów
Silne wszystkie ogniwa Umacnianie pozycji na rynku krajowym i za granicą oraz stabilność, która ma zapewnić systematyczny rozwój – tak można sformułować filozofię budowania potencjału Grupy SOKOŁÓW. W strategii tej najważniejsze są trzy ogniwa: •produkcja surowca •przetwórstwo •dystrybucja i sprzedaż

Źródło: www.sokolow.com.pl

49

Przykładowa misja - 2
Animex

Być godnym zaufania i najczęściej wybieranym dostawcą polskiego mięsa i wędlin, zapewniającym naszym konsumentom w kraju i za granicą uznaną markę, znakomitą jakość oraz najwyższy poziom bezpieczeństwa

Źródło: www.animex.com.pl

50

Przykładowa misja - 3
Indykpol

Misja: Czynimy jedzenie zdrowszym, smaczniejszym i łatwiejszym Wizja: INDYKPOL to jednorodna, pionowo zintegrowana firma drobiarska, dostarczająca żywność, którą uwielbia klient

Źródło: www.indykpol.com.pl

51

Przykładowa misja - 4
LexisNexis

Naszą misją jest dostarczanie kompleksowych rozwiązań dla rynku prawniczego i biznesu. Oferujemy zawsze aktualną, rzetelną, kompleksową informację w dogodnej dla naszych Klientów formie (serwisy online, programy na CD/DVD, czasopisma i publikacje książkowe)

Źródło: www.lexisnexis.com.pl

52

Przykładowa misja - 5
Harlequin
Misja Wydawnictwa Harlequin to zapewnienie czytelniczkom możliwości wspaniałych przeżyć, odpoczynku i oderwania się od rzeczywistości przy lekturze najlepszych romansów, choć nie tylko. Mimo, iż bohaterowie tych książek przeżywają bardzo różne koleje losu, to podstawowe wartości jak: miłość, szacunek, dobroć i uczciwość pozostają zawsze na pierwszym miejscu. Poza powieściami o miłości oferujemy naszym Czytelniczkom również opowiadania obyczajowe, sensacyjne i sagi rodzinne oraz historyczne. Każda z Pań znajdzie tu coś dla siebie! Nasze książki to produkty o wysokiej jakości, relatywnie niskich cenach, dlatego co roku sięga po nie kilka milionów polskich kobiet, a Wydawnictwo Harlequin pozostaje niekwestionowanym liderem na rynku literatury dla kobiet.

Źródło: www.harequincom.pl

53

Przykładowa misja - 6
Otis Elevator

Dostarczyć klientom środków do przemieszczania ludzi i ładunków na krótkie odległości w pionie i poziomie z zapewnieniem wyższego bezpieczeństwa niż inni dostawcy

Źródło: www.otis.com

54

Przykładowa misja - 7
PKO BP
Naszą uniwersalnym o polskim charakterze, dla którego najważniejsza wartością jest KLIENT. Wzmacniając silną pozycją w bankowości detalicznej oraz wiodącą rolę na rynku kredytów mieszkaniowych, Bank ugruntuje pozycję w obsłudze podmiotów gospodarczych, w tym małych i średnich przedsiębiorstw. Będąc podmiotem posiadającym znaczący wpływ na stabilizację polskiego systemu finansowego, PKO Bank Polski aktywnie angażuje się w procesy konsolidacji rynku oraz umacnia pozycję na rynkach zagranicznych. Bank zapewnia swoim AKCJONARIUSZOM efektywne zarządzanie powierzonymi kapitałami oraz stwarza warunki do satysfakcjonującego rozwoju zawodowego PRACOWNIKÓW
Źródło: www.pkobp.com.pl

55

Cele strategiczne przedsiębiorstwa

56

Cele strategiczne firmy Wartość firmy
Zadowolenie Zachowanie kontroli nad firmą Zadowolenie dostawców NMC

Zadowolenie nabywców

Zadowolenie pracowników

Źródło: Opracowanie własne.

57

Wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli

TSV= PV + PV + I − D a b

Gdzie: • TSV: wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli • PVa: wartość przepływów gotówkowych z działalności operacyjnej w okresie prognozy • PVb: wartość ciągła (rezydualna) • I: inne inwestycje (na przykład w papiery wartościowe) • D: wartość rynkowa zadłużenia firmy

Źródło: Doyle, P. (2003). Marketing wartości, Warszawa: Fleberg SJA, s. 44-45

58

Wartość przepływów gotówkowych

PVa = ∑

Ai (1 + R)i i =1

t

Gdzie: PVa: wartość przepływów gotówkowych z działalności operacyjnej w okresie prognozy Ai: bieŜące przepływy gotówkowe z działalności operacyjnej w danym roku (i) = zysk brutto z działalności operacyjnej x (1- stopa podatku dochodowego) + amortyzacja - dodatkowa inwestycja w kapitał stały i pracujący R: koszt kapitału T: czas prognozy

Źródło: Doyle, P. (2003). Marketing wartości, Warszawa: Fleberg SJA, s. 46-47

59

Zysk operacyjny przed opodatkowaniem PBT = SR − CR − ME - OE
NMC = SR − CR − ME
PBT – zysk operacyjny przed opodatkowaniem NMC – marketingowa marża brutto SR – przychody ze sprzedaży CR – koszt wytworzenia produktów ME - wydatki marketingowe OE – koszty ogólnozakładowe
Wzrost wolumenu sprzedaży Wzrost cen Obniżenie kosztów

Źródło: Opracowanie własne.

60

Wartość ciągła (rezydualna)

P PVB = /(1 + R)i R

Gdzie: • PVb: wartość ciągła (rezydualna) • P: zysk netto z działalności operacyjnej • R – koszt kapitału

Źródło: Doyle, P. (2003). Marketing wartości, Warszawa: Fleberg s. 49-52.

61 Zadowolenie właścicieli

Zadowolenie
Jakość produktu Pracownicy – produktywność

Wartość wydawnictwa

Zadowolenie dostawców

Zadowolenie pracowników

Zadowolenie nabywców

Atrakcyjne warunki współpracy
Źródło: Opracowanie własne.

Atrakcyjne warunki pracy

Oferta rynkowa dostosowana do preferencji

62

Kontrola nad firmą
• Utrzymanie kontroli nad firmą przez właścicieli • Ochrona firmy przed wrogim przejęciem

Źródło: Opracowanie własne.

63

Cele przedsiębiorstwa – warunki
• Zgodność
▫ ▫ Cele strategiczne muszą być zgodne z misją firmy Cele powinny wynikać z analizy możliwości i przewagi konkurencyjnej firmy (analizy SWOT), a nie z pobożnych życzeń Precyzyjna definicja celu (jeśli wzrost udziału w rynku, to w jakim rynku) Cele muszą być wyrażane w precyzyjnych wartościach ilościowych i w określonym horyzoncie czasowym Od najbardziej istotnego do najmniej istotnego Cele muszą być wewnętrznie spójne i uwzględniać zależności ekonomiczne

• Realistyczność • Jasność i konkretność
▫ ▫

• Mierzalność • Hierarchiczność
▫ ▫

• Spójność

Źródło: : Kotler, P. (1994) Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa: Gebethner & Ska, s. s. 76.

64

Przykład - ZM Smakuś – cele strategiczne
2010

SJB1 Przychód ze sprzedaŜy (w mln zł) Koszt wytworzenia produktów (w mln zł) MarŜa brutto (w mln zł) Wydatki marketingowe (w mln zł) Marketingowa marŜa brutto (w mln zł) 20 15 5 3

SJB2 10 5 5 1

Firma 30 20 10 4 SJB 1 – wędliny SJB2 - podroby

2

4

6

Źródło: Opracowanie własne.

65

Przykład -ZM Smakuś – cele strategiczne
Przychód ze sprzedaŜy (w mln zł) Koszt wytworzenia produktów (w mln zł) MarŜa brutto (w mln zł) Wydatki marketingowe (w mln zł) Marketingowa marŜa brutto (w mln zł) Koszty ogólnego zarządu (w mln zł) Zysk operacyjny przed opodatkowaniem (w mln zł) Podatek 20% (w mln zł) Zysk operacyjny pomniejszony o podatek (w mln zł) Korekta w przepływach gotówkowych (w mln zł) Przepływy gotówkowe (w mln zł) Stopa dyskontowa (10%) Przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Skumulowane przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Wartość ciągła - bieŜąca (w mln zł) Wartość bieŜąca (w mln zł) Inne inwestycje (w mln zł) Wartość zadłuŜenia (w mln zł) Wartość firmy dla właścicieli (w mln zł)
Źródło: Opracowanie własne.

2010 30 20 10 4 6 4 2 0,4 1,6 0 1,6 0,909 1,5 1,5 14,5 16,0 1 -5 12,0

66

Przykład - ZM Smakuś – cele strategiczne

Wartość firmy dla właścicieli 33 mln zł w 2013

Utrzymanie kontroli nad firmą

Źródło: Opracowanie własne.

67

Przykład - ZM Smakuś – cele strategiczne
2013 Przychód ze sprzedaŜy (w mln zł) Koszt wytworzenia produktów (w mln zł) MarŜa brutto (w mln zł) Wydatki marketingowe (w mln zł) Marketingowa marŜa brutto (w mln zł) Koszty ogólnego zarządu (w mln zł) Zysk operacyjny przed opodatkowaniem (w mln zł) Podatek 20% (w mln zł) Zysk operacyjny pomniejszony o podatek (w mln zł) Korekta w przepływach gotówkowych (w mln zł) Przepływy gotówkowe (w mln zł) Stopa dyskontowa (10%) Przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Skumulowane przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Wartość ciągła - bieŜąca (w mln zł) Wartość bieŜąca (w mln zł) Inne inwestycje (w mln zł) Wartość zadłuŜenia (w mln zł) Wartość firmy dla właścicieli (w mln zł)
Źródło: Opracowanie własne.

39 24 15 5,5 9,5 4 5,5 1,1 4,4 -0,3 4,1 0,683 2,8 8,4 30,1 38,5 1 -6,5 33,0

68

Luka strategiczna

69

Strategiczna luka planistyczna - 1
Strategiczna luka planistyczna Jest związana z porównaniem podstawowego celu przedsiębiorstwa z prognozą wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli Jeśli wystąpi negatywna (ujemna) rozbieżność pomiędzy podstawowym celem a prognozą, to wówczas kierownictwo firmy powinno przedsięwziąć określone działania mające na celu wypełnić tę lukę
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Kotler, P. (1994). Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa: Gebethner & Ska, s. 70; Głowacki, R.,Z. Kossut, Z.,T. Kramer, T. (1984). Marketing, Warszawa: PWN, s.58.

70

Strategiczna luka planistyczna - 2
Wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli PoŜądana wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli

Strategie zakresowe

Prognozowana wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli Czas/ lata

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Kotler, P. (1994). Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa: Gebethner & Ska, s. 70; Głowacki, R.,Z. Kossut, Z.,T. Kramer, T. (1984). Marketing, Warszawa: PWN, s.58.

71

Przykład – ZM „Smakuś”
Przychód ze sprzedaŜy (w mln zł) Koszt wytworzenia produktów (w mln zł) MarŜa brutto (w mln zł) Wydatki marketingowe (w mln zł) Marketingowa marŜa brutto (w mln zł) Koszty ogólnego zarządu (w mln zł) Zysk operacyjny przed opodatkowaniem (w mln zł) Podatek 20% (w mln zł) Zysk operacyjny pomniejszony o podatek (w mln zł) Korekta w przepływach gotówkowych (w mln zł) Przepływy gotówkowe (w mln zł) Stopa dyskontowa (10%) Przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Skumulowane przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Wartość ciągła - bieŜąca (w mln zł) Wartość bieŜąca (w mln zł) Inne inwestycje (w mln zł) Wartość zadłuŜenia (w mln zł) Wartość firmy dla właścicieli (w mln zł)
Źródło: Opracowanie własne.

Sytuacja optymistyczna 2010 30 20 10 4 6 4 2 0,4 1,6 0 1,6 0,909 1,5 1,5 14,5 16,0 1 -5 12,0 2011 2012 32 34 21 22 11 12 4 4 7 8 4 4 3 4 0,6 0,8 2,4 3,2 -0,1 -0,2 2,3 3 0,826 0,751 1,9 2,3 3,4 5,6 19,8 24,0 23,2 29,7 1 1 -5,5 -6 18,7 24,7 2013 36 23 13 4 9 4 5 1 4 -0,3 3,7 0,683 2,5 8,1 27,3 35,5 1 -6,5 30,0

72

Przykład – ZM „Smakuś”
Przychód ze sprzedaŜy (w mln zł) Koszt wytworzenia produktów (w mln zł) MarŜa brutto (w mln zł) Wydatki marketingowe (w mln zł) Marketingowa marŜa brutto (w mln zł) Koszty ogólnego zarządu (w mln zł) Zysk operacyjny przed opodatkowaniem (w mln zł) Podatek 20% (w mln zł) Zysk operacyjny pomniejszony o podatek (w mln zł) Korekta w przepływach gotówkowych (w mln zł) Przepływy gotówkowe (w mln zł) Stopa dyskontowa (10%) Przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Skumulowane przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Wartość ciągła - bieŜąca (w mln zł) Wartość bieŜąca (w mln zł) Inne inwestycje (w mln zł) Wartość zadłuŜenia (w mln zł) Wartość firmy dla właścicieli (w mln zł)
Źródło: Opracowanie własne.

Sytuacja przeciętna
2011 30 20 10 4 6 4 2 0,4 1,6 -0,1 1,5 0,826 1,2 2,7 13,2 15,9 1 -5,5 11,4 2012 30 20 10 4 6 4 2 0,4 1,6 -0,2 1,4 0,751 1,1 3,7 12,0 15,8 1 -6 10,8 2013 30 20 10 4 6 4 2 0,4 1,6 -0,3 1,3 0,683 0,9 4,6 10,9 15,6 1 -6,5 10,1

2010 30 20 10 4 6 4 2 0,4 1,6 0 1,6 0,909 1,5 1,5 14,5 16,0 1 -5 12,0

73

Przykład – ZM „Smakuś”
Przychód ze sprzedaŜy (w mln zł) Koszt wytworzenia produktów (w mln zł) MarŜa brutto (w mln zł) Wydatki marketingowe (w mln zł) Marketingowa marŜa brutto (w mln zł) Koszty ogólnego zarządu (w mln zł) Zysk operacyjny przed opodatkowaniem (w mln zł) Podatek 20% (w mln zł) Zysk operacyjny pomniejszony o podatek (w mln zł) Korekta w przepływach gotówkowych (w mln zł) Przepływy gotówkowe (w mln zł) Stopa dyskontowa (10%) Przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Skumulowane przepływy gotówkowe- wartość bieŜąca (w mln zł) Wartość ciągła - bieŜąca (w mln zł) Wartość bieŜąca (w mln zł) Inne inwestycje (w mln zł) Wartość zadłuŜenia (w mln zł) Wartość firmy dla właścicieli (w mln zł)
Źródło: Opracowanie własne.

Sytuacja pesymistyczna 2010 30 20 10 4 6 4 2011 29 19,5 9,5 3,9 5,6 4 2012 2013 28 27 19 18,5 9 8,5 3,8 3,7 5,2 4,8 4 4

2 1,6 1,2 0,8 0,4 0,32 0,24 0,16 1,6 1,28 0,96 0,64 0 -0,1 -0,2 -0,3 1,6 1,18 0,76 0,34 0,909 0,826 0,751 0,683 1,5 1,0 0,6 0,2 1,5 2,4 3,0 3,2 14,5 10,6 7,2 4,4 16,0 13,0 10,2 7,6 1 1 1 1 -5 -5,5 -6 -6,5 12,0 8,5 5,2 2,1

74

Strategiczna luka planistyczna – przykład ZM Smakuś
2010 2011 2012 2013 Luka strategiczna Sytuacja optymistyczna 12,0 18,7 24,7 30,0 -3 Sytuacja przeciętna 12,0, 11,4 10,8 10,1 -22,9 Sytuacja Cel - poŜądana pesymistyczna wartość 12,0 12,0 8,5 5,2 2,1 33,0 -30,9

Źródło: Opracowanie własne.

75

Analiza portfelowa

76

Procedura analizy portfelowej
• identyfikacja specyficznych czynników dla danej firmy i branży służących do oceny atrakcyjności rynku SJB • identyfikacja specyficznych czynników dla danej firmy i branży służących do oceny pozycji konkurencyjnej SJB • określenie skali: wag oraz ocen • wyznaczenie wartości granicznej • wyznaczenie wag poszczególnych czynników • zebranie informacji (głównie dane wtórne, syndykatowe) • ocena poszczególnych SJB ze względu na poszczególne kryteria • kalkulacja ocen ważonych dla poszczególnych SJB z punktu widzenia atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej • przypisanie ocenianych SJB do czterech pól macierzy

Źródło: Opracowanie własne.

77

Ocena atrakcyjności rynku
Czynniki popytowe
• • • • • • Wielkość rynku Tempo wzrostu rynku Stopień penetracji rynku Sezonowość popytu Prestiżowość rynku Powiązanie z innymi rynkami produktowymi/ geograficznymi

Czynniki konkurencyjne Czynniki dostępu do rynku

• • • • • • • • • • •

Przeciętna rentowność Liczba konkurentów Rywalizacja cenowa Stopień zróżnicowania produktów Poziom wydatków marketingowych (reklamowych/ promocyjnych) Zagrożenie ze strony substytutów Zagrożenie wejścia nowych podmiotów Poziom wymagań nabywców Dostęp do kanałów dystrybucji Dostęp do zaopatrzenia / surowców Ograniczenia prawne / administracyjne

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s. 275-277.

78

Ocena pozycji konkurencyjnej
Udział w rynku Przewaga zróżnicowania Przewaga kosztowa
• Udział w rynku

• • • • • • •

Jakość produktu Jakość usług Relatywna cena Dostępność do produktu (dystrybucja, służby sprzedażowe) Świadomość Wizerunek Stopień przywiązania nabywców (lojalność)

• • • •

Jednostkowy koszt wydania Koszty transakcyjne Koszty marketingowe Koszty ogólnozakładowe

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s. 277-278.,

79

Analiza portfelowa – waga, ocena, wartość graniczna
• Waga – łączna suma kryteriów oceny 100% • Ocena atrakcyjności rynku skala Bardzo nieatrakcyjne = 0 Nieatrakcyjne = 20 Nieznacznie nieatrakcyjne = 40 Nieznacznie atrakcyjne = 60 Atrakcyjne = 80 Bardzo atrakcyjne = 100 • Ocena pozycji konkurencyjnej Znaczna słabość = 0 Słabość = 20 Nieznaczna słabość = 40 Nieznaczna siła (przewaga) = 60 Siła (przewaga) = 80 Znaczna siła (przewaga) = 100 • Wartość graniczna – łączna ocena ważona 50%

Źródło: Opracowanie własne.

80

Analiza portfelowa – wyniki
Ocena pozycji konkurencyjnej Słaba
100 0 50

Dobra
100

Wysoka Ocena atrakcyjności rynku
50

Znak zapytania

Gwiazda

Niska
0
Źródło: Opracowanie własne.

Pies

Dojna Krowa

81

Zalety i wady analizy portfelowej
Zalety analizy portfelowej: • możliwość sformułowania strategii alokacyjnych • wielowymiarowa ocena atrakcyjności rynku i pozycji konkurencyjnej • większa uniwersalność (jeśli chodzi o specyfikę rynków produktowych) Wady analizy portfelowej: • wagi kryteriów są ustalane w sposób subiektywny • w przypadku niektórych kryteriów ocena może być przeprowadzona tylko w sposób subiektywny • trudności interpretacyjne w przypadku jednostek zlokalizowanych na granicach poszczególnych pól macierzy • problemy ze zdefiniowaniem rynku • nieuwzględnienie wzajemnych relacji pomiędzy jednostkami strategicznymi (produktami)

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Obłój, K. (2007). Strategia organizacji, Warszawa: PWE, s. 476-477.

82

Przykład – wydawnictwo KKK
Małe wydawnictwo KKK Dwie strategiczne jednostki biznesu • SJB 1. Kryminały – udział w całkowitej sprzedaży 60% • SBJ 2. Sensacja – udział w całkowitej sprzedaży 40%

Źródło: Opracowanie własne.

83

Przykład – ocena atrakcyjności rynku
Ocena Kryteria Wielkość rynku Tempo wzrostu rynku Stopień penetracji rynku Sezonowość popytu PrestiŜowość rynku Powiązanie z innymi rynkami Przeciętna rentowność Liczba konkurentów Rywalizacja cenowa Stopień zróŜnicowania produktów Poziom wydatków marketingowych ZagroŜenie ze strony substytutów ZagroŜenie wejścia nowych podmiotów Poziom wymagań nabywców Dostęp do kanałów dystrybucji Dostęp do autorów Ograniczenia prawne / administracyjne Waga SJB1 10 8 6 2 2 1 10 6 6 5 3 2 4 8 10 12 5 100 60 60 40 40 60 80 40 60 40 60 80 40 60 40 40 60 40 SJB2 40 60 40 40 20 80 60 80 60 80 80 40 40 60 60 60 40 SJB1 SJB2 6,0 4,0 4,8 4,8 2,4 2,4 0,8 0,8 1,2 0,4 0,8 0,8 4,0 6,0 3,6 4,8 2,4 3,6 3,0 4,0 2,4 2,4 0,8 0,8 2,4 1,6 3,2 4,8 4,0 6,0 7,2 7,2 2,0 2,0 51,0 56,4 Ocena waŜona

Źródło: Opracowanie własne.

84

Przykład – ocena pozycji konkurencyjnej
Ocena Kryteria Udział w rynku Jakość produktu Jakość usług Relatywna cena Dostępność do produktu – ksiąŜki Świadomość wydawnictwa Wizerunek wydawnictwa Stopień przywiązania nabywców Jednostkowy koszt wydania Koszty transakcyjne Koszty marketingowe Koszty ogólnozakładowe Waga SJB1 20 10 5 5 8 5 5 15 15 2 5 5 100 40 80 60 80 60 60 40 80 20 60 60 60 SJB2 80 100 60 80 60 80 60 80 40 60 60 60 SJB1 8,0 8,0 3,0 4,0 4,8 3,0 2,0 12,0 3,0 1,2 3,0 3,0 55,0 SJB2 16,0 10,0 3,0 4,0 4,8 4,0 3,0 12,0 6,0 1,2 3,0 3,0 70,0 Ocena waŜona

Źródło: Opracowanie własne.

85

Przykład – analiza portfelowa
Ocena pozycji konkurencyjnej Słaba
100 0 50

Dobra
100

Wysoka Ocena atrakcyjności rynku
SJB2

SJB1

50

Niska
0

Źródło: Opracowanie własne.

86

Strategie zakresowe

Zmodyfikowana macierz Ansoffa
Wycofanie produktów Wycofanie się z segmentów rynku Aktualne segmenty rynku Nowe segmenty rynku Wycofanie się z biznesu Strategie defensywne Puste pole Aktualne produkty Strategie defensywne Strategie stabilizacyjne Strategie ofensywne Nowe produkty

Puste pole

Strategie ofensywne Wejście w nowy biznes

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Ansoff, H.I. (1957), Strategies for Diversification, Harvard Business Review, Vol. 35, Issue 5 (September-October), s.114.

88

Strategie zakresowe a analiza portfelowa
Ocena pozycji konkurencyjnej Słaba
100 0 50

Dobra
100

Wysoka Ocena atrakcyjności rynku
50

Strategie ofensywne lub wejście w nowy biznes

Strategie ofensywne lub stabilizacyjne

Niska
0

Strategie defensywne lub wycofanie się z biznesu

Strategie defensywne lub stabilizacyjne

Źródło: Opracowanie własne.

89

Strategie zakresowe – rodzaje
Dotychczasowa domena Wejście w nowy biznes Wycofanie się z biznesu

Ofensywne

Nowe ogniwo w systemie rynkowym

Dezintegracja

Stabilizacyjne

Nowy rynek geograficzny

Deinternacjonalizacja

Defensywne

Nowy rynek produktowy

Deinwestowanie

Źródło: Opracowanie własne.

90

Dotychczasowa domena – ofensywne
• Dotychczasowe segmenty rynku
▫ Zwiększenie wartości transakcji
Zwiększenie zużycia
Wprowadzenie nowych wersji asortymentowych Doskonalenie produktu

▫ Pozyskiwanie nowych nabywców

• Wejście w nowe segmenty rynku
▫ Istniejące segmenty na rynku
Obsługiwane przez innych dostawców

Wejście w nowe kanały dystrybucji Obniżanie ceny Zwiększanie intensywności działań promocyjnych

▫ Nowe segmenty
Luki rynkowe

▫ Nowe zastosowania produktu
Zakup marki Stworzenie nowej marki

Źródło: Opracowanie własne.

91

Dotychczasowa domena – stabilizacyjne
• Dotychczasowe segmenty rynku
▫ Zwiększanie stopnia utrzymania nabywców ▫ Blokowanie wejścia nowych konkurentów ▫ Manifestowanie silnego odwetu
Doskonalenie produktu

Sprzedaż przez dotychczasowe kanały dystrybucji Stabilizacja ceny Utrzymanie intensywności działań promocyjnych

Źródło: Opracowanie własne.

92

Dotychczasowa domena – defensywne
• Żniwa
▫ Żniwa cenowe ▫ Żniwa wydatków marketingowych
Redukcja pozycji asortymentowych Uproszczenie produktu Wycofanie się z kanałów dystrybucji Podwyższanie ceny Zmniejszenie intensywności działań promocyjnych

• Zwiększanie stopnia koncentracji rynkowej
▫ Koncentracja na najbardziej atrakcyjnych (opłacalnych) segmentach rynku ▫ Obsługa najbardziej rentownych nabywców ▫ Koncentracja na najbardziej opłacalnych kanałach dystrybucji ▫ Koncentracja na najbardziej rentownych produktach
Sprzedaż marki Likwidacja marki

Źródło: Opracowanie własne.

93

Wejście w nowy biznes – nowe ogniwo w systemie rynkowym
• Integracja postępująca
Zamówienie tytułu

Integracja wsteczna
Zamówienie tytułu

Redakcja

Redakcja

Kooperacyjne Zakup firmy

Skład

Skład

Budowanie od podstaw
Drukowanie Drukowanie

Marketing

Marketing

Hurt

Hurt

Detal

Detal

Źródło: Opracowanie własne.

94

Wejście w nowy biznes – nowy rynek geograficzny
• Internacjonalizacja ▫ Wejście sekwencyjne – równoległe ▫ Wejście do krajów bliskich – dalszych
Handlowe Eksport przerobowy Eksport pośredni Eksport kooperacyjny Eksport bezpośredni Kompleksowe (licencjonowanie) Wyspecjalizowane Kompleksowe (spółka joint-venture X) Wyspecjalizowane (spółka joint-venture Y) Przejęcia wyspecjalizowane Przejęcia kompleksowe Inwestycja w nowe przedsiębiorstwo – wyspecjalizowane Inwestycja w nowe przedsiębiorstwo - kompleksowe

Kooperacyjne bezkapitałowe Kooperacyjne kapitałowe Hierarchiczne

Źródło: Opracowanie własne.

95

Wejście w nowy biznes - nowy rynek produktowy
Dywersyfikacja
▫ dywersyfikacja koncentryczna synergia techniczna

▫ dywersyfikacja horyzontalna synergia marketingowa

▫ dywersyfikacja lateralna zwykle brak jakiejkolwiek synergii
Kooperacyjne
Nowe rynki produktowe Rynki produktowe obsługiwane przez inne firmy

Zakup firmy Rozwój wewnętrzny

Źródło: Opracowanie własne.

96

Wejście w nowy biznes – sposoby
Rozwój wewnętrzny Zakup firmy (marki) Kooperacja

• Długookresowy sposób wejścia na nowy rynek • Inwestycja rozłożona w czasie • Swoboda przy kształtowaniu strategii marketingowej

• Szybki sposób wejścia na rynki • Znaczna inwestycja na początku • „Historia” ogranicza możliwości marketingowe • Konieczność integracji

• Ograniczenie nakładów inwestycyjnych i ryzyka • Możliwości synergii zasobów – nasza firma z partnerami • Możliwe konflikty • Dzielenie zysku

Źródło: Opracowanie własne.

97

Wycofanie się z biznesu – dezintegracja
Strategia dezintegracji
▫ dotąd pionowo zintegrowane przedsiębiorstwo przeprowadza dezintegrację wertykalną przez przekazanie pewnych procesów (funkcji w systemie rynkowym) do wykonania zewnętrznym podmiotom gospodarczym

Sprzedaż aktywności (firmy) Likwidacja działalności

Źródło: Opracowanie własne.

98

Wycofanie się z biznesu – deinternacjonalizacji
Strategia deinternacjonalizacji
▫ Firma prowadząca działalność na rynkach zagranicznych wycofuje się z niektórych albo wszystkich rynków zagranicznych

Sprzedaż aktywności (firmy) Likwidacja działalności

Źródło: Opracowanie własne.

99

Wycofanie się z biznesu – deinwestowanie
Strategia deinwestowania
▫ Firma wycofuje się z prowadzenia działalności z rynków produktowych, które nie są rentowne i nie są powiązane z podstawową działalnością

Sprzedaż aktywności (firmy) Likwidacja działalności

Źródło: Opracowanie własne.

100

Firma zdywersyfikowana i skoncentrowana

Perspektywa firmy zdywersyfikowanej
• Firma działa na wielu nie powiązanych ze sobą rynkach – które stanowią odrębne biznesy Mocne strony
• Szybki rozwój – wzrost przychodów ze sprzedaży • Mniejsze ryzyko biznesowe • Możliwość wykorzystywania szans (okazji) rynkowych • Synergia finansowa

Słabe strony
• Wysokie koszty zarządzania • Spowolnienie procesów decyzyjnych • Niedostosowanie strategii • Szkodliwy nadzór - brak wiedzy specjalistycznej • Osłabiona motywacja

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 199-200, 205-207.

Perspektywa firmy skoncentrowanej
• Firma działa na kilku rynkach ale silnie powiązanych ze sobą Mocne strony
• Synergia poprzez dzielenie zasobów • Synergia poprzez zgranie pozycji rynkowej • Synergia poprzez integrację działań

Słabe strony
• Wysoki stopień uzależnienia od dominującego rynku • Brak możliwości elastycznego wykorzystywania możliwości rynkowych

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 194-199, 209-212.

103

Perspektywa firmy zdywersyfikowanej i skoncentrowanej - 1
Wyszczególnienie Punkt nacisku Koncepcja korporacji Kompozycja korporacji Kluczowy czynnik sukcesu Akceptowany typ synergii Styl zarządzania korporacją Firma zdywersyfikowana Refleks rynkowy kosztem synergii Pakiet udziałów w różnych przedsiębiorstwach Luźne powiązanie wewnętrzne (rozproszenie) Refleks rynkowy jednostek biznesu Synergia finansowa Sprawowanie kontroli finansowej Firma skoncentrowana Synergia kosztem refleksu rynkowego Wspólny trzon z odnogami w różnych obszarach działalności Ścisłe powiązanie wewnętrzne (konsolidacja) Synergia międzybiznesowa Synergia zasobów, działań i powiązań Budowanie wspólnej strategii

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 215.

104

Perspektywa firmy zdywersyfikowanej i skoncentrowanej - 2
Wyszczególnienie Główne zadania centrali korporacji Pozycja SJB Koordynacja między SJB Sposoby wejścia w nowy biznes Przejęcia prowadzące do wzrostu Firma zdywersyfikowana Alokacja kapitału i kontrolowanie osiąganych rezultatów Autonomiczna (niezależność) Słaba, okazjonalna Przejęcia /fuzje Brak problemów z dostosowaniem nabytych przedsiębiorstw Firma skoncentrowana Wytyczanie kierunków i eksploatacja źródeł synergii Sprzężona (współzależność) Znaczna, strukturalna Rozwój wewnętrzny Problemy z integrowaniem nabytych przedsiębiorstw

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 214.

105

Firma zdywersyfikowana – Boryszew - 1

Źródło: www.boryszew.com.pl

106

Firma zdywersyfikowana – Boryszew - 2A
Boryszew Erg
1) Motoryzacja płyn chłodniczy "Borygo„ płyny hamulcowe płyny do spryskiwaczy samochodowych płyny do instalacji klimatyzacyjnych "Ergolid"

2) Opakowania kształtki styropianowe beczki polietylenowe łubianki

3) Kleje kleje przemysłowe "CR„ kleje do drewna, papieru itp.

4) Budownictwo drzwi stalowe i drewniane siding rynny

5) Środki pomocnicze plastyfikatory stabilizatory smary

6) Wózki widłowe (oddział Suchedniów) wózki widłowe elektryczne oraz spalinowe

Źródło: www.boryszew.com.pl

107

Firma zdywersyfikowana – Boryszew - 2B
Boryszew – oddział Elana
1) Włókna cięte (Elana) wykorzystanie: włókniny, dzianiny futerkowe, włókna techniczne, wypełnienia

2) Włókna ciągłe (Torlen) wykorzystanie: firanki, tkaniny, dzianiny, pasmanteria

3) Granulat PET wykorzystanie: butelki dla przemysłu spożywczego i farmaceutycznego

4) Inne polimery antyalergiczne kulki wypełniające „Elball” do poduszek, kołder itp. polimery techniczne

5) Włókniny poliestrowe (Elbond) wykorzystanie: produkcja izolacji bitumicznych, głównie pap

Źródło: www.boryszew.com.pl

108

Firma zdywersyfikowana – Boryszew - 2C
Elana PET recykling odpadów z tworzyw sztucznych PET

Elana Energetyka produkcja, dystrybucja i sprzedaż energii cieplnej i energii elektrycznej

Nylonbor poliamidy konstrukcyjne

NPA Skawina walcówki aluminiowe, druty i przewody napowietrzne ze specjalnych stopów aluminium

Interflota wynajem samochodów osobowych, sprzedaż hurtowa i detaliczna pojazdów samochodowych sprzedaż hurtowa i detaliczna części i akcesoriów do pojazdów samochodowych leasing finansowy
Źródło: www.boryszew.com.pl

109

Firma zdywersyfikowana – Boryszew - 2D
Impexmetal handel zagraniczny metalami kolorowymi, ich półfabrykatami oraz łożyskami. Aluminium Konin – Impexmetal aluminiowe wyroby walcowane w postaci blach i taśm Hutmen rury z miedzi druty, pręty i profile z miedzi druty, pręty i profile z mosiądzu stopy odlewnicze
Źródło: www.boryszew.com.pl

110

Firma zdywersyfikowana – Boryszew - 2E
FŁT Polska krajowy i międzynarodowy handel łożyskami

Walcowania Metali Dziedzice prętów mosiężnych (ciągnionych, wyciskanych) rur mosiężnych (kondensatorowych, ogólnego zastosowania, z mosiądzów ołowiowych) taśm mosiężnych taśm specjalnych (mosiężnych z dodatkiem niklu, mosiężnych z dodatkiem niklu i ołowiu, miedzioniklowych taśm z brązu krążków monetarnych kształtowników ze stopu aluminium kształtowników mosiężnych

Barterpol recyklingiem złomu akumulatorów kwasowo-ołowiowych i ołowiu oraz znaczącym producentem stopów ołowiu i ołowiu rafinowanego
Źródło: www.boryszew.com.pl

Firma zdywersyfikowana – Boryszew 2F
ZM Silesia blachy i taśmy cynkowo-tytanowe orynnowanie cynkowo-tytanowe akcesoria do montażu dachu drut cynkowy anody cynkowe stopy odlewnicze cynku

ZM Silesia Oddział Huta Oława produkcja tlenków cynku (biel cynkowa) produkcja tlenków ołowiu (minia ołowiania)
Źródło: www.boryszew.com.pl

Firma skoncentrowana – Drewex
• Meble dziecięce
▫ Łóżeczko – Katarzynka

• Pościel dziecięca • Ubranka dziecięce – Kolorino • Zabawki dziecięce

Źródło: www.drewex.com

113

114

Typologia strategii marketingowych na poziomie produktu

115

Strategie marketingowe dla produktu – typologia i determinanty
Segmentacja rynku Segmentacja rynku Ocena atrakcyjności Ocena atrakcyjności Ocena opłacalności Ocena opłacalności Strategie obsługi rynku docelowego

Strategia korporacji
Ofensywna Stabilizacyjna Defensywna Wejście w nowy biznes

Analiza możliwości rynkowych Analiza kompetencji firmy Analiza pozycji rynkowej

Strategie konkurencji
Rodzajowe Szczegółowe

Źródło: Opracowanie własne.

116

Strategie marketingowe dla produktu (biznesu)
Nabywcy Strategie obsługi rynku docelowego

Konkurencja

Strategie konkurencji
Źródło: Opracowanie własne.

117

Segmentacja rynku

118

Segmentacja rynku
Segmentacja rynku
▫ podział rynku według określonego zestawu kryteriów na relatywnie jednorodne (homogeniczne) grupy nabywców ▫ grupowanie nabywców według określonego zestawu kryteriów w relatywnie jednorodne (homogeniczne) grupy

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Kotler, P (1994). Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Warszawa: Gebethner & Ska, s. 243; Podstawka, K. (2008). Marketing menedżerski, Warszawa: Wyd. Wydziału Zarządzania UW, s. 90.

119

Metody przeprowadzenia segmentacji 2
Jednokryterialne Wielokryterialne Wielofazowa Macierzowa Podejście subiektywne Badania empiryczne
Proste Wielofazowe Macierzowe Badawcze

Źródło: R. Głowacki, G. Karasiewicz (2010). Marketing, [w:] J. Bogdanienko (red), Organizacja i zarządzanie w zarysie, Warszawa : Wyd. Naukowe Wydziału Zarządzania UW, s. 170.

120

Segmentacja- podejście proste przykład
Czasopismo „Marketing i Rynek” - PWE

Źródło: Opracowanie własne.

121

Segmentacja -podejście wielofazowe – przykład
Czasopismo „Marketing i Rynek” - PWE

1 Faza

2 Faza

Źródło: Opracowanie własne.

122

Segmentacja – podejście macierzowe – przykład
Rynek – czasopismo naukowe z marketingu
Podstawowa korzyść oczekiwana przez czytelnika Poszukujący skomplikowanych tekstów naukowych Pracownicy naukowi Studenci Badacze Poszukujący prostszych tekstów naukowych (z elementami praktyki) Dydaktycy

Zawód

Pusty segment rynku

Piszący prace

Praktycy

Pusty segment rynku

Praktycy

Źródło: Opracowanie własne.

123

Mapa segmentów gospodarstw domowych – usługi telekomunikacyjne
Posiadanie F-M-I
Otwarci na rozwój 15% Aktywni 30-latkowie 10% Praktyczni domatorzy 18%

Kontrujący budżet 13%

Aspirujący 11%

Zapracowani rodzice 8%

Puste gniazda 25%

Pozytywny stosunek do nowych technologii
Źródło: Materiały wewnętrzne TP S.A.

124

Puste gniazda 25%
Czekają w domu na następny dzień, ulubiony program w TV lub krewnego
◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Samotni lub pary, przeważnie na emeryturze Bez dzieci w domu Najniższa pozycja społeczna spośród wszystkich grup Wykształcenie głowy rodziny: najczęściej tylko podstawowe (46%) Niewielka aktywność, głównie w domu (oglądanie TV) Stosunkowo rzadko spotykają się z rodziną lub przyjaciółmi Liczą się z pieniędzmi – zwracają uwagę, ile wydają i na co Sytuacja ekonomiczna: połowa gospodarstw ma miesięczne dochody niższe niż 1000 zł, 8% niższe niż 500 zł Najniższe zainteresowanie nowymi technologiami Telewizor to podstawowy sprzęt domowy, 17% ma VCR, ale rzadko wypożyczają jakiekolwiek firmy Telefon stacjonarny – 71% S Telefon mobilny – 25% (gospodarstw posiada co najmniej 1) N Komputer - 5% N Internet – 2 % N Płatna telewizja 30% N

Wydatki na FMI 76 zł
Źródło: Materiały wewnętrzne TP S.A.

125

Aktywni 30-latkowie 10%
Oczekują od życia czegoś więcej niż tylko pracy i rodziny. Chcą być aktywni i spędzać wolny czas w interesujący sposób
▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ Ta grupa składa się z par po 30 roku życia, w większości z dziećmi (w wieku od 0 -18 lat) Przeważnie mieszkają w miastach Wykształcenie głowy rodziny: 26% ma wykształcenie wyższe Osoby w tym segmencie są stosunkowo aktywne i wykazują chęć zapełnienia sobie czasu wolnego Marki mają dla nich znaczenie Skłonni zapłacić za produkty, które pozwolą oszczędzać czas Sytuacja ekonomiczna: 55% gospodarstw ma miesięczne dochody powyżej 2000 zł Chcą być na bieżąco z postępem i rozwojem technologicznym - posiadają na to środki finansowe Dobre wyposażenie w różne urządzenia elektroniczne Telefon stacjonarny – 75% W Telefon mobilny – 95% (gospodarstw posiada co najmniej 1) W Komputer - 76% W Internet – 52% W Płatna telewizja 51% W

Wydatki na FMI 236 zł
Źródło: Materiały wewnętrzne TP S.A.

126

Ocena atrakcyjności segmentów rynku

127

Kryteria oceny atrakcyjności segmentów rynku
Ocena atrakcyjności segmentów rynku
Kryteria konkurencyjne Kryteria obsługowe

Kryteria popytowe

Aktualny rozmiar segmentu Tempo wzrostu segmentu Potencjalny rozmiar segmentu

Liczba konkurentów

Pozycja rynkowa

Bariery wejścia Stopień zróżnicowania oferty Zagrożenie ze strony substytutów

Koszty obsługi

Zgodność

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s. 119-120

128

Kryteria popytowe
• Aktualny rozmiar segmentu
▫ Jak duży jest aktualnie segment rynku? ▫ Miary: aktualna liczba nabywców, aktualna sprzedaż ilościowa, aktualna sprzedaż wartościowa

• Tempo wzrostu segmentu
▫ Jakie jest tempo wzrostu segmentu rynku? ▫ Miary: zmiana liczby nabywców, zmiana sprzedaży ilościowej, zmiana sprzedaży wartościowej ostatni rok, trzy ostatnie lata

• Potencjalny rozmiar segmentu
▫ Jak duży jest potencjalny segment rynku? ▫ Miary: potencjalna liczba nabywców (stopień penetracji rynku), możliwość zwiększenia ilości kupowanych produktów, możliwość wzrostu ceny za jednostkę produktu
Źródło: Opracowanie własne.

129

Kryteria konkurencyjne
• Liczba konkurentów
▫ Jaka jest liczba konkurentów działających w segmencie rynku?
Jeśli w segmencie rynku działa wielu dostawców – to wówczas maleje jego atrakcyjność

• Bariery wejścia
▫ Jaka jest łatwość wejścia nowych dostawców do segmentu rynku?
Jeśli nowi dostawcy mogą łatwo wejść do segmentu rynku – to wówczas maleje jego atrakcyjność (z punktu widzenia dostawcy działającego w danym segmencie)

• Stopień zróżnicowania oferty
▫ Jaki jest stopień zróżnicowania oferty?
Jeśli oferta dostawców działających w segmencie rynku ma charakter homogeniczny – to wówczas maleje jego atrakcyjność

• Zagrożenie ze strony substytutów
▫ Jakie jest zagrożenie ze strony produktów substytucyjnych?
Jeśli zagrożenie jest wysokie w segmencie rynku – to wówczas maleje jego atrakcyjność
Źródło: Opracowanie własne.

130

Kryteria obsługowe
• Pozycja rynkowa
▫ Jaka jest pozycja rynkowa firmy (marki) w segmencie rynku? ▫ Miary: udział firmy (marki) w segmencie rynku, stopień penetracji segmentu rynku, stopień znajomości firmy (marki)

• Kosztów obsługi
▫ Jakie są koszty obsługi segmentów rynku? ▫ Miary: poziom wydatków na wsparcie promocyjne, poziom marż pośredników handlowych, relatywna cena

• Zgodność
▫ Jaka jest zgodność preferencji segmentów z wyróżnikami towaru i mocnymi stronami przedsiębiorstwa? ▫ Miary: stopień zadowolenia nabywców, stopień lojalności nabywców

Źródło: Opracowanie własne.

131

Przykładowa ocena atrakcyjności segmentów rynku – US Fiber Siding
US Fiber Siding
• Lider rynkowy na rynku – elewacje z włóknocementu z 70% udziałem w rynku
▫ 13% rynku elewacji

• Substytuty:
▫ Elewacje winylowe - 40% rynku elewacji Mniej trwały, mniejsza odporność (na ogień, insekty), mniej atrakcyjny wizualnie, tani materiał, wyższy koszt instalacji ▫ Elewacje drewniane – 9% rynku elewacji Zbliżona trwałość, zbliżona odporność (na ogień, insekty), bardziej atrakcyjny wizualnie, drogi materiał, porównywalny koszt instalacji ▫ Cegła – 8% rynku elewacji Zbliżona trwałość, zbliżona odporność (na ogień, insekty), bardziej atrakcyjny wizualnie, drogi materiał, porównywalny koszt instalacji

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall,, s. 134-136.

132

Profile segmentów rynku
Segmenty
Korzyści

Wysoka jakość
Jakość Trwałość Wygląd Wysokie dochody Ekskluzywne domy Projektowane domy

Brak problemów
Bezpieczeństwo Trwałość Odporność Średnie dochody Domy budowane na podstawie standardowych projektów $ 1,00 za sq ft Firma budowlana Prasa – tak TV - tak

Niskie koszty
Koszty materiału Trwałość Koszt instalacji Niskie dochody Domy wielorodzinne Obiekty komercyjne

Demografia

Cena akceptowalna Kluczowy doradca Media

$ 2,50 za sq ft Architekt Prasa – tak TV - tak

$ 0,50 za sq ft Hurtownik Prasa – tak TV – nie

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall,, s. 134-136.

133

Kryterium popytowe – US Fiber Siding
Segmenty Rynek – pokryć (w mln sq ft) Wielkość rynku włóknocementu ( w mln sq ft) Wartość rynku włóknocementu (w mln $) Tempo wzrostu rynku włóknocementu Wysoka jakość 1650 266 Brak problemów 4650 710 Niskie koszty 8700 1810

665

710

905

2% rocznie

5% rocznie

9% rocznie

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall,, s. 134-136.

134

Kryterium konkurencyjne – US Fiber Siding
Segmenty Liczba konkurentów Bariery wejścia Stopień zróżnicowania produktu Substytuty Wysoka jakość 1 bezpośredni Wysokie Średni Brak problemów 2 bezpośrednich Średnie Niski Niskie koszty 4 bezpośrednich Średnie Niski

Cegła – silne zagrożenie

Słabe zagrożenie ze strony substytutów

Winil – silne zagrożenie

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall,, s. 134-136.

135

Kryterium obsługowe – US Fiber Siding
Segmenty Wysoka jakość Brak problemów 90% Średnie Wysoka Niskie koszty 61% Niskie Średnia Udział firmy w 79% segmentach rynku Koszty obsługi Zgodność Wysokie Średnia

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall,, s. 134-136.

136

Ocena atrakcyjności segmentów rynku US Fiber Siding
Segmenty Wysoka jakość
3 3 3 1 2 1 2 2 3 2 Suma rankingowa 22

Brak problemó w
2 2 2 2 1 2 1 1 2 1 16

Niskie koszty
1 1 1 3 1 2 2 3 1 2 17

Aktualny rozmiar segmentu rynku Tempo wzrostu segmentu rynku Potencjalny rozmiar segmentu rynku Liczba konkurentów Bariery wejścia Stopień homogeniczności produktu Zagrożenie ze strony substytutów Pozycja rynkowa Koszty obsługi Zgodność

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s. 134-136.

137

Ocena opłacalności segmentów rynku

138

Opłacalność segmentów rynku
• Marketingowa marża brutto – jako wskaźnik opłacalności segmentów rynku

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s. 35-41.

139

Ocena opłacalności segmentów rynku – US Fiber Siding
Wysoka jakość
Wielkość segmentu rynku (mln sq ft) Udział firmy w segmencie rynku (w %) Wielkość sprzedaŜy (mln sq ft) Cena ($) Jednostkowy koszt zmienny ($) Jednostkowa marŜa brutto ($) Wartość sprzedaŜy (mln $) MarŜa brutto (mln $) Wydatki marketingowe (w % sprzedaŜy) Wydatki marketingowe (mln $) Marketingowa marŜa brutto (mln $)
Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall,, s. 134-136.

Brak problemów
710 90 640 1,00 0,70 0,30 640 192 15 96 96

Niskie koszty
1810 61 1100 0,50 0,40 0,10 550 110 8 44 66

266 79 210 2,50 1,50 1,00 525 210 20 105 105

140

Strategie obsługi rynku docelowego – rodzaje

141

Koncepcje obsługi rynku
Marketing masowy Marketing pełnozakresowy Marketing selektywny Marketing skoncentrowany duży segment rynku Marketing niszowy
Marketing zindywidualizowany

Wysoka jakość

Brak problemów Brak problemów

Niskie koszty

Nisza A

Niskie koszty Niskie koszty

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall,, s. 124-131.

142

Marketing masowy
• Marketing masowy
▫ wówczas producent angażuje się w masową produkcję, dystrybucję i promocję swojej oferty dla wszystkich nabywców (lub jak największej części nabywców)
Rynek składający się z homogenicznych nabywców

Produkt w pierwszej fazie cyklu życia

Rynek składający się z nabywców wysoce wrażliwych na ceny
Źródło: Opracowanie własne.

Jedna marka

143

Marketing masowy US Fiber Sliding
Łącznie
Wielkość segmentu rynku (mln sq ft) Udział firmy w rynku (w %) Wielkość sprzedaży (mln sq ft) Cena ($) Jednostkowy koszt zmienny ($) Jednostkowa marża brutto ($) Wartość sprzedaży (mln $) Marża brutto (mln $) Wydatki marketingowe (w % sprzedaży) Wydatki marketingowe (mln $) Marketingowa marża brutto (mln $) 2786 70 1950 0,60 0,50 0,10 1170 195 10 117

78

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s. 134-136.

144

Marketing pełnozakresowy
• Marketing pełnozakresowy
▫ decydujemy się wówczas na z występujących na rynku segmentów obsługę każdego

Duże zasoby finansowe

Silna pozycja rynkowa

Wiele marek

Duże umiejętności marketingowe

Źródło: Opracowanie własne.

145

Marketing pełnozakresowy US Fiber Siding Wysoka Brak Niskie jakość Wielkość segmentu rynku (mln sq ft) Udział firmy w segmencie rynku (w %) Wielkość sprzedaży (mln sq ft) Cena ($) Jednostkowy koszt zmienny ($) Jednostkowa marża brutto ($) Wartość sprzedaży (mln $) Marża brutto (mln $) Wydatki marketingowe (w % sprzedaży) Wydatki marketingowe (mln $) Marketingowa marża brutto (mln $) 266 79 210 2,50 1,50 1,00 525 210 20 105 105

problemów
710 90 640 1,00 0,70 0,30 640 192 15 96 96

koszty
1810 61 1100 0,50 0,40 0,10 550 110 8 44 66

Łącznie
2786 70 1950 0,88 0,62 0,26 1715 512 14 245

267

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s. 134-136.

146

Marketing selektywny
• Marketing selektywny
▫ dokonujemy wyboru co najmniej dwóch, ale nie wszystkich, segmentów rynku mających największą atrakcyjność. W takiej sytuacji firma wybiera takie segmenty rynku między, którymi istnieje duże podobieństwo
Wybór podobnych segmentów rynku Unikanie konkurencji ze strony lidera rynkowego

Wiele marek

Duże umiejętności marketingowe

Źródło: Opracowanie własne.

147

Marketing selektywny US Fiber Siding
Brak problemów Wielkość segmentu rynku (mln sq ft) Udział firmy w segmencie rynku (w %) Wielkość sprzedaży (mln sq ft) Cena ($) Jednostkowy koszt zmienny ($) Jednostkowa marża brutto ($) Wartość sprzedaży (mln $) Marża brutto (mln $) Wydatki marketingowe (w % sprzedaży) Wydatki marketingowe (mln $) Marketingowa marża brutto (mln $) 710 90 640 1,00 0,70 0,30 640 192 15 96 96 Niskie koszty 1810 61 1100 0,50 0,40 0,10 550 110 8 44 66 Łącznie 2520 70 1740 0,68 0,51 0,17 1190 302 12 140

162

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s. 134-136.

148

Marketing skoncentrowany
Marketing skoncentrowany
▫ wybieramy wówczas do obsługi tylko jeden segment rynku, który jest najbardziej atrakcyjny dla przedsiębiorstwa na danym rynku produktowym
Wybór atrakcyjnego segmentu rynku Unikanie konkurencji ze strony lidera rynkowego

Jedna marka

Duże umiejętności marketingowe

Źródło: Opracowanie własne.

149

Marketing skoncentrowany US Fiber Siding
Wysoka jakość
Wielkość segmentu rynku (mln sq ft) Udział firmy w segmencie rynku (w %) Wielkość sprzedaży (mln sq ft) Cena ($) Jednostkowy koszt zmienny ($) Jednostkowa marża brutto ($) Wartość sprzedaży (mln $) Marża brutto (mln $) Wydatki marketingowe (w % sprzedażYy Wydatki marketingowe (mln $) Marketingowa marża brutto (mln $) 266 79 210 2,50 1,50 1,00 525 210 20 105

105

Źródło: Best, R. (2004). Market-Based Management, 3d ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s. 134-136.

150

Marketing niszowy
• Marketing niszowy
▫ w takiej sytuacji koncentrujemy działalność marketingową na niszy rynkowej, która charakteryzuje się niewielkimi rozmiarami i nie jest penetrowana przez konkurentów
Wybór atrakcyjnej niszy rynkowej Unikanie konkurencji ze strony pozostałych dostawców

Jedna marka

Duże umiejętności marketingowe

Źródło: Opracowanie własne.

151

Marketing zindywidualizowany
• Marketing zindywidualizowany
▫ wówczas działalność marketingowa jest dostosowana do potrzeb i wymagań konkretnego klienta
Niewielka liczba nabywców Indywidualizacja oferty

Baza danych

Duże umiejętności marketingowe

Źródło: Opracowanie własne.

152

Perspektywa marketingu masowego, segmentacyjnego i zindywidualizowanego

153

Perspektywa marketingu masowego, segmentacyjnego i zindywidualizowanego
Wyszczególnienie Orientacja Cel działalności Marketing masowy Produkcyjna Osiągnięcie efektu ekonomii skali poprzez duży udział w rynku Dostępny i tani produkt Obniżka kosztów produkcji (operacji) Marketing segmentacyjny Marketingowa Osiągnięcie wysokiego stopnia zadowolenia nabywców docelowych Potrzeby nabywców w segmentach rynku (docelowych) Zrozumienie, tworzenie i dostarczenie wartości dla docelowych nabywców Dostosowanie oferty rynkowej do oczekiwań nabywców docelowych Marketing zindywidualizowany Klientowska Osiągnięcie wysokiego stopnia zadowolenia nabywców i kształtowanie wartości życiowej klientów Potrzeby pojedynczych nabywców Zrozumienie, tworzenie i dostarczenie wartości dla pojedynczego nabywcy przy wykorzystaniu baz danych Indywidualizacja produktu, promocji, kanałów dystrybucji i ceny

Punkt wyjścia

Instrumenty realizacji

Typowe instrumenty marketingowe

Wystandaryzowany produkt Masowa dystrybucja Niska cena Masowa promocja

Źródło: Opracowanie własne.

154

Analiza możliwości rynkowych

155

Analiza moŜliwości rynkowych
Zmiany w makrootoczeniu rynkowym Typ możliwości rynkowej

Możliwość rynkowa

Źródło: Opracowanie własne.

156

MoŜliwość rynkowa
• jest to obszar potrzeb i zainteresowań klientów, w którym istnieje wysokie prawdopodobieństwo zaspokojenia tychże potrzeb w wyniku przynoszących zysk działań firmy
Możliwość rynkowa jest generowana przez zestaw szans rynkowych skonfrontowany z kompetencjami przedsiębiorstwa Redefiniowanie rynku (biznesu) Tworzenie nowego rynku (biznesu)

Źródło: Kotler , P. (2006). Kotler o marketingu, Gliwice: One Press, s 71.

157

Makrootoczenie rynkowe - warstwy
Kulturowe Technologiczne

Ekonomiczne

Politycznoprawne

Demograficzne

Makrootoczenie

Fizyczne

Źródło: Kotler, P., Armstrong, G., Saunders, J., Wong, V. (2002). Marketing. Podręcznik europejski. Warszawa: PWE, s. 189.

158

Typy moŜliwości rynkowych
• Stworzenie nowej potrzeby
▫ ▫ ▫ ▫ Napoje bezalkoholowe pobudzające energię (Red Bull) Aspiryna, oprócz działania przeciwbólowego, zapobiega także zawałom serca Nożyki do golenia dla kobiet (Gillette Venus) Format małych supermarketów otwartych nocą, obsługujących „singli” długo pracujących i nie mających czasu na robienie zakupów w ciągu dnia (Supermarkety Opencor) Nowy sposób promocji produktów (marek) polegający na wkomponowywaniu produktów do filmu fabularnego, sztuki teatralnej, itd. (Product Placement)

• Wyszukanie nowej użyteczności • Zmiana wymiaru nabywców (użytkowników) • Zmiana wymiaru czasu • Zmiana wymiaru miejsca





Zmiana wymiaru sytuacji
Słona przekąska stająca się namiastką potrawy (marka firmy Frito-Lay – Doritas, czyli słone przekąski z sosami)




Zmiana wymiaru zastosowania
Nauka języka obcego w samochodzie (sprzęt grający w samochodzie)

Źródło: Kotler, P., Trias de Bes, F. (2004). Marketing lateralny, Warszawa: PWE, s.151-163.

159

Analiza kompetencji firmy

160

Analiza kompetencji przedsiębiorstwa
Aktywa
strategiczne

Aktywa
Wszystko co firma ma i kontroluje

KLUCZOWE KOMPETENCJE PRZEDSIĘBIORSTWA Umiejętności
Procesy umożliwiające akumulowanie, eksploatowanie i odnawianie aktywów

Umiejętności strategiczne Źródło: Obłój, K. (2007). Strategia organizacji, Warszawa: PWE, s.127-142.

161

Kluczowe kompetencje przedsiębiorstwa

• Jakie kompetencje wspomagają wykorzystanie możliwości rynkowych? • Jakie kompetencje należy rozwinąć? • Jakie kompetencje należy przekształcić? • Jakie kompetencje należy stworzyć od początku?
Aby możliwość rynkowa została wykorzystana
Źródło: Opracowanie własne.

162

Przykład - IKEA
Katalogi ze szczegółowymi wyjaśnieniami, ekspozycje zawierające przydatne informacje Łatwość transportu i montaŜu Własny transport klientów Podmiejska lokalizacja duŜe parkingi Plan sklepu ciągi komunikacyjne Więcej zakupów impulsywnych

Ograniczona obsługa klientów

Ograniczony personel handlowy

Samoobsługa klientów

Większość asortymentu na składzie

Opakowania nie zmontowanych kompletów

Samodzielny montaŜ mebli

DuŜe zapasy na miejscu

Zapasy przez cały rok

DuŜa rozmaitość przy łatwej produkcji

Modułowa konstrukcja mebli

Projektowanie wewnątrz firmy

Niskie koszty wytwarzania

Zaopatrzenie w 100% na podstawie długookresowych umów z dostawcami

Źródło: Porter, M. (2001). Porter o konkurencji, Warszawa: PWE, s. 60.

163

Analiza pozycji rynkowej

164

Ocena pozycji marki na rynku
Pomiar pośredni
Udział w rynku Drzewo udziału w rynku

Identyfikacja konkurentów

Pomiar bezpośredni

Źródło: Opracowanie własne.

165

Identyfikacja konkurentów
Kto jest konkurentem? • Bezpośrednia i pośrednia • Silna i słaba • Dobra i zła

Źródło: Opracowanie własne.

166

Konkurencja bezpośrednia i pośrednia
Grupa Żywiec

Grupa Żywiec

Kompania Piwowarska Carlsberg Regionalne browary

Browary zagraniczne

Źródło: Opracowanie własne.

167

Pozycja rynkowa - udział w rynku ilościowy wartościowy

całościowy Udział w rynku docelowy

absolutny

Największy konkurent

relatywny

Trzech największych konkurentów

Źródło: Opracowanie własne.

168

Pozycja na rynku – drzewo udziału w rynku 1
Udział w rynku

Świadomość marki

Atrakcyjność marki

Akceptacja ceny

Dostępność marki

Doświadczeni e usługowe

Promocja

Produkt

Cena

Dystrybucja

Usługi

TOM Znajomość marki bez wspomagania Znajomość marki ze wspomaganiem

Wartość produktu dla klienta Relatywna jakość Relatywna cena

Intencja zakupu

Dystrybucja numeryczna Dystrybucja ważona Ilość PH Jaskość PH

Jakość obsługi klientów Miejsce na półce

Źródło: Best, R. (2004) Market-Based Management. Strategies for Growing Customer Value and Profitability, Third Ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s.72-77.

169

Określenie pozycji marki na rynku – pomiar pośredni

Źródło: Opracowanie własne: Pogorzelski, J. (2008). Pozycjonowanie produktów, Warszawa: PWE, s. 97.

170

Profile semantyczne
+3 Smaczny Niska cena Dla dzieci Wysokokaloryczny Nie rozpływa się w dłoniach Estetyczne opakowanie +2 +1 0 -1 -2 -3 Niesmaczny Wysoka cena Dla dorosłych Niskokaloryczny Rozpływa się w dłoniach Nieestetyczne opakowanie

Marka A

Marka B

Marka C

Źródło: Opracowanie własne: Pogorzelski, J. (2008). Pozycjonowanie produktów, Warszawa: PWE, s. 97-98.

171

Dwuwymiarowe mapy percepcyjne 1
Odkurzacze Atrybuty (cechy) Trwałość Estetyka Prostota obsługi Poziom hałasu Skuteczność Waga Marka A 5 2 4 5 3 4 Jakie najważniejsze? Trwałość Estetyka Marka B 2 3 4 4 3 4 Marka C 3 5 3 2 3 4

Źródło: Opracowanie własne: Pogorzelski, J. (2008). Pozycjonowanie produktów, Warszawa: PWE, s. 98.

172

Dwuwymiarowe mapy percepcyjne 2
Estetyka
Marka C

Marka B

Trwałość
Marka A

Źródło: Opracowanie własne: Pogorzelski, J. (2008). Pozycjonowanie produktów, Warszawa: PWE, s. 98.

173

Skalowanie wielowymiarowe
S k a lo w a n ie w ie lo w y m ia r o w e - u s łu g i b a n k o w e

n is k ie o p ro c e n to w a n ie

n is k ie o p ła ty

in n o w a to r

FB FI

k o n s e rw a ty w n y

CS

u p rz e jm o ść p e rs o n e lu

r o b ią c y m a ło b łę d ó w E w ygodna lo k a liz a c ja F

• • • • •

F - F rie n d s h ip B a n k : m o Ŝ e p o z y c jo n o w a ć s ię ja k o b a n k ro b ią c y n a jm n ie j b łę d ó w i m a ją c y n a ju p rz e jm ie js z y p e rs o n e l E - E q u ity B a n k : m o Ŝ e p o z y c jo n o w a ć s ię ja k o b a n k s o lid n y i k o n s e rw a ty w n y F I - F irs t In d e p e n d e n t: m o Ŝ e p o z y c jo n o w a ć s ię ja k o in n o w a to r F B - F irs t B a n k : m o Ŝ e p o z y c jo n o w a ć s ię ja k o n a jta ń s z y b a n k C S - C o n tin e n ta l S a v in g s : n ie m a w y ró Ŝ n ia ją c e j p o z y c ji ry n k o w e j

Źródło: Lubin. P. (1988). Image Research Identifies Consumer Needs, Market Structure for Financial Institutions. Marketing News, January 4, s. 28.

174

Strategie pozycjonowania – rodzajowe

175

Strategie pozycjonowania – rodzajowe
▫ Strategie rodzajowe pozycjonowania związane są z kreowaniem i utrzymywaniem przewagi konkurencyjnej. W sensie najbardziej ogólnym możemy wyróżnić dwa podstawowe rodzaje wewnętrznie zgodnych strategii, prowadzących do stworzenia i utrzymania przewagi konkurencyjnej przez długi okres, i uzyskiwania lepszych wyników ekonomicznych od konkurentów: strategia lidera kosztowego strategia różnicowania oferty
Opracowanie własne: Porter, M. (1992). Strategia konkurencji, Warszawa: PWE, s. 50-62

176

Strategia lidera kosztowego
Działania marketingowe: • szerokie zdefiniowanie rynku docelowego • stosowanie marketingu masowego • unikanie obsługiwania małych nabywców • standaryzację oferowanych wyrobów • upraszczanie produktów • ograniczenie zastawu usług wzbogacających produkt • intensywną sieć dystrybucyjną • sprawny system logistyczny • ograniczanie nakładów na działania promocyjne i stosunkowo niskie ceny • wysoki stopień standaryzacji działań marketingowych w układzie produktowym i geograficznym Inne działania: • duża skala produkcji • rozbudowa asortymentu produktów w celu rozłożenia kosztów stałych na dużą liczbę modeli • ścisła kontrola kosztów w poszczególnych fazach działalności • wykorzystanie krzywej doświadczenia • dostęp do tanich źródeł zaopatrzenia • limitowanie kosztów badawczo rozwojowych

Źródło: Opracowanie własne.

177

Strategia lidera kosztowego – Southwest Airlines
Brak Transferu bagaŜu Brak posiłków Brak przydziału miejsc

Ograniczony zakres usług dla pasaŜerów

Brak połączeń z innymi liniami

Częste, Niezawodne odloty
Wysokie wynagrodzenie pracowników

15 minut postoju na lotniskach

Ograniczone korzystanie z usług agencji podróŜy

Tylko Boeing 737

Krótkie trasy między miastami średniej wielkości i drugorzędnymi Portami lotniczymi

Elastyczne układy pracy

Nieliczne, wydajne załogi naziemne i obsługi pasaŜerów

Automaty biletowe

„Southwest linie lotnicze o niskich cenach”

Bardzo niskie ceny biletów

Wysoki poziom akcjonariatu pracowniczego

DuŜy stopień Wykorzystania samolotów

Źródło: Porter, M. (2001). Porter o konkurencji, Warszawa: PWE, s. 57.

178

Strategia róŜnicowania oferty
Działania marketingowe: • Przeprowadzenie segmentacji rynku • Uważny wybór najbardziej atrakcyjnych segmentów rynku • Dokładne rozpoznanie potrzeb nabywców w segmentach docelowych • Budowanie oferty rynkowej w oparciu o różnice • Dbałość o reputację firmy i wizerunek marek • Relatywnie duża intensywność działań promocyjnych • Możliwość stosowania wyższych cen od przeciętnych rynkowych Inne działania: • Elastyczny system produkcji / świadczenia usług • Renomowani dostawcy komponentów / materiałów i usług • Relatywnie wysokie wydatki na badania i rozwój

Źródło: Opracowanie własne.

179

Strategia róŜnicowania oferty – Harvard Business School
Infrastruktura na wysokim poziomie Dobra sytuacja finansowa Sprawna administracja, dobrze opłacana Wysokie ceny Atrakcyjny program studiów

Aktywne stowarzyszenie absolwentów

Absolwenci

Wysoka jakość usług
Case study Tradycja

Uczestnicy/ studenci

Potencjalni uczestnicy / studenci

Dobrzy, znani wykładowcy
Własne wydawnictwo

Wizerunek HBS jako najlepszej szkoły biznesu

Wysokie wymagania wobec potencjalnych uczestników / studentów

Studia doktorskie

Atrakcyjne miejsce pracy dla naukowców

Źródło: własne.

Opracowanie

180

Strategie pozycjonowania – szczegółowe

181

Strategie pozycjonowania – szczegółowe

Ile różnic Jakie różnice Jaki sposób

•Jednowymiarowe •Dwuwymiarowe •Wielowymiarowe

•Ważne •Wyróżniające •Bezpieczne •Powiązane •Uzupełniające kryteria

•Wzmocnienie dotychczasowej pozycji •Poszukiwanie nowej pozycji •Repozycjonowanie konkurencji

Źródło: Kotler, P. (2003). Marketing Management, 11th ed., Upper Saddle River: Prentice Hall, s.308-313.

182

Ile róŜnic – pozycjonowanie jednowymiarowe
• Jednowymiarowe pozycjonowanie
▫ związane to jest ze stworzeniem unikalnej propozycji sprzedażowej (unique selling proposition USP) dla danego produktu/marki; polega na wyborze jednej cechy (atrybutu) oferty i dążeniu do zdobycia pozycji lidera z punktu widzenia tej cechy

Ferrari
„Numer 1 wśród samochodów sportowych”

Źródło: Opracowanie własne.

Ile róŜnic – pozycjonowanie dwuwymiarowe
• Dwuwymiarowe pozycjonowanie
▫ wówczas pozycjonowanie produktu jest oparte na dwóch cechach różnicujących ofertę firmy na danym rynku, przy czym powinny to być cechy między, którymi istnieje logiczny związek

183

Etopiryna
Szybkość działania
• „W lot usuwa ból”

Popularność
• „Goździkowa przypomina na ból głowy Etopiryna”

184

Ile róŜnic – pozycjonowanie wielowymiarowe
• Wielowymiarowe pozycjonowanie
▫ w takiej sytuacji decydujemy się na pozycjonowanie produktu w oparciu o trzy (i więcej) wymiary, przy czym istnieje wówczas zagrożenie utraty wiarygodności i wyrazistości pozycjonowania

Smith Kline Beecham AQUAFRESH
Trzy korzyści:
• Ochrona przed próchnicą • Świeższy oddech • Bielsze zęby

Źródło: Opracowanie własne.

185

Jakie róŜnice – waŜne
Podstawowe /uzupełniające • Jakie różnice (atrybuty, cechy) są ważne dla klientów docelowych?
Samochód sportowy: • Maksymalna prędkość • Przyspieszenie • Dziedzictwo marki • Miejsce produkcji • Innowacyjność

Źródło: Opracowanie własne.

186

Jakie róŜnice – wyróŜniające
Zawłaszczone /niezawłaszczone • Jakie różnice (atrybuty, cechy) nie są oferowane przez inne przedsiębiorstwa na rynku? McDonald vs Burger King „Opiekanie a nie smażenie” „Nie dla dzieci”

Źródło: Opracowanie własne.

187

Jakie róŜnice - bezpieczne
Łatwa do powielenia/trudna do powielenia • Jakie różnice (atrybuty, cechy) są trudne do powielenia (podrobienia) przez konkurentów?

Bayer ASPIRYNA

Źródło: Opracowanie własne.

188

Jakie róŜnice - powiązane
Powiązane/niepowiązane • Jakie różnice (atrybuty, cechy) są powiązane ze sobą (pozostają w logicznym związku)?

Bezpieczny

Trwały

Wygodny

Rodzinny

Szwedzki

Źródło: Opracowanie własne.

189

Jakie róŜnice – uzupełniające kryteria
Uzupełniające kryteria
• Komunikatywne
▫ Jakie różnice (atrybuty, cechy) są zrozumiałe i widoczne dla docelowych nabywców?

• Dostępne
▫ Za jakie różnice (atrybuty, cechy) nabywcy docelowi są w stanie zapłacić?

• Zyskowne
▫ Jakie różnice (atrybuty, cechy) są opłacalne dla przedsiębiorstwa?

Źródło: Opracowanie własne.

190

Jaki sposób – wzmocnienie dotychczasowej pozycji
Strategia polega na kontynuacji dotychczasowej strategii pozycjonowania

Źródło: Opracowanie własne.

191

Jaki sposób – poszukiwanie nowej pozycji
Strategia polega na poszukaniu nowej, nie zdobytej pozycji w świadomości nabywców („luka rynkowa”)

Źródło: Opracowanie własne.

192

Jaki sposób – repozycjonowanie konkurencji
Strategia polegająca na podważaniu istotnej cechy przypisywanej konkurentom Stolicznaja
„Stolicznaja jest inna. Ona jest rosyjska”

Źródło: Opracowanie własne.

193

Perspektywa egzogeniczna i endogeniczna strategii konkurencji

194

Perspektywa egzogeniczna i endogeniczna - 1
Wyszczególnienie Punkt nacisku Orientacja Punkt wyjścia Dopasowanie poprzez Strategia ukierunkowana na Działania strategiczne Działania taktyczne Narzędzia konkurowania Perspektywa egzogeniczna Rynki kosztem zasobów Wykorzystanie okazji (potencjału zewnętrznego) Popyt i struktura branży Dopasowanie do otoczenia Osiągnięcie pozycji dającej przewagę Pozycjonowanie Pozyskiwanie niezbędnych zasobów Siła przetargowa i bariery wejścia Perspektywa endogeniczna Zasoby kosztem rynków Wykorzystanie silnych stron (potencjału wewnętrznego) Zasoby i system działania Dopasowanie otoczenia Wykształcenie niepowtarzalnych zasobów Rozwijanie zasobów Pozycjonowanie Lepsze zasoby i bariery naśladownictwa

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: De Witt, B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii, Warszawa: PWE, s. 182.

195

Dziękuję za uwagę

Similar Documents

Premium Essay

Brand Loyalty

...www.ccsenet.org/ijms International Journal of Marketing Studies Vol. 3, No. 2; May 2011 The Influence of Brand Loyalty on Cosmetics Buying Behavior of UAE Female Consumers Dr. Hamza Salim Khraim Marketing Department, Faculty of Business Middle East University, Amman, Jordan E-mail: hkhraim@meu.edu.jo Received: January 24, 2011 Abstract The worldwide annual expenditures for cosmetics is estimated at U.S. $18 billion, and many players in the field are competing aggressively to capture more and more markets. The purpose of this article is to investigate the influence of brand loyalty on cosmetics buying behavior of female consumers in the Emirate of Abu Dhabi in the UAE. The seven factors of brand loyalty are brand name, product quality, price, design, promotion, service quality and store environment. Questionnaires were distributed and self-administered to 382 respondents. Descriptive analysis, one-way ANOVA and Pearson Correlation were used in this study. The findings of this study indicated that brand name has shown strong correlation with brand loyalty. The research results showed that there is positive and significant relationship between factors of brand loyalty (brand name, product quality, price, design, promotion, service quality and store environment) with cosmetics brand loyalty. Keywords: Female buying behavior, Brand loyalty, Cosmetics, UAE 1. Introduction The history of cosmetics spans at least 6,000 years of human history, and almost every society on earth...

Words: 6729 - Pages: 27

Premium Essay

Boykin U1A1 Market Environment

...Ta’Kita Boykin REI Marketing Environment Worksheet List the current characteristics of each environmental factor as they relate to REI. U.S. Economy How does the current U.S. economy affect REI retail operations? 1. If the economy was in a depression, people would begin saving money and limiting their spending habits, which in turns results in a decrease in online/in-store purchases for REI because the value of their goods/products would have to increase. There will less buying for some goods and supplies which decrease the company’s sales and revenue. 2. Employees within the companies would lose jobs (turnovers) or employees making less money. Global Economy How does the current global economy affect REI retail operations? 1. If some products or goods were bought or traded from another country and the currency values were increase, REI would have to purchase these items at a higher price also and the scope of REI’s prices would decrease because customers would realize that the prices for what they want are too expensive and not want to buy them. 2. Fair Labor. REI has joined with other associations such as Outdoor Industry Association (OIA) and Fair Factories Clearinghouse (FFC) to crack down and ban fair labor violations. Legal and Regulatory Environment What types of legal and regulatory forces affect REI in the U.S.? 1. Consumer privacy. By REI customer’s using their social security numbers, credit cards, checks, and debit cards to make purchases...

Words: 475 - Pages: 2

Premium Essay

Competitive Advantage

...KUTCHEN March 24, 2013 MARKETING ANALYSIS REPORT BY: BRIDGETT BLUNT EXECUTIVE SUMMARY Lortex Lutchen is the first company in the United States to ever create a comfortable toilet seat with state-of-the-art features, called Flush Max 1250. This product was created for consumers seeking a piece of mind in their private time. “Our mission is to provide the best in customized toilets, while integrating the latest in technology, to deliver quality and satisfaction to all our consumers. We are committed to the performance and consumer experience of Flush Max 1240 MARKETING MIX Setting a team of members to do a specific job as follows: • One would be responsible for external and internal environments. She/or he would keep up with the new technologies that comes out and keep track of the competition. • One would be responsible for marketing objectives and target marketing. He/ or she would focuses on what needs to be done for future purposes. • One would be responsible for product and pricing strategy. He/ or she would be in charge of setting prices and budgeting for the product. One would be responsible for marketing communication strategy. He/ or she would be in charge of the advertising, ads, sales, and promotion planning of the product. One would be responsible for distribution strategy and implementation and control. She/ or he is in charge of the action plan for marketing objectives. Being a brand new...

Words: 1536 - Pages: 7

Premium Essay

Blu-Ray Business Plan

...Executive Summary Introduction Blu-Ray Computer Design will provide computer and technical consulting to local small businesses as well as home PC users. In doing so the company will focus on marketing, responsiveness, quality, and creating and retaining customer relations. The Company Blu-Ray will initially be a sole proprietorship with minimum outside financing. Blu-Ray will be a home office start-up, utilizing one studio room in the owner's home and serving customers in the local Clearwater, Florida area. Blu-Ray Computer Design will be initially owned by Nigel Murrien. Depending on growth, the company will possibly add additional employees and expand operations. The Market Market research indicates an available market niche able to be occupied by additional businesses of this nature. The very nature of the computing industry, with its extraordinary rate of technological development, creates a constant need for businesses skilled in updating and advising customers on computer-related issues. Home PC users will provide the majority of our business revenue. These jobs will typically consist of minor upgrades services and advising. Business Week expects the computing industry to grow at a rate of 12% and the processor speeds to continue to expand for years to come, providing a rich resource for sales. Blue-Ray Computer Design has decided to focus mainly on the home PC market for many reasons. These home customers typically request jobs that are easier, faster, and less...

Words: 559 - Pages: 3

Premium Essay

Marketing Mix

...Marketing Mix “The four P approach has led to a manipulative attitude to people” (Gummesson, 2002:285). “What marketing deserves is new approaches, new paradigms, which are more market oriented” (Gronroos, 2002:140). “We propose that the mix has now reached its vanishing point, and we argue that marketing requires a new paradigm” (O’Malley & Patterson, 2002:50). What is common among the above three quotations is the fact that they are all against the Marketing mix. They also share the common belief that it’s time for a radical change, one where the 4Ps are rejected for a new paradigm. But the importance of the 4Ps is being undermined. Despite its limitations, they still form the base which is being used by modern organizations. This paper attempts to show the importance of the marketing mix for modern marketers and that it cannot be relegated from modern marketing strategy. The paper is divided into six parts. Beginning with the introduction it then moves on to the development of the marketing mix theory. The third part contains the literature review of the mix. The fourth asserts that marketing mix in conjunction with RM and CRM can result in a successful marketing strategy and the fifth uses Lexus as an example to prove this assertion. It ends with the conclusion. What Is Marketing Mix? The Oxford Dictionary of Business and Management’s definition of the Marketing Mix is of “the factors controlled by a company that can influence consumers’ buying of its products” (Anon...

Words: 4449 - Pages: 18

Premium Essay

Erp Solutions

...1) Research SAP – discuss in YOUR words: what is SAP, what are some of its functionality, do research to determine its strengths and weaknesses. This should be 2 paragraphs – at least 20 sentences! In June 1972 5 IBM programmers created a company called Systems Analysis and Program Development after having worked on a program called SAPE for IBM. The programmers were originally pulled off the SAPE project but wanted to continue their work. Selling stock from their time at IBM the original founders of SAP were able to continue work on the SAPE program and eventually create many solutions for business. SAP is now one of the world’s largest software development companies focusing in Enterprise Resource Planning (ERP) software. SAP has locations in over 130 countries and is the world’s leading ERP developer. SAP focuses on 6 primary industries: discrete, process, consumer, service, financial, and public services. SAP also offers integrated solutions for large enterprise companies as well as small and medium size businesses. Currently the SAP ERP Business Suite offers 5 ERP solutions for businesses intended to cover the scope of all solutions a business may need to be successful.  Supplier Relationship Management (SRM) – this software allows companies to make orders from suppliers handling things such as inventory, scheduling, and cost analysis.  Product Lifecycle Management (PLM) – This software allows manufacturers to maintain accurate product information that enables...

Words: 924 - Pages: 4

Premium Essay

Business Marketing

...Project Report Launching the BMW Z3 Roadster Introduction BMW Z3 is the 1st BMW car which is being manufactured in North America, a market which has contributed only 16% to BMW s revenues. At the same time, the American customer has found itself very difficult to relate itself to a foreign brand. Here lies the challenge for BMW and the marketing efforts behind the Z3 campaign are aimed at changing this perception of the American customer and ingrain BMS s brand image in the hearts of Americans. Phase1 which was not a run of the mill marketing campaign created a huge buzz and was deemed a huge success. The campaign revolved around the placement of the BMW Z3 in the James Bond Movie, GOLDENEYE as Bonds new car. Several other non-traditional elements such as being part of the Neiman Marcus Christmas Catalog, product appearance on the Jay Leno show, and launch at Central Park ensured an out-of-the-box prelaunch. The challenge now is to leverage the buzz and design Phase II marketing strategies which will convert the interest generated into revenues for BMW. Strategic Significance of the Launch The launch is especially significant for BMW because the success of the entire U.S. operations of BMW crucially hinged on it. Moreover, BMW hopes to position the BMW brand firmly in American culture and settle into the hearts and minds of the American public through the launch. It was also meant to promote the vehicle as a cultural icon in America. Further, the launch demonstrates that...

Words: 1684 - Pages: 7

Premium Essay

Branding and Reputational Influences

...In a Brand mantras are short; there is 3-5 word phrases are supposed to relay everything the seller is trying to convey to his consumers. Not only is it conveying a message to the consumer but also everyone associated with the organization, everyone from the sales staff to the marketing so they can understand the essence the organization is trying to capture. Also the brand positioning is an important aspect and as a matter of a fact where everything starts when an organization wants to create their brand. Its concept is to capture where the organization wants to target the market with their product/service. It is supposed to capture the brands essence in its design and easily convey that to the minds of the consumers. And important aspect of a brand that is associated with its reputation I believe is the point-of-difference. The point of difference are unique associations (meant to be positive) that the consumers make only with a particular brand, versus the point of parity, which are associations that are shared with competitors. How a brand is different in terms of what it offers to a consumer is very important for its reputation that is called its differentiability. Its deliverability is the commitment and its ability to use its resources accordingly to make sure its product/services deliver what it promises. Some of the advantages that an organization can benefit from once their brand and product is out in the market; is it creates a good perception of product performance...

Words: 516 - Pages: 3

Premium Essay

Vifon Cup Noodles-Marketing

...31/08/2011 Group 2 – Kieran Tierney Marketing Plan: Vifon Cup Noodles Contents 1. EXECUTIVE SUMMARY 3 2. CURRENT MARKETING SITUATION 4 2.1. Introduction 4 2.2. Situation analysis 4 2.2.1. Microenvironment 4 2.2.2. Macroenvironment 6 3. SWOT ANALYSIS 9 4. OBJECTIVES 10 4.1. Corporate objectives 10 4.2. Financial objectives 10 4.3. Marketing objectives 10 5. SEGMENTING, TARGETING AND POSITIONING 11 5.1. Segmentation table 11 5.2. Targeting 11 5.2.1. Evaluating Market Segment 11 5.2.2. Target marketing strategy 12 5.3. Positioning 12 5.3.1. Positioning map 12 5.3.2. Possible value different and competitive advantage 12 5.3.3. Choosing the right competitive advantages 13 5.3.4. Overall positioning strategy 13 5.3.5. Positioning statement 14 6. MARKETING MIX STRATEGIES 14 6.1. Product strategy 14 6.1.1. Brand Life cycle stage 14 6.1.2. Levels of Products and Product strategy 15 6.1.3. Brand Development Strategies – Line extension 16 6.2. Price Strategy 16 6.2.1. Product Mix Pricing Strategies 16 6.2.2. Price-Adjustment Strategies 17 6.3. Place strategy 17 6.3.1. Administered Vertical Marketing System 17 6.3.2. Multiple distribution channels 18 6.3.3. Channel design 19 6.4. Promotion 19 6.4.1. Promotion mix strategies 19 6.4.2. Promotion tools 20 7. ACTION PROGRAM 23 8. CONTROL PROGRAM 25 REFERENCES 26 1. EXECUTIVE SUMMARY Vifon (Vietnam Food Industries Joinstock Company) seeks to provide a...

Words: 7534 - Pages: 31

Premium Essay

Intergrated Marketing Report

...1.0 Introduction: 1.1 Purpose of the Report: The report is the first phase of a modified integrated marketing and communication plan for a new treadmill called Digi-Sprint. 1.2 Description of Digi-Sprint: Digi-Sprint is the only treadmill that has a retractable integrated touch screen computer with Wi-Fi, voice reader and webcam. The screen is retractable to fit the different consumer’s different needs as some would prefer to have the screen at a distance while others prefer it to be at a close range. For consumers who do not like reading while running the voice reader would read out the required areas of the website. Another main feature of Digi-Sprint is that it is silent. It does not emit noise like other treadmills. (Refer to table 1 in the appendix for all the features of Digi-Sprint both tangible and intangible characteristics). 1.3 Brand Image and Brand Identity: “Brand identity is a combination of name, logo, and design.” (Blech, Blech, Kerr & Powell, 2009). Digi is short for digital which implies to the consumers that the treadmill is digitalised and sprint is supposed to represent the athletic factor of the treadmill. The brand image that the company wants consumers to associate with the Digi-Sprint is that it is a sophisticated, intelligent high-end brand treadmill that is revolutionary and entertaining. The sophisticated image is to be achieved through the sleek and complex design. Intelligent is accomplished through the sharp, quick and innovative interface;...

Words: 3496 - Pages: 14

Premium Essay

Amazon Case Analysis

...INTRODUCTION: Amazon.com opened for business in July 1995, nobody in that time was optimistic for this brand new business model. People still enjoy the physical store, and skeptical on online shopping. However, with more than a decade efforts, Amazon was named the world’s top brand ahead of common names like Coca-Cola, Microsoft, and so on. Amazon and its online business model had creased more than $34 billion revenue, and equally 80 million people visit Amazon.com every month. In order to achieve greater success, Amazon need to overcome the challengeable external environment, strengthen organization structure, fulfill the product line, and leverage its brand strategy. CURRENT MISSION, GOAL, AND STRATEGY The current mission statement for the Amazon.com is “to be the Earth’s most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online, and endeavor to offer customers the lowest prices.” Amazon added 13 new fulfillment centers in 2010 and another 15 new center in the 2011 and company is planning to launch cloud technology in 2011 which allowed customers to store and access music. The company believed that in the nearly future this technology could bring the internal strength and competitive advantage for Amazon.com. INTERNAL ANALYSIS: See attached IFEM Amazon.com internally with an IFEM score of 3.25 FINANCE: Amazon is on strong financial position now; online sales reached $9.91 billion...

Words: 1054 - Pages: 5

Free Essay

Sales&Distribution

...Prathap Oburai, Marketing Area, Indian Institute of Management, Ahmedabad, India. Email: prathap@iimahd.ernet.in, prathapoburai@yahoo.co.in Phone: 0091-79- 2632 4942 Professor Michael J Baker. University of Strathclyde, Glasgow, United Kingdom This paper is a revised version of a competitive paper reviewed and accepted for presentation at the Academy of Marketing 2004 conference, July 06-09, Cheltenham, University of Gloucestershire Business School, England, United Kingdom 1 A Grounded Exploration of Sales and Distribution Channel Structures in Thirteen Industries in India Leading to a Classification Scheme Abstract Innovation is a fundamental virtue of marketing. In this paper, a case is made to promote the use of innovative and novel combinations of research methodologies to derive new insights of business phenomena. This study is an attempt to understand and explain the sales and distribution channel structures in thirteen different industries in India. The investigation adopted a mix of case research and grounded theoretic research methodologies in exploring the subject under scrutiny. The study offers a classification scheme for grouping marketing channels into homogenous clusters based on similarity/dissimilarity using multivariate multidimensional mapping techniques. This scheme offers to explain the variety found in structures and suggests alternative channel possibilities. Such a scheme can be used in formulating marketing strategies and...

Words: 4871 - Pages: 20

Premium Essay

Mkt Management

...producing quality product in cheaper price and they have a variety of products. The Square group has been living to their name and improving the image of Bangladesh in front of the world. They provide authentic information for their customers and are devoted towards customer satisfaction. We have learnt a lot of things from them and wish them good luck for their journey to prosperity. Table of Contents Title Page 04 05 10 12 15 15 17 19 20 12 22 23 1.0 Introduction 2.1 Objectives 2.0 Company Profile 3.0 SWOT Analysis of Square Consumer goods (Radhuni) 4.0 Competition Analysis 4.1 Identifying Competitors 4.2 Assessing Competitors 5.0 Marketing Mix 5.1Product 5.2 Product Quality 5.3 Price 5.4 Place 5.5 Promotion 6.0 Success Factor of Radhuni 7.0 End Note 1.0 Introduction SQUARE is a Bangladeshi industrial conglomerate. The industries under this group include Textiles, Pharmaceuticals, Toiletries, Consumer products. Services provided by SQUARE include Health care (Hospitals), Information and Communication Technology. The company was founded in 1958 by Samson H. Chowdhury along with three of his friends as a private firm. It went public in 1991 and is currently...

Words: 3726 - Pages: 15

Premium Essay

Supply Chain Practices in Retail Industry - a Comparative Study Between Emerging East and the Developed West

...Literature Review This literature review we will cover all the aspects of the retail industry and how supply chain management affects the industry. We will also be looking into the common industry practices that are used in the developed nations. Apart from this we shall also be looking at the current situation of supply chain practices that are used in retail companies in India. Witte, C, Grunhagen, M, & Clarke, R 2003, 'THE INTEGRATION OF EDI AND THE INTERNET', Information Systems Management, 20, 4, pp. 58-65, Business Source Premier, EBSCOhost, viewed 30 August 2013: Summary The paper talked about the use of EDI in retail supply chains. So it covered the advantages and disadvantages of using EDI in retail space. It dealt upon searching reasons why small businesses are not able to use the EDI in their systems and went ahead suggesting alternatives that cold tackle the inefficiency of EDI. Key Learning * The major advantage of using EDI is that it is cost saving also it uses the recognized format across industry so standardized format. * The disadvantage of using EDI is that it can be costly specially the hardware and maintenance part of it. * SME’s do not find it cost effective to use EDI * Alternative to EDI is XML that is web based so no special hardware or software needs to be installed. Boyer, K, & Hult, G 2005, 'Welcome Home: Innovating the Forward Supply Chain', Business Strategy Review, 1p. 31-37, Business Source Premier...

Words: 827 - Pages: 4

Premium Essay

The Importance of Marketing

...Importance of Marketing How the consumer perceives a product or business attributes to the downfall or the success of that business. Developing a solid business and marketing plan ensures the success of the business. The Edwards regal cinema business is a small but reputable organization. When introducing a new product to the consumer following the four P’s of marketing has to be put into play. Product, place, price, and promotion are the areas to be addressed by the marketing team. Introducing the dining experience as an addition to going to the theater to see a movie is a good idea, especially for families. The regal theaters have prime locations, which is important. The accessibility of the theaters will ensure that sells will increase. Prices are always negotiable because prices set can always be off set with coupons for families to eat a meal and enjoy a movie for a discounted price. By offering coupons the consumer will feel better about spending his or her hard- earned money. Affordable entertainment is important with the economy as it is. Discounts and coupons will draw people to the Regal Theaters even more than the competitive theaters. Flooding the market with introductory coupons upon opening the new feature will ensure a good return starting off, and using television commercials, radio, Internet, and flyers will also. The most important aspect of a good marketing plan is to get information to the consumer about the product or service that is offered...

Words: 258 - Pages: 2