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TASAS DE INTERES PARA CREDITOS CON REDESCUENTO DE FINAGRO
DEL 10 AL 16 DE MARZO DE 2014
PEQUEÑOS PRODUCTORES (1) Operaciones individuales entre $20 millones y hasta el tope autorizado para pequeños productores Restantes Operaciones MUJER RURAL DE BAJOS INGRESOS CREDITOS EN CONDICIONES ORDINARIAS MEDIANOS Y MIPYMES ACTIVIDADES RURALES (1) (4) Operaciones individuales entre $20 millones y 200 millones Restantes Operaciones GRAN PRODUCTOR Creditos de inversión para medianos productores Operaciones individuales entre $20 millones y 200 millones Restantes Operaciones CREDITO ASOCIATIVO CON INTEGRADOR (4) (10) (11) Pequeños productores (exclusivamente) Creditos que integren a Pequeños y otros productores Consolidación de créditos que integren a pequeños y otros productores CREDITO INDIVIDUAL CON OPERADOR (4) (10) (11) Pequeños productores Medianos Productores Consolidación de créditos individuales medianos productores ALIANZA ESTRATEGICA (4) (10) (11) Pequeños productores PROGRAMAS ESPECIALES DE FOMENTO Y DESARROLLO AGROPECUARIO Pequeños productores - Consolidación creditos asociativos Medianos Productores Pequeños productores - Consolidación creditos asociativos CREDITO ASOCIATIVO CON ECADENAMIENTO (4) (10) (11) Pequeños productores exclusivamente Pequeños productores - Consolidación creditos asociativos Otros Productores Otros Productores - Consolidación creditos asociativos CREDITO ASOCIATIVO CON ECADENAMIENTO Y CREDITO INDIVIDUAL Pequeños Productores Pequeños productores - Consolidación creditos individuales Medianos Productores Otros Productores - Consolidación creditos individuales VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO INTERNO, INDIVIDUALMENTE CONSIDERADOS DESPLAZADA O REINSERTADA CREDITOS ASOCIATIVOS Y PROGRAMAS DE DESARROLLO ALTERNATIVO Individual - Pequeños productores Individual - Medianos productores LINEA ESPECIAL DE CREDITO DRE (AIS-2013) Esquema Asociativo Con integrador o con operador de pequeños exclusivamente Con integrador o con operador de medianos Cuando el integrador o el operador sea mediano o grande y la participación de los pequeños sea por lo menos el 50% del proyecto a financiar

( DTF + ( DTF + ( DTF +

5.50 ) E.A. 7.00 ) E.A. 5.00 ) E.A.

9.47% E.A. 10.97% E.A. 8.97% E.A.

( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF + + + + + + + +

6.50 ) E.A. 8.00 ) E.A. 8.00 ) E.A. 6.50 ) E.A. 8.00 ) E.A. 6.00 ) E.A. 8.00 ) E.A. 8.00 ) E.A. 6.00 ) E.A. 8.00 ) E.A. 8.00 ) E.A. 5.00 ) E.A. 5.00 ) E.A. 7.00 ) E.A. 5.00 ) E.A. 5.00 5.00 7.00 7.00 5.00 5.00 7.00 7.00 ) ) ) ) ) ) ) ) E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A.

10.47% E.A. 11.97% E.A. 11.97% E.A. 10.47% E.A. 11.97% E.A. 9.97% E.A. 11.97% E.A. 11.97% E.A. 9.97% E.A. 11.97% E.A. 11.97% E.A. 8.97% E.A. 8.97% E.A. 10.97% E.A. 8.97% E.A. 8.97% 8.97% 10.97% 10.97% 8.97% 8.97% 10.97% 10.97%
E.A. E.A. E.A. E.A.

E.A. E.A. E.A. E.A.

( DTF + ( DTF +

2.00 ) E.A. 2.00 ) E.A.

5.97% E.A. 5.97% E.A.

( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF +

1.00 ) E.A. 2.00 ) E.A. 0.00 ) E.A. 1.00 ) E.A. 1.00 ) E.A.

4.97% E.A. 5.97% E.A. 3.97% E.A. 4.97% E.A. 4.97% E.A.

COMPRA DE TIERRAS JOVENES CAFICULTORES - Hasta 12 años

( DTF +

3.64 ) E.A.

7.61% E.A.

TASAS DE INTERES PARA CREDITOS CON REDESCUENTO FINDETER
DEL 10 AL 16 DE MARZO DE 2014
Sector Público y Privado Grupo 1*
1 - 2 años 2 - 4 años 4 - 6 años 6 - 8 años 8 - 10 años 10 - 12 años 12 - 15 años 1 - 2 años 2 - 4 años 4 - 6 años 6 - 8 años 8 - 10 años 10 - 12 años 12 - 15 años 1 - 2 años 2 - 4 años 4 - 6 años 6 - 8 años 8 - 10 años 10 - 12 años 12 - 15 años ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + 7.77 8.09 8.22 8.50 8.61 8.71 8.83 7.88 8.20 8.33 8.61 8.72 8.83 8.95 8.81 8.84 9.26 9.41 9.73 9.85 10.18 ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. 11.74% 12.06% 12.19% 12.47% 12.58% 12.68% 12.80% 11.85% 12.17% 12.30% 12.58% 12.69% 12.80% 12.92% 12.78% 12.81% 13.23% 13.38% 13.70% 13.82% 14.15% E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A.

Grupo 1*

Aplica para los sectores de infraestructura de Salud e Infraestructura de Eduacación

Sector Privado Grupo 2*

Grupo 2*

Aplica para los demás sectores exceptuando Salud y Educación

Sector Publico: Inversión

Tasa fija - Sector Publico
1 - 3 años 3 - 5 años 11.34% E.A. 12.46% E.A. 11.87% E.A. 12.99% E.A. ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + 0.00 5.42 4.31 5.14 5.98 4.31 5.14 5.98 0.00 0.00 0.00 2.13 0.00 0.00 2.13 8.10 ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. 3.97% E.A. 9.39% E.A. 8.28% E.A. 9.11% E.A. 9.95% E.A. 8.28% E.A. 9.11% E.A. 9.95% E.A. 3.97% E.A. 3.97% E.A. 3.97% E.A. 6.10% E.A. 3.97% E.A. 3.97% E.A. 6.10% E.A. 12.07% E.A.

Tasa fija - Sector Privado
1 - 3 años 3 - 5 años

Proyectos Tasa Compensada Linea de Crédito Especial con Recursos de Findeter Línea Especial para Planes Viales Departamentales:
Hasta 7 años Hasta 12 años Hasta 15 años

Proyectos Tasa Compensada(Planes Viales Departamentales)
Hasta 7 años Hasta 12 años Hasta 15 años

Proyectos Tasa Compensada (Instituto de Turismo del Meta)
Hasta 5 años

Proyectos Tasa Compensada (Sector Turismo Dpto. Huila)
Hasta 6 años

Proyectos Tasa Compensada (Sector Turismo Dpto. Casanare)
Hasta 6 años

Proyectos Tasa Compensada (Sector Turismo Dpto. Guainia)
Hasta 6 años

Proyectos Tasa Compensada (Sector Turismo Dpto. Villavicencio)
Hasta 5 años

Proyectos Tasa Compensada (Sector Turismo Dpto. Guajira)
Hasta 5 años

Proyectos Tasa Compensada (Sector Turismo Dpto. Norte de Santander)
Hasta 5 años

Línea con Tasa Compensada Saneamiento Fiscal
Hasta 8 años

Sustitución de deuda y capital de trabajo para todos los sectores (12) Sector Publico
1 - 2 años 2 - 4 años 4 - 6 años 6 - 8 años 8 - 10 años 10 - 12 años 12 - 15 años ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF ( DTF + + + + + + + + + + + + + + 8.71 8.95 9.09 9.52 10.64 10.70 10.76 9.38 9.61 9.82 10.26 11.33 11.38 11.51 1.06 ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. 12.68% 12.92% 13.06% 13.49% 14.61% 14.67% 14.73% 13.35% 13.58% 13.79% 14.23% 15.30% 15.35% 15.48% E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A. E.A.

Sector Privado
1 - 2 años 2 - 4 años 4 - 6 años 6 - 8 años 8 - 10 años 10 - 12 años 12 - 15 años

Línea de Infraestructura Sostenible
Hasta 12 años ( DTF + ) E.A. 5.03% E.A.
(4): Para créditos de más de 10 años la tasa de interés es libre. (5): Los créditos que de acuerdo al modelo de fuente óptima de recursos para operaciones solicitadas bajo condiciones de entidades de redescuento, sean aprobados o desembolsados recursos oridinarios, mantienen las condiciones de la entidad de redescuento. tardío rendimiento, el monto total de activos será de $82.206.692.

TASAS DE INTERES PARA CREDITOS CON REDESCUENTO BANCOLDEX
DEL 10 AL 16 DE MARZO DE 2014

Plazo
MULTIPROPOSITO Y COMERCIO EXTERIOR EN PESOS (MIPYMES) Hasta 2 años Hasta 2 años Hasta 2 años (Zona de Frontera) Hasta 3 años Hasta 3 años Hasta 3 años (Zona de Frontera) Hasta 5 años Hasta 5 años (Zona de Frontera) Hasta 7 años Hasta 7 años (Zona de Frontera) CUPO DE CRÉDITO ALCALDÍA DE POPAYÁN - BANCÓLDEX PARA MICROEMPRESAS Hasta 2 años
( DTF + ( DTF +

Capital de Trabajo

Inversión - Modernización

9.95

) E.A.

13.92% E.A. ( DTF + ( DTF + 9.55 9.05 ) E.A. ) E.A. 13.52% E.A. 13.02% E.A.

10.25

) E.A.

14.22% E.A. ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + 9.75 9.25 9.75 9.25 9.95 9.45 ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. 13.72% E.A. 13.22% E.A. 13.72% E.A. 13.22% E.A. 13.92% E.A. 13.42% E.A.

( DTF +

11.69

) E.A.

15.66% E.A.

CUPO DE CRÉDITO ALCALDÍA DE ENVIGADO - PARA MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS Microempresas (Hasta $30.000.000) Pequeñas empresas ( hasta $50.000.000)
( DTF + ( DTF + 10.24 7.21

capital de trabajo hasta 3 años - modernización hasta 5 años
) E.A. ) E.A. 14.21% E.A. 11.18% E.A. ( DTF + ( DTF + 9.00 6.85 ) E.A. ) E.A. 12.97% E.A. 10.82% E.A.

LÍNEA ESPECIAL MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS COMERCIALIZADORAS DE VÍVERES, ABARROTES Y DEMÁS MERCANCÍAS UBICADOS EN CENTROS DE COMERCIO MINORISTAS EN EL DPTO. DE NARIÑO Microempresas Hasta 3 años Pequeñas Empresas - Hasta 3 años
( DTF + ( DTF + 8.77 5.96 ) E.A. ) E.A. 12.74% E.A. 9.93% E.A. ( DTF + ( DTF + 8.77 5.96 ) E.A. ) E.A. 12.74% E.A. 9.93% E.A.

CUPO DE CRÉDITO GOBERNACIÓN DE SUCRE - PARA MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS Microempresas Pequeñas Empresas
( DTF + ( DTF + 11.26 8.20 ) E.A. ) E.A.

capital de trabajo hasta 3 años - modernización hasta 5 años
15.23% E.A. 12.17% E.A. ( DTF + ( DTF + 10.15 7.88 ) E.A. ) E.A. 14.12% E.A. 11.85% E.A.

CUPO DE CRÉDITO AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL DE ITAGÜÍ - PARA MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS

capital de trabajo hasta 3 años - modernización hasta 5 años
Microempresas Pequeñas Empresas
( DTF + ( DTF + 11.26 8.20 ) E.A. ) E.A. 15.23% E.A. 12.17% E.A. ( DTF + ( DTF + 10.15 7.88 ) E.A. ) E.A. 14.12% E.A. 11.85% E.A.

CUPO ESP. FONDO ROTATORIO DEL MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES, PARA EMPRENDEDORES Y MICROEMPRESARIOS MIGRANTES Hasta 3 años
( DTF + 7.30 ) E.A. 11.27% E.A. ( DTF + 7.30 ) E.A. 11.27% E.A.

CUPO ESP. PARA OPERADORAS DEL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE PÚBLICO – SITP Hasta 4 años
( DTF + 7.40 ) E.A. 11.37% E.A.

EMPRESAS DEL ARCHIPIÉLAGO DE SAN ANDRÉS, PROVIDENCIA Y SANTA CATALINA Supcupo 1: Hasta 5 años - Pymes y Grandes Empersas Pequeñas Medianas Grandes Supcupo 2: Hasta 3 años - Microempresas SAN ANDRES PESCA INDUSTRIAL - Archipíelago de San Andres, Providencia y Santa Catalina Hasta 5 años - Empresas Pequeñas Medianas Grandes ALCALDIA DE TUMACO MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS Microempresas hasta 2 años Pequeñas Empresas hasta 3 años MODERNIZACIÓN DE LAS MIPYMES DEL SECTOR INDUSTRIAL - PIPE Microempresas Hasta 4 años Mayor a 4 años y hasta 10 años Pequeñas Empresas Hasta 4 años Mayor a 4 años y hasta 10 años Medianas Empresas Hasta 4 años Mayor a 4 años y hasta 10 años MODERNIZACIÓN EMPRESARIAL Hasta 2 años Mayor a 2 y Hasta 3 años Mayor a 3 y Hasta 4 años Mayor a 4 y Hasta 5 años Mayor a 5 y Hasta 7 años Mayor a 7 y Hasta 10 años SOSTENIMIENTO EMPRESARIAL Hasta 6 meses Mayor a 6 y Hasta 12 meses Mayor a 1 y Hasta 2 años Mayor a 2 y Hasta 3 años Mayor a 3 y Hasta 4 años Mayor a 4 y Hasta 5 años
( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + Micro y Pequeñas Empresas 14.85 13.68 12.66 12.57 12.37 12.00 ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. 18.82% E.A. 17.65% E.A. 16.63% E.A. 16.54% E.A. 16.34% E.A. 15.97% E.A. ( DTF + ( DTF + 9.11 9.05 ) E.A. ) E.A. 13.08% E.A. 13.02% E.A. ( DTF + ( DTF + 9.52 9.39 ) E.A. ) E.A. 13.49% E.A. 13.36% E.A. ( DTF + ( DTF + 11.48 11.03 ) E.A. ) E.A. 15.45% E.A. 15.00% E.A. ( DTF + ( DTF + 14.23 9.94 ) E.A. ) E.A. 18.20% 13.91% E.A. E.A. ( DTF + ( DTF + ( DTF + 4.28 3.71 3.57 ) E.A. ) E.A. ) E.A. 8.25% E.A. 7.68% E.A. 7.54% E.A. ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + 11.43 10.85 10.55 8.25 ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. 15.40% E.A. 14.82% E.A. 14.52% E.A. 12.22% E.A.

Medianas y Grandes Empresas ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + 12.41 12.01 11.62 11.52 11.40 11.38 ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. 16.38% E.A. 15.98% E.A. 15.59% E.A. 15.49% E.A. 15.37% E.A. 15.35% E.A.

Micro y Pequeñas Empresas 20.32 15.18 14.01 13.43 12.51 12.25 ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. 24.29% E.A. 19.15% E.A. 17.98% E.A. 17.40% E.A. 16.48% E.A. 16.22% E.A.

Medianas y Grandes Empresas ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + 15.06 12.74 12.34 12.01 11.79 11.67 ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. ) E.A. 19.03% E.A. 16.71% E.A. 16.31% E.A. 15.98% E.A. 15.76% E.A. 15.64% E.A.

TASAS DE INTERES PARA CREDITOS CON RECURSOS PROPIOS DEL 10 AL 16 DE MARZO DE 2014
Tasa % Compras, Avances e Impuestos Efectivo Anual
CLASICA GOLD AGRARIA EMPRESARIAL AGROINSUMOS PROGRAMA MEJORAMIENTO DE VIVIENDA FEDEGAN MUJER MICROEMPRESARIA

TARJETA DE CRÉDITO

Cuota de Manejo Uso Nacional e Internacional Titular
$14.487 M.A $16.175 M.A $10.059 M.A $49.142 T.A N/A N/A N/A N/A

Amparada
$7.244 M.A $8.088 M.A $5.029 M.A $49.142 T.A N/A N/A N/A N/A

28.92% 28.92% 14.84% 28.92% 14.84% 25.34% 11.48% 28.92%

LIBRANZA

RANGO EN S.M.M.L.V. / E.A.
De 2 a 22
12.85% 13.33% 13.80% 14.28% 14.76%

Plazo
12 meses 24 meses 36 meses 48 meses 60 meses

más de 22 a 66
11.43% 11.91% 12.39% 12.87% 13.35%

más de 66 a 110
11.17% 11.65% 12.13% 12.61% 13.08%

más de 110 a 154
11.08% 11.56% 12.04% 12.52% 13.00%

más de 154 a 198
11.04% 11.52% 12.00% 12.47% 12.95%

más de 198 a 242
11.01% 11.49% 11.97% 12.45% 12.93%

LIBRANZA CONVENIOS ESPECIALES Y CAMPAÑAS DE PRE-APROBACION MASIVAS

Plazo
12 - 36 Meses 48 - 60 Meses

DESDE 2 HASTA 242.99 S.M.M.L.V. / E.A.
10.03% 10.69%

VEHÍCULOS

RANGO EN S.M.M.L.V. / E.A.
De 6 - 14
17.38% 17.98% 18.59% 19.19% 19.79%

Plazo
12 meses 24 meses 36 meses 48 meses 60 meses

más de 14 a 29
16.09% 16.69% 17.30% 17.90% 18.50%

más de 29 a 44
15.66% 16.26% 16.87% 17.47% 18.07%

más de 44 a 59 más de 59 a 74
15.48% 16.08% 16.68% 17.29% 17.89% 15.38% 15.98% 16.58% 17.19% 17.79%

más de 74 a 99
15.31% 15.92% 16.52% 17.12% 17.73%

VIVIENDA
VIVIENDA INTERES SOCIAL URBANA Y RURAL VIVIENDA. INTERES SOCIAL URBANA Y RURAL - Créditos en UVR - Créditos en pesos

TASA E.A.
10.70% ( UVR + 10.70% 9.50% ( DTF + 4.00 ) )

VIVIENDA (Profesionales con maestria o doctorado - Creditos en UVR) CUPO A ENTIDADES - Fomento Mejoramiento de Vivienda

TASAS DE INTERES PARA CREDITOS CON RECURSOS PROPIOS DEL 10 AL 16 DE MARZO DE 2014
PERSONAL - LIBRE DESTINO COMPRA DE ACCIONES DE EMPRESA DE ENERGIA - ISAGEN CONSUMO - CREDITO ROTATIVO COMERCIAL - CAPITAL DE TRABAJO O INVERSIÓN ENTES TERRITORIALES COMERCIAL - CAPITAL DE TRABAJO - CREDITO ROTATIVO MUJER MICROEMPRESARIA - Con tecnología microcrediticia MICROCREDITO -----PEQUEÑO PRODUCTOR Operaciones individuales entre $20 millones y hasta el tope autorizado para pequeños productores Restantes Operaciones MEDIANO PRODUCTOR Operaciones individuales entre $20 millones y 200 millones Restantes Operaciones GRAN PRODUCTOR CAPITAL DE TRABAJO COMPRA DE GANADO EN SUBASTAS Y/O EN FINCAS Pequeño productor Operaciones individuales entre $20 millones y hasta el tope autorizado para pequeños productores Restantes Operaciones Mediano Productor Operaciones individuales entre $20 millones y 200 millones Restantes Operaciones Gran Productor SOSTENIMIENTO DE CAFÉ MEDIANOS PRODUCTORES FINANCIACION TEMP. DE INCUMPLIMIENTO DE COMISIONISTAS DE LA BNA FINANCIACION COMPRA DE ACCIONES PARA LA CAPITALIZACION DE FRIOGAN Pequeño productor Mediano productor Gran productor REACTIVACIÓN SECTOR ARROCERO
FINANCIACION COMPRA DE ACCIONES DE EMPRESAS DE ENERGIA: EEC, EBSA, EMSA, ESSA, CENS, EPSA S.A. ESP ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + 4.00 ) E.A. 7.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 8.00 ) E.A. 7.97% E.A. 10.97% E.A. 13.97% E.A. 13.97% E.A. 11.97% E.A. ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + 6.50 ) E.A. 8.00 ) E.A. 8.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 10.47% E.A. 11.97% E.A. 11.97% E.A. 13.97% E.A. ( DTF + ( DTF + 5.50 ) E.A. 7.00 ) E.A. 9.47% E.A. 10.97% E.A. ( DTF + ( DTF + ( DTF + 6.50 ) E.A. 8.00 ) E.A. 8.00 ) E.A. 10.47% E.A. 11.97% E.A. 11.97% E.A. ( DTF + ( DTF + 5.50 ) E.A. 7.00 ) E.A. 9.47% E.A. 10.97% E.A. ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + 7.00 ) E.A. 23.54 ) E.A. 13.61 ) E.A. 7.69 ) E.A. 17.65 ) E.A. 28.49% E.A. 10.97% E.A. 27.51% E.A. 17.58% E.A. 11.66% E.A. 21.62% E.A. 23.56% E.A. 37.91% E.A. 16.00% E.A.

Con tecnología microcrediticia

MICROCREDITO-Con tecnología microcrediticia convenio Bogotá D.C. Sec.Distrital de Desarrollo Económico y Banco Agrario

Desde ( DTF + 10) E.A. de acuerdo con el nivel de riesgo de la empresa

CONVENIO PARA LA FINANCIACION DE LA PRODUCCION DE CAÑA DE AZUCAR - INGENIOS RISARALDA S.A. Y RIOPAILA CASTILLA S.A. Pequeño productor Capital de Trabajo Inversión Medianos y grandes productores Capital de Trabajo Inversión Grandes Clientes LINEAS DE CREDITO CAÑAFACIL - Medianos y Grandes productores Mejoramiento del perfil de Deuda (hasta 60 meses) Capital de Trabajo (hasta 36 meses) Inversión (hasta 60 meses) JOVENES CAFICULTORES Compra de tierras Hasta 12 años Gastos iniciales - Hasta 3 años LINEA ESPECIAL PARA LA RECONVERSION, MODERNIZACION PRODUCTIVA Y COMPETITIVIDAD - TLC Plantación y mantenimiento -cultivos perennes con tecnologia para aumento produccion con reduccion de costos Infraestructura para la producción agropecuaria Adquisición de maquinaria y equipos Adecuación de tierras Infraestructura para la transformación y comercialización Infraestructura de servicios de apoyo a la producción Tierras, vivienda rural, capitalización y creación de empresas de investigación Actividades Rurales CONVENIO COOPERACIÓN FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS DE COLOMBIA - Pequeños productores CONVENIO IPES (Instituto para la Economia Social), IPESFORTA e IPESMUJER CUPO DE CREDITO ROTATIVO AGROPECUARIO Pequeño productor (Operaciones entre $20 millones y hasta el tope autorizado para Pequeños Productores) Mediano productor (Operaciones entre $20 y $200 millones) CUPO DE TESORERIA PARA CLIENTES AGROPECUARIOS PERSONAS JURIDICAS Operaciones entre $20 y $200 millones Restantes Operaciones
( DTF + ( DTF + 6.50 ) E.A. 8.00 ) E.A. 10.47% E.A. 11.97% E.A. ( DTF + ( DTF + 5.50 ) E.A. 6.50 ) E.A. 9.47% E.A. 10.47% E.A. ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + ( DTF + 10.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 10.00 ) E.A. 6.00 ) E.A. 13.97% E.A. 13.97% E.A. 13.97% E.A. 13.97% E.A. 13.97% E.A. 13.97% E.A. 13.97% E.A. 13.97% E.A. 9.97% E.A. 12.00% E.A. ( DTF + ( DTF + 5.19 ) E.A. 5.50 ) E.A. 9.16% E.A. 9.47% E.A. ( DTF + ( DTF + 3.00 ) E.A. 5.00 ) E.A. 6.97% E.A. 8.97% E.A. ( DTF + ( DTF + 3.00 ) E.A. 5.00 ) E.A. 6.97% E.A. 8.97% E.A.

Se podrán aplicar tasas preferenciales definidas bajo el modelo de rentabilidad y aprobadas por el Comité de Precios.

Las definidas por el Comité de Tasas
0% 0% 0% 0% 0.00% 0 0.00% 0

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TASAS DE INTERES PARA PRODUCTOS DE CAPTACIONES DEL 10 AL 16 DE MARZO DE 2014
Producto Saldo Promedio MONTO HASTA $ $ 49.999.999 30 A 59 días 60 A 89 días 90 A 119 días 180 A 359 días 360 A 539 días 540 días en adelante 30 A 59 días 60 A 89 días C.D.T'S 90 A 119 días 120 A 179 días 180 A 359 días 360 A 539 días 540 días en adelante MONTO MAYOR A $ 100.000.000 30 A 59 días 60 A 89 días 90 A 119 días 120 A 179 días 180 A 359 días 360 A 539 días 540 días en adelante PLAZO CDAT´S (24-29 DIAS) 0.10% E.A. DE $1 CUENTA CORRIENTE HASTA $100.000.000 0.01% E.A. 0.20% E.A. 0.70% E.A. 1.00% E.A.
CUENTA DE $100.000.001 HASTA $500.000.000 CORRIENTE PLUS

Tasa

Producto ACTIVO

Saldo Promedio

Tasa

0.40% E.A. 1.20% E.A. 3.20% E.A. 3.70% E.A. 3.90% E.A. 4.05% E.A. 4.30% E.A. 0.40% E.A. 1.20% E.A. 3.40% E.A. 3.75% E.A. 3.95% E.A. 4.10% E.A. 4.30% E.A. 0.40% E.A. 1.20% E.A. 3.65% E.A. 3.80% E.A. 4.00% E.A. 4.15% E.A. 4.30% E.A. CUENTA DE AHORROS

De $0 a $300.000 De $300.001 a $5.000.000 De $5.000.001 a $ 10.000.000 De $10.000.001 a $20.000.000 De $20.000.001 a $50.000.000 De $50.000.001 a $100.000.000 De $100.000.001 a $200.000.000 De $200.000.001 a $1.000.000.000 De $1.000.000.001 a $5.000.000.000 De $5.000.000.001 a $10.000.000.000 De $10.000.000.001 a $20.000.000.000 De $20.000.000.001 en adelante TRADICIONAL De $0 a $300.000 De $300.001 a $5.000.000 De $5.000.001 a $ 10.000.000 De $10.000.001 a $20.000.000 De $20.000.001 a $50.000.000 De $50.000.001 en adelante PROGRAMADO De $0 a $300.000 De $300.001 a $5.000.000 De $5.000.001 a $ 10.000.000 De $10.000.001 a $20.000.000 De $20.000.001 a $50.000.000 De $50.000.001 en adelante

0.00% E.A. 1.00% E.A. 1.20% E.A. 1.30% E.A. 1.50% E.A. 1.65% E.A. 1.95% E.A. 2.30% E.A. 2.60% E.A. 2.85% E.A. 3.20% E.A. 3.30% E.A. 0.00% E.A. 1.00% E.A. 1.10% E.A. 1.20% E.A. 1.35% E.A. 1.50% E.A. 0.00% E.A. 1.00% E.A. 1.10% E.A. 1.20% E.A. 1.35% E.A. 1.50% E.A.

MONTO DESDE $50.000.000 HASTA $ 99.999.999

Para cualquier monto

0.00% E.A.

Sector Oficial

DE $500.000.001 HASTA $1.000.000.000 Mayor a $1.000.000.000

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...1 LOBSTER´S En junio 2010 la empresa Lobster´s tenía ya 12 años de actividad pionera en el sector de la pesca de langosta de altura. Esta empresa, con sede en Massachussets, capturó el 16% de langosta de altura en 2009 y era el mayor productor individual de langosta en América del Norte. J. S. Graciano, Gerente desde 2007, anticipaba una posición todavía más dominante y, a largo plazo, contemplaba una integración mayor de la que ya había iniciado: “Estamos tratando de revolucionar la industria de la langosta mediante la aplicación de management y tecnología a lo que había sido, hasta ahora, una industria artesanal. Otras empresas se han convertido en gigantes mediante la reestructuración de negocios como el cangrejo, la anguila, los aguacates, el apio y el pollo; nosotros deseamos convertirnos en la Procter & Gamble del negocio de la langosta. Antes de que hiciéramos accesibles los recursos de la pesca de altura no había manera de realizar esta revolución, pero ahora existe la oportunidad Hemos acariciado la idea de establecer una cadena de restaurantes que presentara nuestra langosta de forma similar a Black Angus o Red Coach (cadenas locales que ofrecen solamente una pequeña selección de carne de ternera como menú). Pensamos que es bastante con lo que tenemos ahora. Los sistemas de distribución de Deep Sea y de Windsor, que compramos el pasado año fiscal, nos han proporcionado una cierta integración vertical “ Lobster´s esperaba empezar a recuperarse de su...

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Sanrio Proyect

...The Threat of Entry The force of this one is high, because is easy to open and enter in the market with a Sanrio boutique, licensing the Sanrio brand or even carrying Sanrio products in your store. Many factors influence the total cost of opening a store. This includes business size, geographic area also which period of year that is expected to open. The Payment Terms Sanrio Inc. are: You need to open a Stand-By Letter of Credit in favor of Sanrio Inc. in the amount of $ 50,000. This will serve as our security and gives the right to pay the bills (90) days through the following ways: check or Money Collection to the Order of Sanrio Inc. , money transfer or Credit Card. The Power of Suppliers Since Sanrio it’s already the supplier for Sanrio franchisee’s stores with licensing or wholesale, we can say that the power of supplier brand its low inside the Sanrio factories around the world but high for the different stores that sell Sanrio Inc. products. The company is not limited to character promotion through their products but also through publishing and movie productions. The company also partners with various food establishments of which it also shares franchises. Sanrio has rights to Peanuts characters in Japan and owns an animatronics establishment known as the Kokoro Company, Ltd. whose most popular android is known as Actroid. Taiwan's second largest airlines, Eva Air, decided in October 2005 to use the Hello Kitty brand on flight routes between Taipei, Tokyo and...

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Sales Management Proyect

...Introduction On-Time Package Delivery is a regional, intra-city package delivery service based in New York. At OTPD (On-time package delivery), Wayne Jacobson, Senior Vice President of Sales was responsible for identifying the many issues the company was facing and to present the possible solutions to the problems to the President and CEO, Justin Spencer. Jacobson had noticed that the sales had been flat for the last six months in the main sales districts and his job was to identify the causes and to propose solutions. The main issues were: an increase in customer complaints, family issues conflicting with sales force, sales force difficulty introducing the new line of value added services, lack of information on competitors, and sales force missing communications important information. Problem identification Problem # 1: Increase in customer complaints There has been an increase in customer complaints due to things such as missed delivery’s times, slow in responding to questions, among others. Problem # 2: Family issues conflicting with sales force performance There are a couple of key sales associates having issues with efficiently managing time between work and family. Problem # 3: Sales force difficulty introducing the new line of value added services The lack of follow up in training on the new products and services is impeding on the sales associates effectiveness to present the product’s features and benefits. Problem # 4: Lack of information on...

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Export Proyect Txakoli - Spanish

...PROYECTO DE EXPORTACI?N DE TXAKOLI A ALEMANIA ?NDICE Definición del producto y sus características............................................................... 4 Misión y visión de la actividad propuesta.................................................................... 6 Estrategia comercial: - Países exportador e importador y sus características................................................. 7 - DAFO......................................................................................................................... 8 - Marketing................................................................................................................... 10 Distribución comercial, transporte y aspectos logísticos de la actividad...................... 11 Financiación.................................................................................................................. 13 Cuenta de explotación................................................................................................... 14 Conclusiones................................................................................................................. 15 DEFINICI?N DEL PRODUCTO Y SUS CARACTER?STICAS El Txakoli es un vino blanco, joven y afrutado. De graduación moderada (10?-11,5?) y con una leve acidez. Es un vino muy característico y diferenciado con personalidad propia, por lo que se encuentra entre los productos más tradicionales del País...

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Human Aspects Solution Final Proyect

...Análisis Interno Reseña Histórica En 1898, Edward Saybolt estableció la compañía que lleva su nombre en Marcus Hook, Pennsylvania, en los Estados Unidos de Norte América. Antes de la segunda guerra mundial, el Dr. Van Duyn fundó un Instituto en Rotterdam, Holanda para entrenar a analistas químicos. En 1960 Saybolt asumió el control del Instituto y la compañía adoptó a Saybolt, conocido como Van Duyn. Las actividades de Saybolt Van Duyn fueron concentradas sobre todo en Europa y Norteamérica. Saybolt Panamá fue fundado en 1956 con el nombre de E.W. Saybolt y Co., S.A. desempeñando un papel importante en las operaciones de Petroterminal de Panamá, S.A. en el año 1980, atendiendo las cargas y descargas de petroleros. En 1984 fue establecida Saybolt de Panamá, S.A. y en Diciembre de 1999 surgió la fusión con la empresa Core Laboratories, resultando de esta unión la empresa Core Laboratories Panamá, S.A. Misión Es la misión de Saybolt proporcionar un servicio rápido, preciso, profesional, independiente y eficiente de una manera que refleja un compromiso total con los estándares más exigentes de hoy en día. Saybolt apoyará y aportará un valor añadido a los clientes e interesados, ​​al estar centrado y atento a sus necesidades en el mercado mundial, mientras al mismo tiempo ser reconocidos por nuestros empleados y la industria por la excelencia, integridad y fiabilidad. Vamos a garantizar un ambiente de trabajo seguro, agradable y acogedor para nuestros empleados...

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My Community Service

...My community service experience In The Beginning I really wasn’t interested in doing community service, I thought it was a waste of time and was going to interfere with my free time. As I started and time passed I realized how good it felt giving back and helping others. I’m always willing to give a hand but once I started to help the people gathering signatures for a community called NICE ,this is responsible of give to undocumented inmigrants rights and fight against fraud to them, and for second project i participed on the new york city marathon ,i was giving water to the runners and puted in order emptys water bottles ,and for last i gave breakfast to the different workers on the street during thanskgiving day , some Images flood my mind as I journey into memories and sad moments I’ve spent with them. Helping the workers and listening to their stories made me realize how blessed I am. Some of these workers people have been through the worst and I felt so ecstatic after helping them. I first started my project in a coorporation called NICE i began on november it was consist in go to differents houses for to know if the people will vote or no . We have to touch the rings tones and also we did a cuestionary . Something funny that happen doing this when i was try to touch one ring come a dog so my friend and me was scared about . For my second time doing community service on the...

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Native American Sustainability

...Introduction What we do about ecology [that is, what we do about environmental problems] depends on our ideas of the man-nature relationship. More science and more technology are not going to get us out of the present crisis until we find a new religion or rethink and old one. --Lynn White Jr. When it comes to modern civilization, few topics could be as relevant as the one we face in climate change and how our relationship with the earth has brought this state of affairs to be. Mr. White, a professor of medieval history and ecology, hits on a critical point (Vetlesen). Perhaps now is the time to investigate older beliefs and how they might allow us to adapt to our current situation, and perhaps improve it. The term “Native Americans” covers a wide range of individuals, tribes, ethnic groups, and geography. Despite these differences, many Native Americans share a similar belief regarding the treatment of the land and all that lived on it: that the land is sacred and should be respected and treated in a sustainable manner. It is this viewpoint that will be the focus of this paper: demonstrating the effect of European settlers on the United States’ ecology, some of the sustainable practices of Native Americans, and how this may have influenced modern society to practice sustainability. Body According to the dictionary, the term ecology refers to a branch of biological science involving the “relations and interactions between organisms and their environment, including other...

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Labor Laws Unions

...recommendations how to mitigate the possible litigation. As a part of the analysis the subsequent questions will be answered what are the benefits of UPS joining the union, what is the unionization process, how do they bargain, and what effects does the bargaining have on the organization. UPS started out as a messenger company in 1907 and has grown into a multibillion dollar corporation (UPS, 2011). Ups is the world largest package delivery company and leading global provider of specialized transportation and logistics services (UPS, 2001).UPS has 185,000 union members and 75,000 non union members. The majority of the UPS union members are a part of the International Brotherhood of Teamsters (IBT) which are a part of the (AFO-CIO) (Proyect, 2012). UPS operates under the National Labor Relations Act (NLRA), commonly known as the Wagner act (Thomas, 2001). Some of the legal issues include the legality of the proposals by UPS to change benefit packages, 2006 legal issue concerning the IBT’s right to designate a representative on a safety committee established by its collective bargaining agreement with UPS, and “The employee Free Choice Act” know as the Card Check bill. UPS has proposed a new UPS pension plan which would pull 44,000 full timers out of the central state pension plan and put them in the new one ( Teamsters for a Democratic Union, 2007). The idea by UPS management is to reduce the obligations over the long term by putting up 6.1 billion to buy their way...

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Walt Disney

...[pic] UANE English Class Level 7 Ing. Luis Fernando Carranza Higa Project “Biography of a famous Character” “Walt Disney” Brianda Salas Gabriela Gonzalez Index: I- INTRODUCTION II- IMPORTANT EVENTS II.I- (CHRONOLOGICAL ORDER) III- PERSONAL LEARNING III.I- Brianda Salas III.II- Gabriela Gonzalez IV- CONCLUSIONS IV.I- Brianda Salas IV.II- Gabriela Gonzalez V- Extras VI- Images INTRODUCTION Walter Elias "Walt" Disney (December 5, 1901 – December 15, 1966) was an American business magnate, animator, producer, director, screenwriter, and voice actor. A major figure within the American animation industry and throughout the world, he is regarded as an international icon, and philanthropist, well known for his influence and contributions to the field of entertainment during the 20th century. As a Hollywood business mogul, he, along with his brother Roy O. Disney, co-founded the Walt Disney Productions, which later became one of the best-known motion picture producers in the world. The corporation is now known as The Walt Disney Company and had annual revenue of approximately US$36 billion in the 2010 financial year. As an animator and entrepreneur, Disney was particularly noted as a film producer and a popular showman, as well as an innovator in animation and theme park design. He and his staff created some of the world's most well-known fictional characters including Mickey Mouse, for...

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Labor Laws and Unions

...analysis the subsequent questions will be answered what are the benefits of UPS joining the union, what is the unionization process, how do they bargain, and what effects does the bargaining have on the organization. UPS started out as a messenger company in 1907 and has grown into a multibillion dollar corporation ("About Ups Highlights (company History) ", 1994-2012). Ups is the world largest package delivery company and leading global provider of specialized transportation and logistics services ("Company History (timeline)", 1994-2012).UPS has 185,000 union members and 75,000 non union members (). The majority of the UPS union members are a part of the international brotherhood of teamsters (IBT) which are a part of the (AFO-CIO) (Proyect, 2012). UPS operates under the National Labor Relations Act (NLRA, commonly known as the Wagner act.) (Thomas, 2001). Some of the legal issues include the legality of the proposals by UPS to change benefit packages, 2006 legal issue concerning the IBT’s right to designate a representative on a safety committee established by its collective bargaining agreement with UPS, and “The employee Free Choice Act” know as the Card Check bill. One of the proposals in recent years UPS has proposed a new UPS pension plan which would pull 44,000 full timers out of the central state pension plan and put them in the new one ( Teamsters for a Democratic Union, 2007). The idea by UPS management is...

Words: 1039 - Pages: 5

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Documentos Para Ejecucion de Proyectos

...Semana 4 Documentación inherente a la ejecución Actividad de la Semana Darío Nicolás Rojas Octubre 2015. Universidad Americana – Texas Arlington University Ejecución de Proyectos * * Tabla de Contenidos * Plan de Ejecución del Proyecto * * Definición del alcance * * Declaración de objetivos | * 2 * * 3 * * 3 * | Especificaciones técnicas y de calidad | * 3 | Asignación de recursos | * * 4 | Consideraciones organizacionales | * * 4 | * Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) * * El Plan de Ejecución del Proyecto es el documento principal que define como el proyecto deberá ser llevado a cabo. Detalle las actividades específicas dentro del proyecto...

Words: 475 - Pages: 2

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How to Make a Cover Letter

...|[pic] | | | | | | | |[pic] | |How to make a cover letter | | | | | |[pic] | |How should a presentation letter be written? | |It is very important, before applying to any job, to remember that as you, there are many people with the same pretentions. This| |is why you have to find the way of making yourself...

Words: 2234 - Pages: 9

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Educational Philosophy Statement

...improvements by taking pictuters and notes so i will be able to measure their leaning levels and new abilities and knowing their strenghts and weekneses will help me focuse in particular in each one of them, Letting the Parents get involve in some activities will also help me maintain their enrichment, and a better team work at home and school to reach all the goals. 1 Also showing the kids their improvements and prace it will give confidence and leading them to make desitions ang give out oppinions or suggestions by themselfs in order to discover that they are all smart and important, to reach this goal I will incorporate activities at all times solutions to riddles and manual works in groups and idividual time, By doing a Class proyect to moderate orden a set a respect model of working togheter, By doing this also promoting selfrespect, and respect to others wich I think is crusial in a peacefull sociaty. I will...

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Traditioanl Marriage vs Modren Marriage

...Centro Educativo Cristiano Oasis de Esperanza Grammar Proyect 1 Student: Larissa Quesada Jimenez Due date: April 16th Subject: Grammar Title of the Project: A grammar Journey 11th Grade 2012 Is Adoption an option? Adoption is one of the decisions that can be made with an unwanted pregnancy. Many women believe this is the best option. Adoption can be very difficult because of the emotional attachment involved. Some women who plan to have their baby adopted change their minds after giving birth. Giving up your child can be a very stressful time in a person's life. Some reasons why women give their baby up for adoption is, because they feel they can not give the baby as much love and support as he/she needs, or they can't financially support a baby at that time. Adoption is something that can be totally confidential and you don't need your parent's signature or consent for anything. Parents can neither force nor prevent adoption because they have no rights to your child. It is only legal to sign papers agreeing to adoption after your baby is at least six weeks old. This gives the mother time to change her mind. An adoption agency will place your child with the best suitable adopters. The mother and father can know as much or as little as they wish about the adoptive parents. After your child has been adopted you then have no right to contact your child. In some cases...

Words: 717 - Pages: 3

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Jose

...QUALITY LEADERSHIP UNIVERSITY UNIVERSITY OF LOUISVILLE - PANAMA MASTER IN ENGINEERING MANAGEMENT EM 613 OPERATIONS MANAGEMENT GROUP PROYECT “OPTIMIZATION OF HAM PRODUCTION PROCESS IN PROCESSED MEAT INDUSTRY ALIMENTOS CÁRNICOS DE PANAMÁ S.A.” MEMBERS: CRUZ, ESTEFANÍA Id. 8-831-2043 CRUZ, JOSÉ Id. 8-785-79 CHANIS, NICOLE Id. 8-837-172. PALMA, MANUEL Id. 8-845-2054 IBAÑEZ, ROBERTO Id. PE-11-1044 PROFESSOR: JOHN S. USHER, PhD, PE JUNE 19, 2015. 1 INDEX INTRODUCTION............................................................................................................................... 3 BUSINESS: ALIMENTOS CÁRNICOS DE PANAMÁ S.A. ....................................................... 3 Processed Meat Business within Grupo Nutresa ......................................................................... 3 Alimentos Cárnicos de Panamá S.A. .......................................................................................... 3 Goals: Process Optimization ....................................................................................................... 4 PROJECT OBJECTIVES ................................................................................................................... 4 General Objectives: ......................................................................................................................... 4 Specific Objectives: ..............................................................................

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