... PAGE DE GARDE D’EXAMEN 2010-2011. PROGRAMME CESEMED 1 DISCIPLINE COTE COURS COMPTABILITE FINANCIERE B-CES-1-04-99-01-F DATE DE L’EXAMEN 6 DECEMBRE 2010 HORAIRE NOM DU PROFESSEUR 14H-17H BOIZARD ODILE DUREE en heures 3 HEURES DOCUMENTS AUTORISES : Cocher uniquement ce qui est autorisé X LIVRES X COURS AUTRES ORDINATEUR X CALCULATRICE : (Téléphone non autorisé) X DICTIONNAIRE BILINGUE X REPONSE SUR SUJETS Si oui aucun cahier d’examen distribué X CONSIGNES: Si l’ordinateur n’est pas autorisé, le dictionnaire électronique n’est pas autorisé Nom Date : Salle : Système de notation et recommandations Examen final (60 %) Le contrôle final individuel se fait sur document-pré-imprimé. Le tableur est indispensable mais les étudiants rendront le document pré-imprimé sur lequel figurera l’intégralité des détails des calculs effectués. Une copie rendue sans calculs vaudra 0. Il est rappelé qu’un bilan déséquilibré vaut aussi 0 l’intégralité de l’exercice. La notation se fera comme suit, pour chaque question Appropriation et application des concepts, techniques et outils enseignés Cohérence et justification des analyses et résolutions Qualité de forme des travaux (présentation professionnelle des supports, synthèse, lisibilité, clarté des propos, gestion du temps) 40 % 40 % 20 % Vous devez rendre l’intégralité du document soit 11 pages 2 Nom Date : Salle : 1 Construction de bilan (5...
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...EAUX MINÉRALES D’OULMÈS Société anonyme au capital de 198.000.000,00 de dirhams Siège social : Zone Industrielle de Bouskoura - 20180 - Casablanca R. C. Casa. 2 215 I.F. 02 220 308 AVIS DE CONVOCATION A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Les actionnaires de la société « LES EAUX MINERALES D’OULMES », société anonyme au capital de 198.000.000,00 de dirhams, sont convoqués, en Assemblée Générale Ordinaire, au siège social de la société Holding Marocaine Commerciale et Financière « HOLMARCOM », sis à Casablanca, 20, rue Mostafa EL MAANI, le : Jeudi 24 mai 2012 à 10 heures A l’effet de délibérer sur l’ordre du jour suivant : 1. Rapport de gestion du Conseil d’Administration sur les comptes et les opérations réalisées durant l’exercice clos le 31 décembre 2011 ; 2. Rapport des Commissaires aux Comptes concernant le même exercice ; 3. Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées visées à l’article 56 de la Loi 17-95 ; 4. Approbation des comptes et opérations de l’exercice ; Affectation du résultat ; 5. Approbation, s’il y a lieu, des conventions visées à l’article 56 de la Loi 17-95 ; 6. Quitus aux administrateurs et décharge aux Commissaires aux Comptes ; 7. Renouvellement des mandats de quatre Administrateurs de la société ; 8. Renouvellement des mandats des Commissaires aux comptes ; 9. Allocation de jetons de présence au Conseil d’Administration ; 10. Pouvoirs pour accomplissement des formalités légales. Les actionnaires peuvent assister...
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...Les guides du CEPRI L’ACB (analyse coût/bénéfice) : une aide à la décision au service de la gestion des inondations Guide à l’usage des maîtres d’ouvrage et de leurs partenaires Novembre 2011 réseau PAPI Les collectivités en Europe pour la prévention du risque d’inondation Éditorial au risque se retrouve un jour ou l’autre confronté et parfois démuni face à ces questions. Les arguments qui concourent à la prise de décision sont nombreux et, bien souvent, ne convergent pas vers une unique solution. Rarement le souci de l’analyse des bénéfices économiques réels des projets potentiels se retrouve au cœur de la prise de décision. Cela est particulièrement vrai lorsque la réflexion se fait dans l’urgence, suite à une catastrophe et sous la pression compréhensible des sinistrés. Comment en effet introduire des considérations strictement économiques dans les prises de décision lorsque des populations ont été meurtries par des inondations ? Depuis la création du CEPRI en décembre 2006, j’ai souhaité inscrire cette question dans nos priorités car j’ai pu mesurer que des prises de décision hâtives, fondées sur des critères encore trop souvent exclusivement hydrauliques, ne garantissent pas le choix des projets les plus efficaces en termes de prévention et les moins lourds financièrement pour notre société. Depuis quatre ans, le travail du CEPRI a montré que les analyses coût/bénéfice nous aident dans ce sens et éclairent nos décisions, sans pour autant devenir un “couperet”...
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... Etudes de marché du soda aux plantes. | | | Groupe 2 | | Une entreprise se lance dans la création d’un soda aux plantes. C’est une idée novatrice, malheureusement, le créateur ne connaît pas le marché sur lequel il se lance.LOULIDI Mehdi MAMOU MeryemPERAULT FlavienOUKHALLOU Sophia | 04/10/2011 | | Etudes de marché du Soda aux Plantes. Objectif : Réussir à lancer le Soda aux Plantes sur le marché du Soda. Quel projet d’études proposez-vous ? Nous allons étudier le marché pour savoir comment positionner le produit. Quelle méthodologie allez-vous suivre ? Nous proposons une étude AD-HOC. En effet, nous travaillons pour le compte d’un seul client et seulement pour une étude ponctuelle. Il veut savoir s’il peut se lancer sur le marché du Soda avec son Soda aux Plantes. Dans un premier temps nous allons mener des recherches en suivant la méthode de la recherche documentaire. Puis, afin de cibler notre clientèle, nous allons mener une étude qualitative sur un échantillon de 20 personnes. Nous trouverons ces personnes dans une ou plusieurs entreprises. Afin de vérifier nos résultats nous allons réaliser une étude quantitative sur une population de 100 personnes. 1. Identification de la problématique Marketing : Etudier le marché du Soda pour déterminer une stratégie marketing adaptée au projet du Soda aux Plantes. 2. Formulation des objectifs de l’étude : -Etudier les préjugés des consommateurs sur le marché des Sodas aux...
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...les performances Groupe Banque centrale populaire Comptes consolidés aux normes IAS/IFRS au 31 décembre 2010 Groupe banque centrale populaire COMPTES consolidés aux normes IAS/IFRS 31 dÉcembre 2010 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire se sont réunis le 14 Mars 2011, sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, pour apprécier l’évolution de l’activité et arrêter les comptes au 31 décembre 2010. Produit net bancaire : Résultat net consolidé : Fonds propres consolidés : Résultat net part du Groupe BCP : Bénéfice par action : Dividende proposé par action : 10,0 3,1 27,1 1,77 26,7 8,0 milliards de DH milliards de DH milliards de DH milliards de DH DH DH + 12,1 % + 6,0 % + 7,2 % + 66,6 % + 66,0 % + 33,3 % En 2010, le Groupe a affiché une bonne performance commerciale et financière qui confirme la pertinence de ses choix stratégiques et la vitalité de son modèle économique. 10 milliards de DH : + 12,1% Suite à une solidité récurrente de la contribution de l’ensemble des métiers aux résultats du Groupe, le produit net bancaire s’est établi à 10 milliards de DH en progression de 12,1%, avec une évolution satisfaisante de ses composantes : activité de marché +29,4%, marge sur commissions : +13,1% et marge d’intérêts : +11,1%. 8,96 10,05 2009 PRODUIT NET BANCAIRE PRODUIT NET BANCAIRE + 12,1% En milliards de DH COEFFICIENT D’EXPLOIT TION A 45,8% : -1,1 point ...
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...: Compta des sociétés : IS et affectation des résultats. 2ème partie : Analyse financière. La paiement de l’IS et la constatation de l’achat lié à cet impôt a une incidence en compta. 2taux principaux : 33 1/3% (on divise le résultat par 3) et un minoré à 15%. Mais on applique dans ce td que le premier. Le terme d’acompte est important puisque au cours de l’exercice 2010 je paye déjà l’IS 2010 alors que pas possible de le déterminer puisque on connaît pas le résultat. Dc on le calcul avec celui de l’année précédente n-1 ou n-2 (base de calcul le dernier résultat fiscal que l’on connaît). Les acomptes trimestriels 4 à date fixe : dates limites : - 15 mars - 15 juin - 15 septembre - 15 décembre Le but sous-jacent à ces règles est de s’assurer un recouvrement régulier de l’impôt. Le système d’acompte trimestriel : à terme il y a donc régularisation : on compare le résultat définitif aux acomptes payés : - Soit on doit payer encore (cad résultat de l’année sup à celui précédent). - Soit restitution soit imputer le crédit d’acompte sur l’année suivante. Le principe d’acompte est à date fixe. L’exercice est de 12 mois mais il ne correspond pas forcément à l’année civile : on conserve quand même les date limites. Précision sur le résultat qui sera de base au calcul de l’impôt : c’est le résultat comptable. Mais diff entre résultat comptable et le résultat fiscal. Pour autant on ne tient pas 2 compta différentes. On va partir tjs du résultat comptable...
Words: 406 - Pages: 2
... ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES _________________________________________________________________________ Régi par la loi n° 15-89 Réglementant la profession d'Expert Comptable et instituant un Ordre des Experts Comptables Promulguée par le Dahir n° 1-92-139 du 14 Rajeb 1413 (08 Janvier 1993) ___________________ GUIDE PRATIQUE D' A U D I T AIDE À LA MISE EN ŒUVRE DU RÉFÉRENTIEL DE NORMES ROYAUME DU MAROC __________________ ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES _________________________________________________________________________ Régi par la loi n° 15-89 Réglementant la profession d'Expert Comptable et instituant un Ordre des Experts Comptables Promulguée par le Dahir n° 1-92-139 du 14 Rajeb 1413 (08 Janvier 1993) _______________________________________ GUIDE PRATIQUE D´AUDIT Lors de la réunion du 21 décembre 2004, le Conseil National de l’Ordre des Experts Comptables a adopté le présent guide pratique d’audit. Avant propos Ce guide vise à synthétiser les éléments essentiels de la mission d'audit légal ou contractuel et à aider les professionnels à mettre en œuvre le dispositif de normes. Il n'est pas destiné à remplacer le manuel des normes dont tous les principes et commentaires restent fondamentaux dans l'exercice professionnel. Il est directement inspiré des normes internationales d'audit (IFAC). Il n'a pas vocation à répertorier toutes les situations et doit être considéré comme mémo de référence des principales données constituant le cœur de la mission...
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...Ecole des hautes études commerciales d’Alger - EHEC- Niveau : 3eme année option management. Module : gestion des ressources humaines. Groupe : 22. Fiche de lecture |PIERRE LOUART | |« Gestion des ressources humaines » | |Editions EYROLLES | ANNEE : 2010 - 2011 L’OUVRAGE [pic] ← Titre : Gestion des Ressources Humaines. ← Auteur : PIERRE LOUART. ← Collection : GESTION dirigée par JEAN LOUIS MALO ← Editions : EYROLLES UNIVERSITE. ← Année d'édition : 1994 ← Nombre de pages : 219. ← Nombre de chapitres : 10. ← Sommaire : Avant-propos................................................................... XI Introduction...................................................................... XVII Chapitre 1 : la gestion des ressources humaines : son histoire, ses objectifs de base et ses variations.................................. 01 Chapitre...
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...Dassler fabrique des chaussures de sport, des vêtements sportifs ainsi que des accessoires. Depuis 2007, la société est détenue par le groupe PPR. En 2012, la marque a été reconnue comme l’une des plus performantes au monde en termes d’écologie, d’éthique et de gouvernance managériale. Analyse interne : propriétés de la marque PUMA est avant tout une histoire de famille. D'origine allemande et cordonniers de père en fils, les deux frères Rudolf et Adolf Dassler fondent ensemble, dès 1924, la société de chaussures Gebrüder Dassler Schuhfabrik. Après s’être enrôlés durant la Seconde Guerre Mondiale, les deux frères se séparent: Adolf fonde Adidas et Rudolf, Puma en 1948. Historique de la marque en quelques dates 1948 : Création de PUMA Schuhfabrik par Rudolf Dassler, ainsi que du premier logo de la marque, et présentation de PUMA ATOM, première chaussure de football de la marque.1950 : Création et commercialisation des premières chaussures de sport à crampons1952 : Première médaille d'or sous les couleurs de la marque, remportée par Josef Barthel de Luxembourg (1500m, à Helsinki en Finlande) et lancement du SUPER ATOM1993 : Jochen Zeitz devient Président Directeur Général de la société1998 : Avec la collaboration du designer Jil Sander, PUMA lance une nouvelle collection de vêtements de sport qui allie sport et mode.2000 : Premier magasin en ligne sur www.puma.com2004 : Le célèbre designer Philippe Starck met son talent au service de la marque2007...
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...Guide de rédaction d’un rapport technique à l’intention des étudiants de la Faculté des sciences et de génie Isabelle Clerc Éric Kavanagh René Lesage Département de langues, linguistique et traduction Faculté des lettres Christian Bouchard Département de génie civil Faculté des sciences et de génie Université Laval décembre 2004 © Tous droits réservés, 2004. AVANT-PROPOS Cette deuxième version du Guide de rédaction d’un rapport technique a été revue de manière à mieux répondre aux exigences des responsables du cours COM-21573 Ingénierie, design et communication. Les règles d’organisation générale d’un document technique sont adaptées à la situation des étudiants inscrits dans le cours. Elles s’articulent autour de leur démarche de recherche. À ce titre, le guide sert de modèle pour la présentation des travaux d’étape et du travail final. Les capsules linguistiques de la première version, auxquelles s’ajoute un développement sur l’art de construire des phrases, ont été intégrées dans une partie intitulée Mise en texte. Les auteurs espèrent que les étudiants tireront profit du guide dans leur démarche de recherche. On pourra aussi consulter les ouvrages suivants pour approfondir la matière sur certains aspects de la rédaction des rapports techniques : Cajolet-Laganière et coll. (1997), Desjeux et coll.(1997), Griselin et coll. (1999), Larose (1992), Clerc (2000). ii RÉSUMÉ Ce Guide de rédaction d’un rapport technique s’adresse aux étudiants...
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...Descriptif du module Objectifs Comprendre quelques principes généraux de la comptabilité analytique Etablir le lien entre la comptabilité analytique et la comptabilité générale Mots-clés comptabilité analytique / comptabilité générale coûts complets / coûts partiels frais fixes / variables – Point mort Evaluation 1 examen écrit / crédits EMBA (?) • © Renaud Giroud 2011 •2 •HEG Neuchâtel & Yverdon •lundi 16 mai 2011 Programme 1 2 3 4 • © Renaud Giroud 2011 Compta Générale / Compta de Gestion Retraitement des Comptes & Réserves Latentes Coûts Complets par Nature Décompte d’Exploitation Analytique Ventilation des Coûts Indirects Nature / Sections / Porteurs •EMBA – Introduction à la Comptabilité Analytique •5 Programme Coûts Partiels Coûts Fixes / Variables Marge de Contribution & Point Mort Budget Flexible Analyse des Ecarts •EMBA – Introduction à la Comptabilité Analytique •6 •3 •HEG Neuchâtel & Yverdon •lundi 16 mai 2011 Bibliographie • • • • • Chardonnens: Comptabilité de Gestion Wikipedia & Internet (toujours plusieurs sources) Big 4: PWC, EY, KPMG & DTT Manuel Suisse d’Audit CO •EMBA – Introduction à la Comptabilité Analytique •7 •EMBA – Introduction à la Comptabilité Analytique •8 • © Renaud Giroud 2011 •4 •HEG Neuchâtel & Yverdon •lundi 16 mai 2011 Compta Générale / Compta de Gestion Retraitement des...
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...Plan de travail Introduction 1.Détermination de la monnaie fonctionnelle 2.Transactions en monnaie étrangère 3.Monnaie de Presentation Conclusion Bibliographie 0 Chargement… Introduction (1) •Bien qu'il y a des similarités entre les NCEFC, les IFRS et le SP quant au traitement des transactions en devises étrangères, on peut constater l’existence d'importants différences dans leur traitement. (1) Ce travail présente un analyse du sujet, notamment quant a l'identification de la monnaie fonctionnelle ainsi que l'enregistrement des transactions et la monnaie de présentation. 0 1.Détermination de la monnaie fonctionnelle (1) (3) Les similarités entre IFRS et NCEFC •Soit dans le cadre des NCEFC ou celui des IFRS, il est nécessaire de déterminer une unité de mesure (monnaie fonctionnelle selon les normes IFRS), afin de convertir les opérations effectués en devises ou par des établissements étrangères.(1) •Divers indicateurs doivent être pris en compte pour déterminer la monnaie fonctionnelle d’une entité ou d’un établissement étranger.(3) •Un changement de monnaie fonctionnelle dans NCEFC est comme dans le cas des IFRS, ne peut se produire que lorsqu’un changement significatif de faits et de circonstances a lieu.(3) 0 Chargement… 1. Détermination de la monnaie fonctionnelle(suite) (3) (1) Tableau 1. Difference entre IFRS , NCEFC et SP IFRS IAS 21 NCEFC Chapitre1651 SP Chapitre...
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...option FC 2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise nécessite le recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en œuvre des outils leur permettant : - d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts............................
Words: 15978 - Pages: 64
...J’ai le plaisir de témoigner ma reconnaissance à tous ceux qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport et à ceux qui ont soutenus mes efforts par leurs encouragements et conseils toujours bien accueillis. Mes remerciements vont à : Mon encadrant Mr HASSANI Youssef qui m’a guidé avec ses conseils en or durant ma période de stage. Monsieur MEFTAHI Youssef, le directeur de l’Agence de la BMCI Fès Atlas pour toute information utile qu’il m’a communiqué. Mlle FARAJ Kenza et Mr MOUFID Saad qui m’ont permis de passer mon stage et d’acquérir une riche expérience avec les conditions les plus favorables au sein de la BMCI Fès Atlas. Et finalement mes chaleureux remerciements à mes parents, mes deux sœurs et à mon frère et bien sur sans oublier mes amis. Sommaire Remerciements Sommaire Introduction Générale Chapitre I- Présentation du secteur bancaire au Maroc et de la BMCI I. Le secteur bancaire au Maroc II. Historique et Organigramme de la BMCI et de la BMCI Fès Atlas III. Les différents produits proposés par la BMCI Chapitre II- Le portefeuille client Bancaire I. Définition du portefeuille client II. La composition du portefeuille client bancaire III. Le rôle du conseiller client bancaire dans le développement de son portefeuille client Chapitre III : Diagnostic des différentes sources de problèmes pouvant affecter le développement du portefeuille client de la BMCI Fès Atlas et quelques solutions à proposer I. Recherche de la problématique...
Words: 12297 - Pages: 50
...DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 179,8 179,8 Chiffre d'affaires 2014 par zone géographique Effectif 2013 par méti CHIFFRE D’AFFAIRES AJUSTÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 2012 2013 2012 2014 2013 2014 2012 Reste du Monde 9,6 % Royaume-Uni 11,8 % Asie-Pacifique 23,3 % CHIFFRE D’AFFAIRES AJUSTÉ PAR ACTIVITÉ Administration et informatique 16% Vente et Marketing 19% * Hors France et Royaume-Uni Marge opérationnelle 2014 par activité Marge opérationnelle 2014 par activité 2 813,3 Chiffre d'affaires 2014 par zone géographique 2 676,2 2 813,3 602,2 623,6 Femmes 54% 602,2 Rest of the World 9.6% 45,3% Transport Affichage Affichage 439,0 1 012,5 38,6% 1 014,0 37,9% 1 078,8 38,6% 1 014,0 37,9% 1 078,8 38,4% 16,7% 439,0 2012 458,8 16,7% 470,3 17,6% 458,8 16,3% 470,3 17,6% 2012 2013 2013 2014 623,6 630,0 Mobilier Urbain Europe* 374,9 Mobilier Urbain 27.2% 374,9 62,3% 391,0 62,7% 408,0 62,3% 391,0 62,7% 408,0 64,8% 64,8% 170,6 28,3% 170,2 27,3% 175,7 28,3% 170,2 27,3% 175,7 27,9% 27,9% 9,4% 62,4 10,0% 46,3 62,4 10,0% 46,3 7,3% 7,3% 38,4% 16,3% Transport 170,6 Asia-Pacific 23.3% Transport Affichage 56,7 Affichage Le chiffre d’affaires ajusté du Mobilier Urbain s’établit à 1 275,7 millions d’euros, en augmentation de 7,0 %. A périmètre et taux de change constants, la croissance est de 4,3 %. 9,4% 2012 2014 En 2014...
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