Free Essay

Case Study Sasktel

In:

Submitted By joko
Words 2708
Pages 11
SASKTEL
Pada Januari 2007, Pat Tulloch, direktur senior bagian penjualan di SaskTel, sedang berada di kantornya di Regina, Saskatchewan untuk mengulas informasi produk untuk sistem pemantau kesehatan untuk LifeState. Komite eksekutif SaskTel sebelumnya telah menyetujui sebuah proposal untuk meluncurkan sistem ini ke pasar Kanada. Dalam persiapan peluncuran produk ini yang direncanakan pada tanggal 1 Juli 1997, Tulloch ditugaskan untuk mengembangkan rencana pemasaran yang harus dipresentasikannya pada Komite Eksekutif dalam waktu dua minggu. Untuk menciptakan rencana ini, Tulloch harus cepat membuat keputusan tentang pendistribusian dan promosi serta melakukan analisa keuangan atas potensi profitabilitas produk tersebut.

Sistem Fasilitas Perawatan Kesehatan Kanada
Sejarah
Sistem Fasilitas Perawatan Kesehatan Kanada yang telah diperkenalkan lebih dari 40 tahun lalu menyediakan layanan rumah sakit untuk pengobatan yang dibutuhkan dan dokter secara luas dan global. Berbagai layanan ini disediakan dengan berdasarkan kebutuhan dibanding dengan kemampuan pasien untuk membayar. Program asuransi kesehatan yang oleh orang Kanada dikenal dengan nama “Medicare” digambarkan sebagai suatu rangkaian 10 rencana asuransi kesehatan tingkat provinsi dan 3 rencana asuransi tingkat daerah yang satu sama lainnya saling berkaitan, dan kesemuanya punya ciri umum dan standar dasar pencakupan yang sama. Sistem fasilitas perawatan kesehatan universal ini didanai terutama melalui pendapatan pajak perseorangan dan perusahaan, serta dari sumbangan pihak swasta sebesar seperempatnya. Peranan dan tanggungjawab sistem fasilitas perawatan kesehatan Kanada ini diberikan kepada pihak Pemerintah Federal dan Provinsi/Daerah. Di bawah Perundang-undangan Kesehatan Kanada ( Canada Health Act/ CHA) yang merupakan badan legislatif asuransi kesehatan pemerintah pusat, kriteria dan syarat-syaratnya harus terlebih dulu dipenuhi oleh rencana asuransi kesehatan pemerintah provinsi dan daerah supaya bisa mendapatkan pendanaan. CHA adalah pemerintah pusat yang bertanggungjawab untuk membantu penduduk Kanada untuk menjaga dan meningkatkan kesehatan mereka dengan menghormati pilihan dan keadaan masing masing penduduk. Pemerintah provinsi dan daerah bertanggungjawab atas pengelolaan, pengaturan dan pelaksanaan layanan kesehatan kepada para penduduk di wilayah mereka masing-masing.

Tahun 2000-2007 Biaya akan timbulnya penyakit di Kanada diperkirakan melampaui 140 juta dollar dikarenakan ada populasi penduduk yang mengalami penuaan. Untuk mengendalikan besarnya biaya, jumlah tempat tidur rumah sakit telah dikurangi sebanyak lebih dari 11,5 persen sejak tahun 1999 hingga 2004. Dewan Kesehatan Kanada lebih memilih untuk melakukan pencegahan penyakit dan berperanserta aktif dalam hal perawatan kesehatan ke seluruh negeri. Hal tersebut mereka lakukan karena yakin bahwa bila penduduk Kanada ikut berperan aktif dalam pencegahan penyakit, maka biaya perawatan kesehatan bisa turun, kualitas hidup bisa ditingkatkan dan waktu menunggu terpenuhinya layanan kesehatan bisa berkurang. Karena lamanya waktu menunggu dan ruangan gawat darurat yang selalu penuh, banyak penduduk Kanada yang mulai mencari pilihan lain untuk mendapatkan layanan kesehatan yang lebih cepat. Salah satu dari pilihan ini adalah klinik swasta dimana layanan kesehatan dibayar sendiri oleh pasien. Dengan banyaknya penyakit kronis sebagai salah satu bagian yang paling mahal yang ditanggung sistem layanan perawatan kesehatan, Dewan Kesehatan Kanada terpaksa mempertimbangkan cara-cara lain untuk layanan penyakit akut dan sudah mulai mendanai program untuk membantu para pasien agar bisa menjaga kondisinya sendiri. Pada tahun 2006, tiga persen pengeluaran untuk kesehatan penduduk Kanada (kira-kira sebesar 3,9 juta dollar) dihabiskan untuk teknologi informasi. Pasar ini diharapkan tumbuh sebesar 15 persen selama lima tahun ke depan, dengan perangkat lunak dan layanan yang tumbuh paling cepat dan diikuti dengan layanan kesehatan dengan moda bisa berpindah (mobile). Saskatchewan Propinsi Saskatchewan yang berpenduduk 968.157 jiwa adalah propinsi yang terbesar keenam di Kanada dan juga merupakan tempat lahirnya layanan Medicare. Karena wilayahnya yang luas, banyak penduduk Saskatchewan yang dulunya tinggal di daerah pedesaan yang menitikberatkan pada pertanian, perhutanan dan pertambangan. Hampir 95 persen barang-barang yang dihasilkan di propinsi tersebut tergantung pada sumberdaya alam. Dengan Cina yang membutuhkan potash (sejenis potassium yang digunakan untuk industri pertanian) dan harga komoditas yang meningkat, perekonomian Saskatchewan mengalami masa keemasan dan propinsi tersebut menjadi salah satu produser uranium yang teratas di dunia. Produksi minyak dan gas bumi juga merupakan industri yang sangat penting yang menarik datangnya penduduk Kanada dari berbagai wilayah negeri ke propinsi ini. Saskatchewan memiliki paling banyak penduduk berusia lebih dari 65 tahun di Kanada, dan sebesar 14,88 persen dari populasi penduduknya adalah keturunan Aborigin.

SASKTEL
Latar Belakang Perusahaan Sasktel yang sudah beroperasi hampir 100 tahun lamanya dahulunya adalah sebuah perusahaan pemerintah tingkat propinsi yang tidak membayar pajak pendapatan. Sasktel mengkhususkan diri dalam bisnis layanan komunikasi di propinsi Saskatchewan, yang mana jenis layanannya meliputi layanan suara, koneksi data dan internet kecepatan tinggi yang menggunakan saluran telepon tetap atau bergerak (dial up ), hiburan, jasa penyedia halaman situs internet, pesan singkat, seluler, layanan nirkabel, telepon rumah dan layanan solusi bisnis serta data multimedia. Melalui berbagai anak perusahaannya, Sasktel menawarkan layanan pemantauan keamanan, bantuan untuk mengatur sistem berkas dalam komputer (directory assistance), komunikasi ruang-ruang di rumah sakit sampai pada sektor layanan perawatan kesehatan dan konsultasi telekomunikasi internasional. Sasktel telah membukukan pendapatan konsolidasi bersih sebesar 64,4 juta dollar di tahun 2005 dan pendapatan operasionalnya telah melampaui 1 milyar dollar di tahun 2006 sehingga pendapatan konsolidasi bersihnya meningkat menjadi 72,2 juta dollar di tahun tersebut. Sasktel dan berbagai anak perusahaannya mempekerjakan 5.200 karyawan dan dinobatkan menjadi salah satu dari 100 pengusaha terbaik di Kanada selama enam tahun berturut-turut oleh majalah Maclean. Sasktel juga memenangkan Penghargaan Sumberdaya Manusia dari Asosiasi Ketenagakerjaan Penduduk Asli Internasional. J.D Power and Assosiates menilai Sasktel memiliki tingkat kepuasan konsumen tertinggi untuk penyedia layanan nirkabel dibanding penyedia layanan sejenis lainnya di Kanada.

Robert Watson Pada akhir 2004, seorang ahli telekomunikasi bernama Robert Watson menjabat presiden dan CEO di Sasktel. Watson sebelumnya menduduki jabatan eksekutif di banyak perusahaan telekomunikasi di seluruh Kanada. Dia menerima Medali Seratus Tahunan Saskatchewan dan telah duduk dalam Dewan Asosiasi Teknologi Informasi Kanada dan Jaringan Kanker Prostat Kanada.

Pat Tulloch Menjelang lulus dari jurusan Pemasaran di Universitas Regina, Tulloch segera direkrut sebagai agen pemasaran. Tulloch berkembang pesat di perusahaan tersebut dimana dia telah terlibat dalam banyak proyek untuk berbagai macam produk, termasuk peluncuran Max Entertainment Service, program-program menarik untuk toko-toko dan kegiatan promosi Sasktel untuk penghargaan Juno Awards tahun 2006 di Saskatoon. Tulloch dipromosikan menjadi direktur pemasaran senior di tahun 2005.

LIFESTAT
Gambaran Produk Layanan LifeStat adalah alat pemantau yang memungkinkan adanya komunikasi tentang informasi kesehatan seorang klien dan bisa digunakan oleh klien itu sendiri, keluarga inti ( atau orang terdekat) atau perawat professional. Klien menggunakan peralatan seperti pemantau tekanan darah, timbangan, pengukur kadar gula darah dan pemantau detak jantung untuk mendapatkan informasi, yang selanjutnya diteruskan ke pusat data rahasia Sasktel. Dengan demikian, layanan tersebut menghubungkan jarak komunikasi antara pasien dengan perawat mereka untuk memastikan kesehatan dan kesejahteraan mereka masing-masing tetap terjaga. LifeStat juga berfungsi sebagai sarana bagi perawat profesional agar bisa memantau pasien setiap saat , dimana perawat tersebut akan menghubungi klien saat terjadi keadaan gawat darurat. SaskTel telah mengasosiasikan LifeStat dengan Kantor Properti Intelektual Kanada dan memiliki hak paten atas teknologi untuk Kanada. Hingga saat ini sistem LifeStat telah melalui tiga ujicoba dengan sukses ( tujuh kali dengan penduduk Aborigin Kanada di Battleford, Saskatchewan, organisasi dewan daerah, Rumah Sakit St. Paul di Saskatoon dan Pusat Pendidikan tentang Diabetes di Rumah sakit Royal Hospital di Saskatoon) dan LifeStat menunjukkan hasil yang menjanjikan untuk bisa segera diluncurkan kepada masyarakat.
Pelanggan yang Potensial Tulloch telah mengidentifikasi dua segmen pelanggan potensial yang bisa memanfaatkan teknologi LifeStat, yaitu para penderita diabetes dan penderita tekanan darah tinggi.

Pelanggan Penderita Diabetes Sistem LifeStat baru-baru ini mendapat perhatian dari Asosiasi Diabetes kanada dan dipromosikan sebagai sumber untuk membantu penderita diabetes mengelola tingkat gula darahnya sendiri. Ada dua jenis diabetes. Diabetes tipe 1 terjadi bila pancreas tidak bisa memproduksi insulin, dan diabetes tipe 2 terjadi bila pancreas tidak bisa memproduksi insulin dalam jumlah yang cukup atau tubuh tidak bisa menggunakan insulin yang diproduksinya. Bila tingkat gula darah tidak dikendalikan secara tepat melalui pemantauan dan pembatasan, maka akan terjadi komplikasi masalah kesehatan jangka panjang yang berkisar dari penyakit yang menyerang sistem pembuluh darah, penyakit pembuluh nadi koroner, stroke, gangrene ( banyak jaringan tubuh yang mengalami luka atau infeksi lalu akhirnya mati) dan dementia ( kumpulan penyakit penurunan fungsional yang seringkali disebabkan oleh kelainan pada otak, misalnya penyakit Alzheimer dan lain sebagainya). Biasanya pemantauan dilakukan sendiri oleh si penderita di rumah atau di tempat kerja dengan menggunakan alat pemantau yang berukuran kecil. Biarpun demikian, tidak ada data yang diteruskan kepada perawat si penderita, jadi semuanya kembali kepada si penderita untuk memastikan tingkat gula darahnya berada dalam batas normal dan untuk mengobati dirinya sendiri bila dibutuhkan. Kira-kira 8,3 persen dari populasi penduduk Kanada telah didiagnosa mengidap diabetes, dan melalui sebuah survey independen, 8 persen dari mereka yang terdiagnosa menderita diabetes itu berniat membeli LifeStat dengan biaya perbulannya berkisar antara 50 dolar sampai 65 dolar untuk membantu mereka memantau tingkat gula darahnya, dimana keadaan ini banyak sekali terjadi pada orang suku asli penduduk Kanada.

Pelanggan Penderita Tekanan Darah Tinggi Tekanan darah tinggi adalah tekanan darah yang terus berada pada kisaran tinggi dalam jangka waktu tertentu dan menjadi penyebab nomor satu terjadinya serangan stroke. Tekanan darah mengukur dorongan darah pada dinding pembuluh darah. Bila hasilnya terlihat lebih dari 140/90 mm HG maka itu dikategorikan tekanan darah tinggi. Di Kanada, 14,9 persen populasi penduduknya telah didiagnosa menderita tekanan darah tinggi, dan angka ini diperkirakan mendekati 20 persen pada tahun 2011. Memantau tekanan darah diri sendiri sangat disarankan oleh dokter sebagai tindakan pencegahan bagi para penderita tekanan darah tinggi. Di Saskatchewan, 15,9 persen dari populasi penduduk telah didiagnosa menderita tekanan darah tinggi. Melalui sebuah survei independen, dua persen dari mereka yang didiagnosa terkena penyakit tekanan darah tinggi berkata bahwa mereka akan membeli LifeStat dengan biaya perbulan antara 50 dolar sampai 65 dolar. Saat menjaga dan merawat kesehatan mereka, baik para penderita tekanan darah tinggi dan penderita diabetes mencari berbagai produk yang harganya masuk akal, nyaman dan mudah digunakan dan membuat mereka tidak tergantung pada orang lain.

Persaingan Ada tiga perusahaan teknologi dan komunikasi yang terkemuka, yaitu CyberNet Medical, Phillips Medical System dan AMD Telemedicine. Ketiganya mengisyaratkan akan jadi pesaing LifeStat.

CyberNet Medical CyberNet Medical Corporation adalah sebuah divisi dari CyberNet System Corporation yang berlokasi di Ann Arbor, Michigan. CyberNet Systems didirikan pada tahun 1988 dan memusatkan perhatian pada teknologi robotik dengan pengembangan peralatan jaringan internet komersial dan robotik pertahanan nasional. Sistem pemantau kesehatan milik CyberNet yang ditawarkan pada masyarakat diberinama MedStar. Para pengguna mengumpulkan informasi tentang keadaan fisik pasien dari alat yang dipasang di rumah dan mengirimkan informasi melalui internet ke sebuah sistem pengelolaan data dimana berbagai laporan medis yang masuk akan dikelompokkan berdasarkan spesifikasi perseorangan. Unit MedStar dijual di Amerika Serikat mulai dari harga 975 dolar hingga 2.946 dolar, tergantung alat khusus yang dibutuhkan untuk unit tersebut. Ada juga biaya pemantauan bulanan sebesar 37.50 dolar.

Phillips Medical Systems Phillips Medical Systems, sebuah divisi dari Phillips Electronic yang beroperasi di 63 negara termasuk Kanada, memiliki lebih dari 6000 tenaga penjualan dan teknisi layanan. Pada tahun 2004, Phillips Electronics memperoleh pendapatakan tahunan sebesar 30 juta dollar dan asset mereka bernilai lebih dari 4,4 milyar dollar. Pada tahun 2006, Phillips membeli LifeLine Inc., sebuah perusahaan pengingat keadaan medis yang sudah melayani lebih dari 500.000 orang penduduk Kanada. Layanan ini termasuk pengingat melalui telepon, tombol penolong dan alat dengan pengeras suara. Alat pemantau keadaan medis produksi Phillips diberinama Motiva Interactive, dimana alat ini menggunakan televisi berjangkauan frekuensi luas (broadband) bersamaan dengan alat pengukur tanda-tanda vital yang dipasang di rumah, untuk menghubungkan si pengguna dengan sebuah sistem penyedia layanan dan pemantau kesehatan. Layanan pemantauan kesehatan ini mengenakan biaya 140 dolar per bulan, tidak termasuk biaya khusus yang dikenakan setiap kali alat khusus digunakan untuk mengukur keadaan fisiologis. AMD Telemedicine Inc. AMD Telemedicine Inc. (AMD) memiliki lebih dari 4000 instalasi di 58 negara dan dianggap sebagai pemimpin dalam dunia industri telemedicine (pengobatan jarak jauh). Pada tahun 2006 AMD menandatangani kontrak dengan Visiting Nurse Assosiation ( Asosiasi perawat yang berkunjung ke rumah pasien), agen layanan perawat di rumah pasien yang tertua di Amerika Serikat. Para perawat layanan rumah di Amerika melayani lebih dari 24.000 orang pasien dan membuat kunjungan ke rumah para pasien sebanyak lebih dari 400.000 kali dalam setahun. Sistem pemantau kesehatan milik AMD yang bernama CareCompanion menyediakan layanan pengingat peristiwa dan tindakan pengobatan, serta mengukur tanda-tanda vital melalui perlengkapan pemantau keadaan pengguna yang terhubung dengan computer. Informasi ini lantas diteruskan melalui internet kepada para professional yang merawat kesehatan si pasien untuk dipantau. Layanan ini saat ini hanya tersedia di Amerika Serikat dan dijual eceran seharga 125 dolar per bulan ditambah biaya setiap kali alat-alat khusus dibutuhkan untuk mengukur kondisi fisiologis pasien.

Pilihan-pilihan Pendistribusian Riset pasar mengindikasikan bahwa 70 persen dari responden lebih memilih untuk membeli LifeStat melalui toko-toko farmasi setempat, sedangkan mayoritas reponden yang tersisa memilih untuk bisa membeli produk tersebut secara online atau melalui internet. Setelah berdiskusi dengan beberapa perwakilan perusahaan farmasi, Tulloch mengerucutkan pilihan-pilihan pendistribusiannya menjadi tiga rantai penjual eceran, yaitu Shopper Drug Mart, London Drugs dan Safeway Farmacy. Dia harus memilih toko eceran yang mana yang bisa ditawarkan untuk menjual produknya agar penjualannya berhasil.

Shoppers Drug Mart Toko farmasi Shoppers Drug Mart (selanjutnya disebut Shoppers) mewakili sebagian besar pasar eceran farmasi. Shoppers merupakan sebuah merk terkenal yang memiliki lebih dari 1.055 toko di seluruh dijual di seluruh negeri. Meskipun Shoppers adalah pilihan terbaik untuk distribusi nasional, Tulloch masih ragu apakah peresmian produk di seluruh negeri akan menjadi terlalu agresif di awal siklus hidup produk tersebut. Shoppers memperoleh tingkat margin 45 persen pada semua perangkat keras dan mengharapkan komisi 75 dolar atas masing-masing kontrak penjualan selama satu tahun.

London Drugs Sebagai pemimpin di Kanada bagian barat, London Drugs belum memasuki pasar Kanada bagian timur. Dengan pelanggan sebanyak lebih dari 45 juta orang di seluruh British Columbia, Alberta, Saskatchewan dan Manitoba, usaha farmasi London Drugs masih jadi pusat usaha, meskipun perusahaan tersebut telah melebarkan sayap menggarap jenis usaha lainnya seperti perkakas rumah tangga, perabotan, computer dan kosmetik. London Drugs memperoleh margin sebesar 48 persen margin dari semua perangkat keras yang terjual di toko dan meminta komisi sebesar 75 dolar atas masing-masing kontrak penjualan selama setahun.

Safeway Pharmacy Safeway Pharmacy adalah suatu divisi dalam toko grosir Safeway yang menguasai seluruh Kanada dan Amerika Serikat. Keberadaannya di lebih dari 1.775 lokasi menjadikan pilihan ini punya potensi terbesar untuk diversifikasi menuju Amerika Serikat. Di Kanada sendiri, Safeway punya 182 toko di bagian selatan Thunder Bay, Ontario. Safeway Pharmacy memusatkan perhatian pada kesehatan dan kesejahteraan penderita diabetes melalui pendidikan dan pencegahan. Safeway meminta margin sebesar 40 persen atas semua perangkat keras yang terjual dan komisi sebesar 75 dolar atas masing-masing kontrak penjualan selama setahun yang ditandatangani.

Promosi Tulloch ingin menentukan rencana promosi LifeStat untuk tahun fiskal 2007. Anggaran pemasaran tahun 2007 ditetapkan sebesar 300.000 dolar hanya untuk peluncuran produk di Saskatchewan saja dan sebesar 1,2 juta dolar untuk peluncuran produk di seluruh negeri, dan dia harus mengalokasikan sumber-sumber ini secara efektif untuk beragam jenis kegiatan promosi. Setelah tahun pertama, anggaran promosi akan menjadi sebesar 8 persen dari penjualan produk. Kampanye promosi sangat dituntut untuk bisa menciptakan kesadaran dan ketertarikan masyarakat untuk memacu penjualan dan meningkatkan keuntungan. Lihat Exhibit 3 untuk mengetahui rincian biaya beragam kegiatan promosi lainnya.
Perkiraan Biaya-biaya Tujuan SaskTel untuk mendapatkan keuntungan pada tahun pertama sangatlah agresif. Biaya-biaya di awal untuk pengembangan proyek adalah sebesar 2,2 juta dolar. Riset dan pengembangan tahunan diperkirakan menelan dana sebesar 47 ribu dolar dan dukungan teknis per pelanggan diperkirakan sebesar 25 dolar per bulan. Sehubungan dengan resiko yang timbul dalam pemantauan kesehatan, asuransi harus dibeli seharga 71 ribu dolar per tahunnya, dan keamanan internet akan menelan biaya sebesar 3.500 dolar setiap dua bulan. Biaya tahunan lainnya meliputi : mempekerjakan lima pegawai tambahan dengan biaya 200 ribu dolar (termasuk keuntungan-keuntungan bagi mereka), server ( sistem komputer penyedia jenis layanan dalam sebuah jaringan komputer) berbiaya 53 ribu dolar, biaya perijinan sebesar 167 ribu dolar, dan pengeluaran umum dan administrasi sebesar 150 ribu dolar.

Kesimpulan Meskipun LifeStat telah menunjukkan hasil yang menjanjikan dalam ujicoba klinis, Tulloch tahu dia menghadapi tugas yang menantang agar produk ini bisa lancar terjual dalam enam bulan. Tulloch ingin tahu kampanye apa yang harus dilakukan, strategi pendistribusian dan penetapan harga yang mana yang paling baik, bagaimana cara memaksimalkan anggaran pemasaran saat ini dan berapa unit yang harus terjual agar bisa menutup semua biaya. Tulloch tahu keberhasilan LifeStat akan mengandalkan kampanye pemasaran yang efektif, dan dia harus segera memutuskan dengan cepat paduan strategi marketing yang tepat agar tujuannya bisa tercapai.

Similar Documents

Premium Essay

Sasktel Case Study

...1.What are the major issues at stake in the article? The major issue in this article is fraud. The reason for this being is the three individuals mislead the company triple two steel to believe the work had been coming from only SaskTel employees when instead it had been family members. Another major issue here not brought up by the article is did the company Triple two immediately go to SaskTel as the article does not distinguish when the company had spoken up believing something had been wrong. 2.Do you agree or disagree that the work done by some of the managers constitutes a conflict of interest? Yes, I agree the work done by some of the managers does constitute a conflict of interest and the reason for that is because the workers had...

Words: 266 - Pages: 2

Premium Essay

Sasktel - Case Study

...Case Brief: SaskTel-LifeStat™ 1. Problem Statement: LifeStat, developed by SaskTel, is a device that serves the purpose of fulfilling the communication gap between patients and their caregivers. It allows SaskTel’s clients to examine their own blood pressure, glucose levels, and heart rate levels without having to physically go to the hospital. The information gathered by the client is then transmitted to SaskTel’s data center where a professional caregiver or physician is able to monitor the client’s personal health at anytime of the day. SaskTel’s executive committee recently approved a proposal to launch LifeStat into the Canadian healthcare market place. Pat Tulloch, senior director of marketing for SaskTel, was given the task of developing a marketing plan for this new health-monitoring device. Tulloch was presented with a difficult challenge. She had to develop this plan within two weeks after the proposal was approved and then present her marketing plan it to the executive committee for review. The overall problem she is faced with is to decided on how SaskTel will manage its distribution and promotional decisions as well as conducting financial analysis to visualize the product’s profit potential. 2. Situational Analysis a. Strengths: Expertise in Communication: SaskTel has been operating for roughly 100 years specializing in the telecommunications industry, providing their customers with voice, data and dial-up high-speed Internet, web hosting,...

Words: 1059 - Pages: 5

Premium Essay

Sasktel Case Study

...suffer from diabetes. These citizens are often rurally located and without the correct level of caregiver monitoring, they may end up in emergency rooms with complications that are not only personally dangerous, but costly to the Province. The fast growing medical IT market, in which SaskTel wants to compete, has drawn the attention of telemedicine and technology giants. In order to survive, SaskTel must focus its resources on establishing itself firmly in the target market so the firm may compete in the long term. SaskTel should distribute its LifeStat system through Shoppers Drug Mart, London Drug, and Safeway pharmacies. It is vital that marketing dollars be spent wisely to not only make those with diabetes aware of the system, but also their doctors, nurses, friends, and family as well. With a goal of 6500 unit sales, SaskTel can maintain or slightly improve overall profit margins of 7.2% in the first year - even while expanding into a new technology field. Once established, SaskTel can continue to leverage partnerships with the Province and the Canadian Diabetes Association to further expand into market segments with good product fit. Marketing Situation Analysis Company SaskTel is a Canadian Provincial telecommunications company based in...

Words: 3712 - Pages: 15

Free Essay

Role of Power

...contemporary organizational issue you find intriguing. Use one field site or example for the entire paper. Also, be explicit about the level issue. For example, if you are using the concept of personality then it is an individual level issue. A list of concepts and their related levels is provided in a separate document. Focus of paper-related requirements: Outline: Submit a formal outline for your paper, complete with references. The purpose of the outline is to help you organize your content, which also results in increased clarity, improved logic, and better structure of the paper. There may be adjustments from this document to your final paper, but at this stage the paper should not require major revisions. Final Paper: Use a case study format for the structure of your paper. Identify and analyze issues using course concepts, and propose recommendations for the organization you are focusing on. Use of course concepts 1. Use a minimum of 8 concepts for the paper. Include a list of the concepts you used at the beginning of the paper. 2. Briefly define each concept you use within the text (a paragraph or two). 3. For each concept, write a diagnosis at one level (e.g., the person level). For example, you might write “The employee misses work frequently due to stress from conflict with her supervisor.” Note, stress and conflict would require definitions.) 4. For each concept, write a solution or solutions. Identify the level(s) you addressed in Step 2...

Words: 594 - Pages: 3

Premium Essay

Ungs2050

...Calendar Overall for Case-Study Presentation & Mid-Term Exam – MGT 4760 (Strategic Management) Sem 1, 2012/2013 Sec 8 (M-W) No. | Week | Topics | Class Day | Date | Schedule | Details | | 1 | Chapter 1: The Nature of Strategic Management | 1- Mon 2- Wed | 10/912/9 | | | | 2 | Chapter 2: The Business Vision and Mission | 3- Mon 4- Wed | 17/919/9 | | | | 3 | Chapter 3: The External Assessment | 5- Mon 6- Wed | 24/926/9 | | | | 4 | Chapter 4: The Internal Assessment | 7- Mon 8- Wed | 1/103/10 | Quiz 1 (Chapter 1.2.3) | | | 5 | Chapter 4: The Internal Assessment | 9- Mon 10- Wed | 8/1010/10 | | | | 6 | Chapter 5: Strategies in Action | 11- Mon 12- Wed | 15/1017/10 | | | | | BREAK(22/10 – 28/10) | 13- Mon 14- Wed | 22/1024/10 | | | | 7 | Chapter 5: Strategies in Action | 15- Mon 16- Wed | 29/1031/10 | Case Presentation Session 1Case Presentation Session 2 | Group 1:L: Lia Hilaliah (Case Study 3)Group 2:L: Mas Syairah bte Mohamad (Case Study 5) | | 8 | Chapter 6: Strategy Analysis and Choice | 17- Mon 18- Wed | 5/117/11 | | (Mid-Term Exam 7/11 Wednesday)Seminar Room 1.1 | | 9 | Chapter 6: Strategy Analysis and Choice | 19- Mon 20- Wed | 12/1114/11 | Case Presentation Session 3Case Presentation Session 4 | Group 3:L: Mohamed Sheikh (Case Study 9) Group 4:L: Izzati Nor binti Salleh (Case Study 14) | | 10 | Chapter 7: Implementing Strategies: Management and Operations...

Words: 418 - Pages: 2

Premium Essay

Ob, Arctic Minings Consultants, Case Study

...ARCTIC MINING CONSULTANTS Case Synopsis Arctic Mining Consultants is a mining company that deals with mineral exploration. In this case study, the project given is staking 15 claims in Eagle Lake, Alaska. The project Manager was Tom Parker, who has a wide experience and specialized knowledge in all nontechnical aspects of mineral exploration. He is a geological field technician and field coordinator for Arctic Mining Consultants. He assigned his previous field assistants John Talbot, Greg Boyce and Brian Millar to help him complete the project. The job required them to stake at least 7 lengths each day in order to be completed on time. However, the whole team has became very tense and agitated, especially Tom Parker, as the deadline was just around the corner and there’s still many to be finished within the limited time. The problem became worse with the way Tom managed and treated his team. The only motivation to the team was the $300 bonuses promised by the company when the job is done on time, otherwise, they might wished to give up already. This happened because working as a field assistant and in long-working hours only giving them low wages, which is considered unreasonable compared to what they have to do. During the eight hard days, everything had actually proved the strengths and weaknesses of each of the team members, including Tom. Case analysis symptoms 1) What symptom(s) exist in this case to suggest that something has gone wrong? The symptom(s) to suggest...

Words: 2346 - Pages: 10

Premium Essay

Case Study Sample

...Running head: CASE STUDY XYZ Case Study XYZ: An Examination of Project Procurement Management Practices Group 12 John Doe Jane Smith Bobbie Sue University of Maryland University College Project Procurement Management, Semester XXXX, Section XXXX Professor Stephen R. Guth MMMM DD, YYYY [No Abstract or Introduction required for this assignment] The Inception Phase Rating Scale: 5—Excellent, 4—Very Good, 3—Good, 2—Poor, 1—Very Poor |Project Management Area |Inception Phase | |Scope Management | | |Time Management | | |Cost Management | | |Quality Management | | |Human Resource Management | | |Communication Management | | |Risk Management | | |Procurement Management | ...

Words: 804 - Pages: 4

Premium Essay

Organizations Conflicts

...policy. 2) Employee conditions: a. Lack of motivation  b. Compensate for low wages by over indulgence of free food allowance c. High turnover rate due to availability of high application rates. d. Employees are mostly college and high school students e. Lack of respect for managers. f. No incentive to increase motivation. In the case study Perfect Pizzeria, the area supervisor has many problems that need his attention. The largest appears to be the organization. In this case study I will assume that the area supervisor has the authority to affect change within his organization (i.e. he is the franchise owner). Being in an area with few job opportunities should give him the perfect opportunity to recruit bright, ambitious, and motivated people to staff his pizzerias. How can the area supervisor change his organization to achieve a more fluid corporate culture? I think this change can be achieved by human resource changes, structure changes, motivational changes, and reward for good performance as well as accountability for poor performance. Each one of these areas will require a change from the corporate level. For the sake of my case study I am going to assume that the area supervisor (franchise owner) can lobby to achieve this change within the organization. The first area to look...

Words: 445 - Pages: 2

Free Essay

Why Financial Intermediaries Exist

...letters in industry or for a class, knowing your purpose and audience will help determine what information to include. Generally, business letters follow a particular format, although your instructor or company may require you to use alternative formats. This guide provides writers with an introduction to writing business letters. Case Studies: This guide examines case studies, a form of qualitative descriptive research that is used to look at individuals, a small group of participants, or a group as a whole. Researchers collect data about participants using participant and direct observations, interviews, protocols, tests, examinations of records, and collections of writing samples. Starting with a definition of the case study, the guide moves to a brief history of this research method. Using several well documented case studies, the guide then looks at applications and methods including data collection and analysis. A discussion of ways to handle validity, reliability, and generalizability follows, with special attention to case studies as they are applied to composition studies. Finally, this guide examines the strengths and weaknesses of case studies. Desktop Publishing: Desktop publishing is the process of laying out and designing pages with your desktop computer. With software programs such as PageMaker and Quark Xpress, you can assemble anything from a one-page document to a...

Words: 795 - Pages: 4

Premium Essay

Brussels and Bradshaw

...Brussels and Bradshaw In response to the case study, Brussels and Bradshaw is a well-established financial institution that offers their clients competitive and innovative solutions for their community and work environments. The banking institution offers a summer internship to bright and driven individuals. The internship includes 14 weeks of very intense training and long hours. Interns are paid $20,000 for the contract. During the screening process, out of all the possible candidates Audrey Locke was selected. Audrey has some experience as an assistant, assurance analyst and financial planning analyst. Brussels and Bradshaw is operating in more than 25 countries globally; this case study takes place in Toronto. Many behavioral issues in the Brussels and Bradshaw institution are unprofessional and stressful. Job stress is defined as feeling one’s capabilities, resources, or needs that do not match the demands or requirements of the job (Hitt, Miller, & Colella, 2011 p. 249). Working 70 and 80 hours per week or possibly 120 hours will put a major burden on anyone, especially someone new to the working environment. Audrey is excited with her internship and very eager to learn. She is assigned a mentor and buddy by the business development manager, Kelly Richards. Kelly has 10 years of experience. Although associates consider her human resources, Kelly’s job is strictly administrative. Audrey is never introduced to her mentor and her buddy, Christine Page is very...

Words: 509 - Pages: 3

Premium Essay

Coach Purses

...Business case studies determine and define the primary issues that a company faces in the modern world market. A well designed business case study can provide a detailed contextual analysis of limited conditions and their horizontal relationships to other entities. In the case of Coach, they are an international clothing accessory company with a reputation of making pristinely handcrafted items with unique designs and a label that represents over seventy years of craftsmanship. In order to fully understand Coach’s business model, empirical data must be collected and analyzed to include the historical and current financial statistics, an in-depth analysis of the company overall, an analysis of the company’s business model, and finally current issues and future forecast that affect the longevity of the enterprise. By studying the history of Coach, both investors and those with an interest in the company can gain insight into key factors that motivate company decisions. Background/History The history of Coach starts in 1941 in a small family run leather workshop with six primary artisans in Manhattan that had skills passed down from generation to generation. It was not long until leather good become sought after for their high quality and workmanship. Through the guidance of the longtime and current CEO, Lew Frankfort, Coach expanded their business from just 6 million dollars 30 years ago to current sales exceeding 3.6 billion dollars. (Coach, 2012) From 1941 to present, the...

Words: 1026 - Pages: 5

Premium Essay

Muller Case Study

...Case Studies and Exercises Lecture 2. The Rise of Multinational Companies Case: MUELLER: China Bound? (A), (B) and (C). (308-358-1, 308-359-1 and 308-360-1). Discussion Questions: 1. What are the primary ownership advantages of Mueller? 2. What are the major ways in which Mueller could serve the China market? 3. What are their primary advantages and disadvantages?? 4. If Mueller decided to invest in China, what would be the main functions of its subsidiary? 5. How could the risks involved in the FDI to China be managed? Lecture 3. The Myth of the Global Company Case: Lafarge: From a French Cement Company to a Global Leader (304-019-1) Discussion Questions: 1. What are the main characteristics of Lafarge’s internationalisation strategy and competitive competences and how do these differ from those of other cement companies such as Cemex and Holcim? 2. What were the assumptions underlying Lafarge's strategy and how justified were these? 3. To what extent is Lafarge a French company with foreign operations, as distinct from a global MNC, and how is it likely to develop as a MNC? 4. What are the implications of Lafarge’s growth for the internationalisation of other French firms? Lecture 4. Competing Capitalisms in the 21st Century Case: Messier's Reign at Vivendi Universal (9-405-063) Discussion Questions: 1. What was Messier's strategy in transforming CGE into Vivendi, what assumptions was it based on and how justified were these? 2. What does this transformation reveal about the...

Words: 961 - Pages: 4

Free Essay

Research Case Study: Vodafone's Youth Market

...Research Case Study: Vodafone's Youth Market | | INTRODUCTION This case study will explain how the highly competitive telecommunications market lead Vodafone to set up an on-going 'panel' of respondents to give them a greater understanding of the youth market. THE CLIENT Vodafone is probably the biggest success story of the telecommunications market, becoming a household name with a penetration of 29% (TNS Telecoms panel Q3 2001) of the mobile phone market. Vodafone's media and planning agency, OMD UK plays an important strategic role in terms of researching the commercial market. THE CHALLENGE Operating in such a highly competitive industry meant that Vodafone had to look at new ways of researching how it could best profit from the hugely competitive youth market. The youth market is defined as anyone aged between 16-24 years old. Currently 90% of all 16-24 year olds own a mobile phone in the UK, amounting to 6.1m people in the UK. THE SOLUTION OMD UK, along with 2CV Research, recruited a panel of volunteers who receive monthly questionnaires over a long-term period in order to build up a profile of habits, attitudes and opinions of the young Vodafone user. The panel is made up of 200 respondents, all of whom must have an email address and a mobile phone (this is 85% of the youth market), and is maintained by 2CV. Questions sent out every month cover a whole range of areas, not just telecommunications. The idea is to build a very comprehensive picture of...

Words: 841 - Pages: 4

Premium Essay

Ac 505 Case Study I

...Case Study I Materials purchased $325,000 Direct Labor $220,000 Sales $1,350,000 Gross Margin 30% Cost of Goods Available for Sale $1,020,000 Prime Costs $545,000 Manufacturer Overhead 65% of Conversion cost Direct Materials $325,000 Beginning Inventory numbers: Raw Materials $41,000 Works in Process $56,000 Finished Goods $35,000 Formulas: Prime cost = Direct Materials cost + Direct Labor cost Conversion cost = Direct Labor cost + Manufacturing overhead cost (65% conversion) Prime cost = 325,000 + $220,000 545,000 ( Data given) Trying to get to the Conversion cost. Direct labor = 220,000 = 35% of conversion costs = 220,000/.35 = 628,571.42 Manufacturing Overhead = 628,571 - 220,000 = 408,571 Prime cost = direct material cost + 220,000 545,000 = direct material cost + 220,000 545,000 – 220,000 = 325,000 Direct material cost = 325,000 Gross Margin = 30% of $1,350,000 = 405,000. $1,350,000 – 405,000 = 945,000 Ending balance finished goods = 945,000 Cost of Goods Available for Sale $1,020,000 - Finished Goods Inventory (Beginning) 35,000 = Cost of Goods Manufactured $985,000 Cost of Goods sold: Beginning balance finished goods $ 35,000 + Cost of Goods Manufactured $985,000 Goods available for sale $1020,000 - Ending balance finished goods 945,000 Cost of goods sold $ 75,000 Manufacturing Costs: Direct Materials $325,000 ...

Words: 328 - Pages: 2

Premium Essay

Amazon Case

...Mighty Amazon by Fred Vogelstein The story of how he started Amazon is now legendary. While working at Shaw in 1994, he read a study that predicted the Internet would explode in popularity. He figured it wouldn't be long before people would be making money selling over the web. After researching a host of items that could sell online, he settled on books. Almost every book was already catalogued electronically, yet no physical bookstore could carry them all. The beauty of the model, Bezos thought, was that it would give customers access to a giant selection yet he wouldn't have to go through the time, expense, and hassle of opening stores and warehouses and dealing with inventory. It didn't work out that way. Bezos quickly discovered that the only way to make sure customers get a good experience and that Amazon gets inventory at good prices was to operate his own warehouses so he could control the transaction process from start to finish. Building warehouses was a gutsy decision. At about $50 million apiece, they were expensive to set up and even more expensive to operate. The Fernley, Nev., site sits about 35 miles east of Reno and hundreds of miles from just about anything else. It doesn't look like much at first. Just three million books, CDs, toys, and house wares in a building a quarter-mile long by 200 yards wide. But here's where the Bezos commitment to numbers and technology pays off: The place is completely computerized. Amazon's warehouses are so high tech that...

Words: 707 - Pages: 3