...promoción deberá reunir los requisitos que establece el artículo con excepción del formato y dirección de correo electrónicos. Además deberán señalar el domicilio para oír y recibir notificaciones y, en su caso, el nombre de la persona autorizada para recibirlas. 3. ¿Cuándo un contribuyente opera con el publico en general exclusivamente, que tipo de comprobantes tiene que expedir? El contribuyente deberá expedir un comprobante electrónico a través de la página del Servicio de Administración Tributaria. 4. Para la expedición de comprobantes que cumplan con los requisitos necesarios para hacerlos deducibles y acreditar impuestos, ¿Cómo debe de identificarse el comprador? a.- Con su clave del Registro Federal de Contribuyentes b.- Si no se cuenta con dicha clave, se señalará la clave genérica que expida el SAT. 5. Señale cuales son los derechos de los contribuyentes I. Derecho a ser informado y asistido por las autoridades fiscales en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias, así como del contenido y alcance de las mismas. II. Derecho a obtener, en su beneficio, las devoluciones de impuestos que procedan en términos del Código Fiscal de la Federación y de las leyes fiscales aplicables. III. Derecho a conocer el estado de tramitación de los procedimientos en los que sea parte. IV. Derecho a conocer la identidad de las autoridades fiscales bajo cuya responsabilidad se tramiten los procedimientos en los que tengan condición de interesados. V. Derecho...
Words: 1237 - Pages: 5
...Manual para la Gestión Empresarial de las Cooperativas de Servicios 1 Ministerio de la Producción Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confédérazione Svizzera Confédéraziun svizra Agencia Suiza para el desarrollo y la cooperación COSUDE MANUAL PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LAS COOPERATIVAS DE SERVICIOS 2 Ministerio de la Producción Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confédérazione Svizzera Confédéraziun svizra Agencia Suiza para el desarrollo y la cooperación COSUDE Manual para la Gestión Empresarial de las Cooperativas de Servicios Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº Manual para la Gestión Empresarial de la Cooperativas de Servicios. PRODUCE, 2009 Ministerio de la Producción Viceministerio de MYPE e Industria Dirección General de MYPE y Cooperativas Dirección de Cooperativas Calle 1 Oeste Nº 60, Urb. Corpac - San Isidro Telfs: 0051-6162232 http//www.produce.gob.pe dcoo@produce.gob.pe 1ra. Edición, Noviembre 2009 Tiraje: 1000 ejemplares Impreso por: JB GRAFIC E.I.R.L. Jr. Las Anémonas 772 - Lima 36 Telf.: 375-2592 e-mail: jb_graficeirl@peru.com DISTRIBUCIÓN GRATUITA 3 Ministerio de la Producción Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confédérazione Svizzera Confédéraziun svizra Agencia Suiza para el desarrollo y la cooperación COSUDE Dr. Alan García Pérez Presidente Constitucional de la República Sra. Mercedes Aráoz Fernández Ministra de la Producción Sr....
Words: 12422 - Pages: 50
...Ley de instituciones financieras Artículo 17. A los efectos de esta Ley, se consideran instituciones bancarias regionales aquellas instituciones autorizadas por la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario que cumplan los siguientes requisitos; 1. Tener su asiento principal en zonas fuera del Área Metropolitana de Caracas, Guarañas, Ciuatire, San Antonio de los Altos, Carrizal, Los Teques, Los Valles del Tuy y el estado Vargas. 2. Sus oficinas no se deben concentrar en más de un tercio (1/3) en el Área Metropolitana de Canicas, Cuarcitas, Guatire, San Antonio de los Altos, Carrizal, Los Teques, Los Valles del Tuy y en el estado Vargas. 3. La mayoría de los miembros de su junta directiva deben estar domiciliados en el Estado que le sirva de sede. 4. Destinar más del cuarenta por ciento (40%). de los recursos que capten, al financiamiento de actividades económicas en zonas fuera del Área Metropolitana de Caracas, Ouarenas, Guatire, San Antonio de los Altos, Carrizal, Los Teques, Los Valles del Tuy y en el listado Vargas. 1.a Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario establecerá, por normas generales, con la opinión vinculante del Organo Superior del Sistema Financiero Nacional, los componentes del porcentaje establecido en este numeral. La Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario podrá exigir el cumplimiento de requisitos adicionales, a través de normas de carácter general, previa opinión vinculante de! Órgano Superior del...
Words: 2651 - Pages: 11
...“COOPROGRESO” AUDITORIA DE GESTION DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO Período: del 19 de mayo al 18 de agosto del 2013 PROGRAMA DE AUDITORIA PRELIMINAR Ref.: PP 1/1 | OBJETIVOS: * Recopilar toda la información para un estudio previo sobre la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Cooprogreso” * Realizar un diagnóstico de las actividades que se llevan a cabo en cada uno de los procedimientos a ser revisados. * Identificar globalmente las condiciones existentes para ejecutar la auditoria | No | PROCEDIMIENTO | REF/PT | REALIZADO POR: | Fecha | OBSERVACIONES | 1 | Realizar una visita previa a las instalaciones, con el fin de observar el desarrollo de las actividades propias del negocio. | PP.1 | V.F | 8/10/2013 | | 2 | Entrevistar a las autoridades de la Empresa. | PP. 2 | V.F | 10/10/2013 | | 3 | Solicitar la manuales, instructivos y demás información sobre la base legal de la Empresa. | PP.3 | V.F | 11/10/2013 | | 4 | Solicitar los organigramas: estructural, funcional y personal de la Empresa. | PP.4 | V.F | 12/10/2013 | | 5 | Solicitar la planificación estratégica de la Empresa. | PP.5 | V.F | 15/10/2013 | | 6 | Realizar una visita previa a las instalaciones, con el fin de observar el desarrollo de las actividades propias del Departamento de Recursos Humanos. | PP.6 | V.F | 16/10/2013 | | 7 | Obtener información de los procesos que se desarrollan dentro del Departamento de Recursos Humanos. | PP.7 | V.F | 17/10/2013 | | 8 | Elabore una matriz...
Words: 19723 - Pages: 79
...Fernando Jaramillo Betancur Magíster en administración de la Universidad ICESI, especialista en finanzas de la Universidad EAFIT. Profesor de tiempo completo de la Universidad de Antioquia en el período 1979-1992. Jefe del programa de administración en el período 1990-1992. Director de la especialización en Evaluación Socioeconómica de Proyectos de la Universidad de Antioquia, 1992. Director de la especialización en Finanzas 1993- 1996 de la Universidad ICESI. Decano de la Escuela de Administración de la Institución Universitaria CEIPA, 1996-2000. Director del Centro de Investigaciones y Consultorías Administrativas -CICA- de la Universidad de Antioquia en el período 2002-2006. Actualmente, es profesor de tiempo completo ocasional de la misma Universidad. Profesor de pregrado en distintas universidades de la ciudad de Medellín. Profesor de posgrado de la Universidad de Antioquia, Universidad ICESI, Universidad Tecnológica de Bolívar, Universidad de Medellín, Universidad del Norte, Universidad Autónoma de Bucaramanga, Universidad Autónoma de Manizales, Institución Universitaria CEIPA, Universidad de Córdoba, Corporación Universitaria del Sinú, Universidad San Buenaventura, Universidad Pontificia Bolivariana de Bucaramanga y Medellín. Investigador en las áreas administrativas y financieras en los temas: Influencia de la legislación fiscal en la teoría contable; Las operaciones de ADR's y GDR's como mecanismo de financiación de las empresas colombianas;...
Words: 115017 - Pages: 461
...FONDO PARA HOSPITALES DE CARABINEROS DE CHILE ------------------------------------------------- PROYECTO: “SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA” BASES PARA LICITACIÓN 6 de Agosto de 2011 Tabla de Contenidos. SECCIÓN BASES ADMINISTRATIVAS 9 RESOLUCIÓN 10 REQUISITOS Y CONDICIONES DE LOS OFERENTES 13 PROCESO DE LICITACIÓN 14 DISPOSICIONES CONTRACTUALES 20 SECCIÓN BASES TÉCNICAS 28 1 INFORMACIÓN GENERAL 29 1.1 INTRODUCCIÓN 29 1.2 ANTECEDENTES. 29 1.3 el adquirente del sistema de gestión hospitalaria 30 1.4 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 30 1.5 EL PROYECTO DE Sistema de GESTIÓN Hospitalaria: 32 2 OBJETIVOS DEL PROYECTO 34 2.1 INFORMACIÓN GENERAL 34 2.1.1 Para el área Clínica: 34 2.1.2 Para el área Administrativa 34 2.1.3 Para la Gestión Hospitalaria 35 2.1.4 Para la Institución: 35 2.1.5 Para el beneficiario del Sistema de Salud de Carabineros: 36 2.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO: 36 2.3 CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS QUE DEBE TENER LA SOLUCIÓN BUSCADA. 38 2.3.1 Características de Arquitectura 39 2.3.2 Características funcionales: 40 2.3.3 Características de estándares: 41 2.3.4 Características de seguridad: 41 2.4 LA ARQUITECTURA DEL PROYECTO Y SU POSIBILIDAD DE EXPANSIÓN 42 2.4.1 LA RED DE SALUD: 43 2.4.2 EL REGISTRO CLÍNICO ELECTRÓNICO o FICHA CLÍNICA ELECTRÓNICA (FCE): 43 2.4.3 EL ERP (Enterprise resource Planning) 44 2.4.4 CAPA DE SEGURIDAD:...
Words: 119955 - Pages: 480
...SEDE QUITO ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA Ejercicio de Aplicación: Experto de la Sesión Web 1 ENTREVISTADO: Arturo López Gavito Director de Mercadotecnia de Walt Disney México EQUIPO DOCENTE: PROFESOR TITULAR: Dr. Salvador Treviño Martinez PROFESOR CO-TITULAR: Mtra. Adriana Carranza Garza PROFESOR TUTOR: Mtra. Cristina Villareal Garza CONSJERA ACADÉMICA: Claudia Miranda Zazueta ALUMNO: María Belén Loza Orquera MATRÍCULA: A01312917 ABRIL 29, 2012 EXPERTO SESIÓN WEB ABRILL 25, 2012 PROPÓSITO: Relacionar el Tema “Planeación y Dirección Estratégica de la Mercadotecnia”, con las ideas principales propuestas por Arturo Andrés Gavito. ARTURO LÓPEZ GAVITO LABORAL BACKGROUND: * Director de Mercadotecnia de Walt Disney México * Director de Contenidos Estación WFM 96.9 * Fundador y Gerente de Radio Activo 98 y Medio * Fundador y Director de Universal Music * Director de Emi Music México * Director Artístico de Best FM * Manager de Molotov * Crítico del Programa La Academia Arturo López Gavito es un profesional especializado en el área de mercadotecnia, con una tendencia principal enfocada a Medios. Específicamente el medio de la radio, donde se ha desarrollado de manera sustancial dentro del país, México; comenta que la misma, ha evolucionado siempre con la tecnología y la globalización. Hoy en día se encuentra atravesando una mutación, puesto que en sus orígenes la radio era el único medio para que las personas...
Words: 1717 - Pages: 7
...del factor humano evidenciándose su importancia para la obtención de los resultados (objetivos) pretendidos en proyectos que han de ser llevados a cabo por la organización. En la medida que las organizaciones se muevan en un entorno competitivo (exigente) y se dediquen a generar productos o servicios más complejos y de mayor valor añadido, la gestión de recursos humanos se hace más importante, pues será la máxima responsable de elementos significativos como son: el éxito de la organización, su capacidad de transformarse, de adecuarse a las características del entorno y de vincular a las personas que son depositarias del conocimiento clave para el desarrollo de las mismas. Después de lo argumentado anteriormente, se puede decir que una administración efectiva de los recursos humanos constituye hoy la prioridad fundamental para lograr el nivel de competitividad que se requiere en las empresas. Las principales funciones del departamento de recursos humanos. • Describir las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. • Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. • Reclutar al personal idóneo para cada...
Words: 1947 - Pages: 8
...Gestión del Talento: Un caso de éxito milenario “Y cuanto de mí has escuchado… confíalo a hombres fieles, que sean capaces a su vez de instruir a otros” San Pablo (2Tim 2,2) Se ha mencionado insistentemente que el gran diferenciador entre las organizaciones y entre cualquier entidad, incluyendo las naciones, tiene su epicentro en el capital humano, cuya gestión es una de las tareas imprescindibles de toda organización que busque perdurar y crecer. Dentro de los procesos de la Gestión de Recursos Humanos (GRH), podemos afirmar que el proceso central de la misma es justamente la administración del talento humano (talent management -TM), dado que tiene como objetivo asegurar la continuidad de la organización en el largo plazo por medio de identificar y desarrollar a las personas más capaces de ocupar funciones clave en el futuro, así como las competencias que serán necesarias para tal fin. Jon Ingham establece que “tener la gente adecuada, en el lugar adecuado, en el momento adecuado para maximizar las oportunidades de negocio, ha llegado a ser el más importante factor para asegurar el éxito organizacional en curso”. Sin embargo, la principal problemática no radica en la comprensión de dichos conceptos, sino ponerlos en marcha como parte integral de la estrategia de la organización y como parte esencial de la estrategia de RH. En un palabra, el gran reto es el despliegue del proceso de TM, dado que ordinariamente los departamentos de RH tienden a enfocarse en sus procesos operativos...
Words: 747 - Pages: 3
...¿Con cuál de las soluciones propuestas usted a favor y por qué? De las 3 opciones que ofrece , yo elegiría para implementar el programa de cuentas clave de Anderson por varias razones: 1 . Esto ayudará a alinear la compensación del empleado con los objetivos generales de beneficio de las empresas. Gerentes CSC están compensados en base a su desempeño de las ganancias CSC . Esto da a los administradores de los incentivos para emplear sus propios consultores de CSC en proyectos de la región , sin importar si hay consultores ENSR mejor adaptados que trabajan bajo diferentes CSC . Dependiendo de las necesidades específicas de un cliente potencial en la región del gerente, el CSC puede o no contener la experiencia necesaria para ganar un proyecto. La implementación de un programa de cuentas clave permitirá que los conocimientos adecuados que deberán asignarse a las cuentas correctas. 2 . Los clientes a menudo necesitan un cierto tipo de experiencia en una variedad de localizaciones geográficas fuera de la zona de la CSC . Bajo el sistema actual , el cliente tendría que construir nuevas relaciones con varios CSC dispersos geográficamente. Esto requiere una gran cantidad de recursos de la empresa , incluido el tiempo de consultor y dinero. Bajo un programa de cuentas clave , la relación se limitaría a un equipo de proyecto . Esto aumenta la posibilidad de construir una fuerte relación con el cliente. Las relaciones entre clientes y proveedores se están convirtiendo cada vez...
Words: 360 - Pages: 2
...Planeación De Escenarios: Una Herramienta Para El Pensamiento Estratégico. En este artículo se habla acerca de una herramienta muy importante para lograr la planeación estratégica, y esta es la planeación de escenarios que nos servirá mucho para juntar y tener en cuenta diferentes posibilidades para la toma de las decisiones. En este caso se plantean ejemplos de casos reales para explicarnos cómo funciona este tema de los escenarios que pueden ser guías útiles para orientar el diseño de un modelo de negocio o la innovación a partir de modelos existentes y cómo llevar a cabo los resultados, su función principal es aportar al proceso de desarrollo del modelo de negocio un contexto de diseño específico y bien detallado. El escenario es otra herramienta de reflexión que nos ayudan a recapacitar sobre los modelos de negocio del futuro. Los escenarios impulsan la creatividad con contextos futuros concretos para los que podemos inventar modelos de negocio adecuados. Esto suele resultar más sencillo y productivo que el brainstorming. Sin embargo, este método requiere invertir mucho tiempo en el desarrollo de varios escenarios, lo cual puede ser costoso en muchos aspectos. Algunas de las razones por las que debemos usar la planeación de los escenarios son: La incertidumbre es elevada en relación con la capacidad de los administradores de predecir o ajustar, demasiadas sorpresas costosas han ocurrido en el pasado, la empresa no percibe o genera nuevas oportunidades, la calidad del pensamiento...
Words: 676 - Pages: 3
...“Diseño, implementación y evaluación de la estrategia” Caso: Exotic Gourmet Meats (EGM S.A) I. II. INTRUDUCCION ..................................................................................................................................... 3 ANALISIS AMBIENTAL ............................................................................................................................ 3 2.1. ANALISIS AMBIENTAL .................................................................................................................... 3 Macro entorno PESTEL ......................................................................................................... 3 Modelo de las 5 fuerzas de Porter ........................................................................................ 4 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Análisis interno ............................................................................................................................. 5 Análisis de la cadena de valor ............................................................................................... 5 Benchmarking ....................................................................................................................... 7 2.2.1. 2.2.2. III. IV. V. PROPOSITOS DE LA EMPRESA .......................................................................................................... 7 OBJETIVOS DEL NEGOCIO, EVALUACION Y PLAN DE ACCION ......................................................
Words: 2560 - Pages: 11
...MEDICION DE LOS COSTOS SOBRE EL NIVEL DE AUSENTISMO LABORAL COMO FACTOR ECONOMICO INTERNO DE LA COOPERATIVA CAÑABRAVA GUILLERMO FERREROSA MARTINEZ UNIVERSIDAD DEL PACIFICO CENTRO REGIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR FACULTAD TÉCNICA Y TECNOLÓGICA TECNOLOGÍA EN GESTIÓN CONTABLE Y DE COSTOS TEGUCIGALPA 2010 MEDICION DE LOS COSTOS SOBRE EL NIVEL DE AUSENTISMO LABORAL COMO FACTOR ECONOMICO INTERNO DE LA COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO CAÑABRAVA GUILLERMO FERREROSA MARTINEZ Pasantía para obtener el título de Tecnólogo en Gestión Contable y de Costos Asesora ZULAY QUESABA Contadora Pública UNIVERSIDAD DEL PACIFICO CENTRO REGIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR FACULTAD TÉCNICA Y TECNOLÓGICA TECNOLOGÍA EN GESTIÓN CONTABLE Y DE COSTOS TEGUCIGALPA 2010 Nota de Aceptación: Aprobado por el Comité de Grado en cumplimiento de los requisitos exigidos por la Universidad del Pacifico para optar al título de Tecnólogo en Gestión Contable y de Costos _______________________________ DIRECTOR Tegucigalpa, Diciembre del 2011 CONTENIDO | |Pág. | |INTRODUCCION ...
Words: 9996 - Pages: 40
...Universidad de Las Américas | CONTROL DE GESTION | | * Rosa López H. * Tilda Morales S. * Alejandro San Juan V. * Alejandro Arenas P. | INDICE INDICE 1 RESEÑA HISTORICA 3 Declaración de Misión 5 Determinación de Visión 5 Identificación de Insatisfacciones 5 Declaración de la Visión 6 Análisis Externo 6 Poder de los Compradores 7 Número de compradores significativos: 7 Disponibilidad de Sustitutos: 7 Costos de Cambio del Comprador: 7 Amenaza de los Clientes de integrarse hacia atrás: 7 Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores 8 Tamaño de la Industria: 8 Costo de Cambio: 8 Porcentaje de costos fijos sobre el valor total del producto/servicio: 8 Identificación de Marca: 8 Amenaza de Nuevos Participantes 9 Barreras de Entrada 9 Identificación de Marcas: 9 Acceso a canales de Distribución 9 Requerimientos de Capital: 9 Regulación de la Industria 9 Barreras de Salida 9 Costos de Salida: 9 Restricciones Gubernamentales: 9 Poder de los Proveedores 10 Disponibilidad de productos/servicios sustitutos: 10 Diferenciación o costo de cambio de esos productos/servicios: 10 Amenaza de integrarse hacia adelante de los proveedores: 10 Contribución de los proveedores a la calidad de los productos/servicios de la industria: 10 Número de proveedores de importancia: 10 Amenaza de Productos Sustitutos 10 Acciones de gobierno 10 Atractividad de la industria 11 Identificación de Oportunidades y Amenazas 12 Objetivos Estratégicos derivados...
Words: 3050 - Pages: 13
...Functional Area Interrelationships La ventaja competitiva de una empresa se pudiera lograr cuando la estructura seleccionada de dicho comercio es congruente con la estrategia que fue formulada. Kudler Fine Foods continúa el crecimiento basado en la visión original de la señora Kudler de crear un negocio donde se consiga todo para confeccionar una cena Gourmet en una sola parada. Por otro lado, el ser exigente con el personal escogido y tener el control directo sobre el reclutamiento, los pedidos y un servicio al cliente de primera, ha construido de la empresa una entidad de sorprendente expansión. En el siguiente ensayo el Grupo A, analiza varios aspectos de la empresa Kudler Fine Foods. Comienzan por definir la razón de la existencia de Kudler Fine Foods, a través del documento se señalarán varios análisis en sus funciones operacionales. La pasión por la confección de comida gourmet de su fundadora Kathy Kudler, fue la razón principal de existencia de Kudler Fine Foods. Kathy fue inspirada al ver la carencia de lugares para conseguir todo lo requerido para lograr una cena gourmet. El hecho de que no existía ninguna fuente en el área local donde se pudiese conseguir todo lo requerido en un solo lugar, provoca que la fundadora considere la posibilidad de convertirse en la tienda de alimentos gourmet de primera, para aquellos compradores inteligentes que buscan los alimentos de primera calidad y finos vinos. La estructura organizacional de Kudler Food comenzó como el más...
Words: 2063 - Pages: 9
