El dominio de la estrategia es insuficiente para alcanzar los resultados, si se carece del liderazgo para enfrentar los desafíos que se presentan a lo largo de la vida tanto en el plano profesional como laboral. El cambio es constante y esto trae nuevos retos, cada vez que un obstáculo se supera, una nueva tarea aparece y el líder debe saber cómo manejar la situación.
Los retos pueden manifestarse en diversas formas, ya sea por una competencia, como un conflicto, por relaciones que hay que construir o fortalece; , y en todos los casos siempre hay un componente humano, que hace aún más complejo el escenario y la solución del reto. Por tanto un estratega requiere ser un líder, para poder intervenir en forma adecuado según lo amerite la situación, sabiendo que de su intervención pueden derivarse acciones de cambio que marquen a otros en forma negativa o positiva.
En referencia al artículo sobre el liderazgo de Nelson Mandela y su enseñanza para la humanidad, considero que las seis premisas son perfectamente aplicables a la realidad empresarial o personal. Si analizamo que la estrategia es el “qué” se quiere alcanzar y la ejecución es el “cómo”, estas simples para significativas declaraciones de Mandela, tienen un gran impacto en la manera en cómo se proponen las cosas. Un líder que trate de ejecutar la estrategia aunque sepa “qué” hay que hacer y cual es la meta, dependerá del “como” va a requerir de la participación de otros miembros y abrir los espacios para el intercambio de ideas, siendo incluso y aceptando la diversidad de opiniones y posiciones de cada participante, daño la bienvenida a propuestas diferentes, nuevas y frescas.
En la misma línea de pensamiento, se habla mucho de comunicación y se tiende a creer que el líder que es buen comunicador, cuando es también buen orador y ciertamente esta habildiad es importante, al igual que la capacidad de escuchar atentamente al otro. Mientra el líder escucha, aprende y comprende las necesidades de la otra parte, detecta información valiosa para la toma de decisiones con base sólida pues complementa su visión de la situación con la realidad del otro y por tanto no se anticipa o asume hechos por falta de información.
Aunque el líder está rodeado de seguidores y se espera que delegue en su equipo el trabajo necesario para avanzar hacia la meta, es importante que el estratega tenga la capacidad de hacer una pausa y meditar a solas sobre el siguiente paso a seguir y la responsabilidad que tiene para llevar a cabo tareas a nadie más competen, tomando el riesgo y la iniciativa para avanzar. Asimismo, la seguridad y la propiedad al interactuar con otros define mucho la forma en que alguien es percibido por el grupo, ya que sólo hay una oportunidad para dar una primera impresión, un estratega debe cuidar los detalles en la presentación personal y saber proyectar su imagen , como la carta de presentación para futuros encuentros. Trabajar en pos de sus ideales y con base a sus convicciones personales, abre el camino a la autocrítica y a recibir de buena manera la retroalimentación de otros, aún cuando ésta tenga una connotción negativa, poder reírse de uno mismo y corregir esos aspectos que están en el control de cada uno allana la coordinación de los esfuerzos porque se deja de lado el ataque personal y se hace consciencia de que todos tenemos oportunidades de mejora y que al convertirnos en mejores personas, el trabajo se verá positivamente afectado por nuestras reacciones.

Finalmente, de forma muy acertada el mensaje de Mandela hace un lado el egoísmo reconociendo que hay un tiempo para todo y que el tiempo de liderar no es eterno. Hay potencial alrededor que se ha desarrollado y esta listo para asumir la tarea. Ser obstinado y querer permanecer al mando solo para postergar el poder que se le ha dado, ha caracterizsado el triste desenlace de muchos líderes que no supieron alejarse en el momento de gloria y por tanto son removidos a la fuerza o en ciercunstancias poco alentadoras, dejando entre dicho su reputación por una cuestión de avaricia o ambición desmesurada.
Más allá de las seis declaraciones del artículo, hay muchas enseñanzas de este gran líder estratega que sin duda se convirtió en un icono de la historia.

No se puede exagerar sobre la importancia que tuvo el liderazgo de Mandela en sacar a Sudáfrica de la guerra civil y llevarlo a una democracia.
Su particular estilo de liderazgo estaba alimentado por una innata fuerza interior, un profundo sentido de autoconfianza y años de paciencia encerrado en una cárcel del apartheid.
Las características que definen a Mandela, quien fue el líder correcto en el momento correcto, nos brindan claves a todos sobre cómo manejar conflictos, tratar con enemigos y jugar a largo plazo.
1. Todos son bienvenidos
Como líder, Mandela tenía una naturaleza incluyente. Su niñez en la zona rural de Cabo del Este, observando cómo los líderes tribales atendían los problemas de la comunidad, le inculcaron un sentido consensual para abordar la política.
En prisión y durante su presidencia, Mandela se aseguró de que negros y blancos, xhosa y zulus, ingleses y africanos, comunistas y capitalistas, tuvieran acceso y representación equitativa.
Para Mandela, la inclusión de un amplio de grupo de personas en la toma de decisiones era la forma más pura de democracia.
2. Escucha y espera
Mandela es legendario por escuchar todas las partes de la argumentación, tomando consejos y luego ofreciendo su análisis.
Al hablar hasta el final y entrar al debate en una etapa avanzada, hacía que Mandela ganara no sólo ventaja psicológica sino la capacidad de cerrar la discusión.
La decisión final era de él, pero no antes de tomar en cuenta los consejos.
3. En ocasiones hazlo solo
“Llega un momento en que un líder debe guiar”, dijo uno de los compañeros de prisión de Mandela.
A finales de los ochentas, cuando las ciudades sudafricanas estaban quemándose y la presión del aparato de seguridad nunca pareció más fuerte, Mandela comenzó a platicar y negociar en secreto con el Estado apartheid.
Mandela abandonó su estilo de consenso porque sabía que sus colegas del Congreso Nacional Africano no estarían de acuerdo o vetarían cualquier contacto con “el enemigo”.
Por lo tanto, lo hizo por su cuenta. Arriesgándose, siguió su instinto de que era un buen momento para negociar.
4. Las primeras impresiones cuentan
Mandela estaba plenamente consciente del poder de la imagen. Es alto, con aspecto imperial y camina completamente erguido. Cuando entra a un salón lo llena con su presencia física. Cuando usa sus camisas casuales de seda, tiene un aura de un sabio y místico gurú.
Su esposa Graca me dijo que es “vanidoso”, siempre bien vestido, con todo muy bien acomodado. Esto es tanto por orgullo personal como por proyectar la imagen de un hombre seguro, exitoso y de confianza.
Mandela se vendía a sí mismo como el “tipo al que hay que acudir” ya que no sólo era un gran líder, también se veía como uno. Siempre es fascinante ver cómo la gente gravita hacia él en un salón. Atrae a las personas como un imán, incluso a los niños que no tienen idea de quién es. Él es el “hombre importante” como dicen en Sudáfrica, incluso antes de que abra su boca.
5. Los medios de comunicación no son el enemigo
Para ser un hombre que estuvo encerrado y alejado del mundo durante 27 años, Mandela tiene un estimulante conocimiento de los medios. No es común en un líder africano, muchos de los cuales siguen viendo a la prensa con suspicacia. Mandela difería con miembros de su propio partido por su actitud a la libertad de prensa.
Zapiro, el caricaturista político sudafricano, recuerda frecuentemente que Mandela le dijo que disfrutaba mucho sus caricaturas, aún cuando el propio Mandela fue criticado y caricaturizado. Es importante destacar que Mandela sabía cómo comportarse ante las cámaras y manipular el mundo de las celebridades; era tan relajado con estrellas de rock como con presidentes de otros países.
Esencialmente, aprovechó a los medios para transmitir una imagen de apertura con todo el mundo, lo cual lo ayudó a ganarse a aquellos que lo veían con suspicacia.
6. Cuando se acaba, se acaba
Uno de los legados más importantes de Mandela fue su decisión de dejar la presidencia después de cumplir un primer período. Muy pocos líderes africanos han renunciado al poder tan fácil y rápidamente. Predicando con el ejemplo y demostrando que él no era más grande que la propia investidura presidencial, ayudó a estabilizar el viaje democrático de Sudáfrica.
Es una lección que es tan importante para los apostadores como para los deportistas y los CEOs: renuncia cuando estés en la cima. Hazte a un lado cuando el juego termine. Haz lo que tengas qué hacer, di adiós y sigue adelante.
Mandela no ha sido visto en público en más de un año. Está débil, viejo y a veces olvidadizo. Mientras parte, en el ocaso de su vida, nunca es demasiado tarde para aprender de uno de los gigantes de nuestra época.

Bibliografia:
Curnow, R. (2013) Las 6 lecciones de liderazgo que Nelson Mandela le deja al mundo. CNN.com. cnnespañol.cnn.com/2013/12/05/las-6-lecciones-de-liderazgo-que-Nelson-mandela-le-deja-al-mundo.