...Calaveras Vineyard GUSTAVO OCATVIO HERRERA OCAMPO A00313848 FZ 4007 – Finanzas corporativas avanzadas Calaveras Vineyard Antecedentes • NationsBank´s investment-banking group invita a Goldengate Capital a participar en un préstamo para la adquisición de Calaveras Vineyards. • El préstamo asciende a $4.5M; $2M a largo plazo, $2.5 línea de crédito revolvente. • Calaveras Vineyard es una empresa fundada en 1883 con una exitosa gestión de la marca a través del tiempo. Cuenta con 220 acres de los cuales 175 son viñedos. • Calaveras cuenta con 5 categorías de producto: 2 en el segmento super-premium (64.3% de las ventas). • Alta concentración de la distribución en el canal de mayoreo (67%). • Disminución de la demanda de bebidas alcohólicas excepto para la categoría de vinos. • 50% de los requerimientos de uva son obtenidos con mediante 2 contratos de largo plazo, una porción limitada del proceso de fermentación y el almacenaje de producto terminado estaba arrendada a un vecino • Evolución positiva de la rentabilidad gracias al aumento del precio promedio. • Proyecciones financieras ambiciosas (optimistas) • Valor de mercado de los activos se estima entre $5 y $7 M. • Actual gerente general y gerente operativo potenciales compradores (con participación de 85% y 15% respectivamente) FZ 4007 – Finanzas corporativas avanzadas Calaveras Vineyard Análisis cualitativo Fortalezas: • Empresa con abolengo. • Expertos en producción y comercialización de vinos (Saberhacer)...
Words: 1894 - Pages: 8
...INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY SEMINARIO INTEGRADOR DE FINANZAS Caso “The Wm. Wrigley Jr. Company: Capital structure, Valuation, and Cost of Capital” Profesor Titular: Dr. Roberto Joaquín Santillán Salgado Profesor tutor: Mtra. Karla Macías Yanin Guerrero Enríquez A01180790 29/Mayo/2014 Introducción Blanca Dobrynin, administradora asociada de Aurora Borealis LLC, propuso a Susan Chandler, una asociada, a iniciar la búsqueda de una inversión potencial en Wrigley. Aurora Borealis tenía un fondo de cobertura de 3 billones bajo administración y una estrategia de inversión que se enfocaba en empresas con dificultades, arbitraje de fusiones, transacciones de cambio de control y recapitalizaciones. El típico modelo de operación de Blanca Dobrynin consistía en identificar oportunidades para una corporación para reestructurarla, invirtiendo significativamente en el capital de la empresa objetivo, y encargarse del proceso de persuadir al administrador y directores de reestructurar. Chandler notó que el valor de mercado del capital común de Wrigley era de 13.1 billones. Dobrynin y Chandler discutieron de las condiciones del mercado de capital actual y decidieron enfocarse en el supuesto de que Wrigley podía pedir prestados 3 billones en una clasificación crediticia entre BB y B, con un rendimiento del 13%. La compañía Wrigley era el fabricante y distribuidor de goma de mascar más grande del mundo. La industria era intensamente...
Words: 792 - Pages: 4
...asertivo usar una tasa de descuento apropiada para utilizar el método VPN o utilizar la tasa interna minima con el método TIR. Esta duda lleva a que no se esta logrando lo deseado. Identificar objetivos Uno de los objetivos principales es la valoración de estos proyectos. Chem- Cal Corporation debe volver a calcular el VPN de cada proyecto. Lograr una tasa de capital es decir la mejor opción es el Wacc y ver las fuentes para conseguir los recursos. Análisis de opciones para conseguir más capital - Elevar Ratios de deuda (30% cerca de la media del sector) - Vender bonos de 5 millones de dólares (un poco mas de 10.5%) - Fondo de amortizaciónDiagnostico Encontrar una fuente de financiamiento que no sea superior o igual al 11% y esa tasa seria un 10% para ajustar al wacc ya que los cálculos de valor presente neto VPN no entrega una representación adecuada de los proyecto. Además la compañía debería mantener algún sistema para considerar las inversiones propuestas. Plan de acción La compañía debe utilizar el valor presente neto VPN con una tasa de descuento del Wacc ya existen restricciones de capital, el VPN es una herramienta mas útil ya que considera al...
Words: 420 - Pages: 2
...RA G PC+ E IN E RM TH FO OR NS O F RA OV T N LE ual Ann 3 2 /1 2 2 01 Code 99 ck Sto o nov t Le or Rep ited Lim up Gro ov rso NV L e n R : L ion pe any – to l ( A D 34 bil comp o PC ted $ dica siness g y p t w and e US nolo to bu s. D ld h ng t e c o f t h e he wor P l u s untrie novo’s d stro e o n M t o n e ers in n g P C 160 c vices, L chain a rmer IB d i mak m e r g re than rnet de supply f the fo ures an s e t o ct te lobal o an ufac odu ition ile in nm rs i d mob ficient g acquis s, man logy pr ercial e ’s tom an mm no -ef op s, cus d PCs highly Group devel e tech ed co tation d s o ng ere a y s i n, Lenov an -to-u -bran work serv gine mp atio y k , er – ally en t innov ed by the Co nd eas ry Thin ervers a lead ption oduc Form ion, da l as s en r ure e . exc ilt on p cution g Divis ty, sec ude leg as wel e l e l u in quali inc obi Cs, is b egic ex mput ho t ig ct lines mer P y o f m ding stra onal C able, h odu u mil inclu s. i ons r s Per ets rel . Its p ded c d a f a evices, phone e s k n rt n a n net d mar service ea-bra ortu sma r Id inte ts and lobal F major d an and g e tabl vo, a ny, has mato, PCs eno ompa rs in Ya ghai L c te an 500 rch cen ng, Sh a; and in ea Beiji . res n; lina , Ch pa enzhen h Caro Ja Sh ort and igh, N e Ral O NOV 2 ) LE 9 OUT K S E : 9 i s a B A ) H o ( nal GY N ENT REHE P EM TAT COM E S OF T OM ITY INC EMEN HEET QU TED STAT CE S ENT S IN E DA D LI AN TEM NGE SO IDATE BAL STA A ON D OW OF CH NTS 2 C NSOL IDATE T FL 11 CO E OL...
Words: 80647 - Pages: 323
...Name Industries served Geographic areas served Headquarters Current CEO Revenue Profit Employees Hewlett-Packard Company Computer hardware and software, IT services and consulting Worldwide US Meg Whitman $ 120.357 billion (2012) $ -12.650 billion (2012) 331,800 (2012) Apple Inc., Cisco Systems, Inc., Dell Inc., Fujitsu Limited, International Business Machines Corporation, Lenovo Group Limited, Microsoft Corporation, Oracle Corporation, Samsung Electronics Co., Sony Corporation and many others. Main Competitors SWOT HP SWOT analysis 2013 Strengths 1. Strong presence in China 2. Brand reputation 3. Diversified product portfolio Weaknesses 1. Poor competency in acquisitions 2. 29% of income comes from personal systems division 3. Poor presence in tablet market Opportunities 1. Expand services and enterprise solutions divisions 2. Increasing demand of cloud based services 3. Acquisition of more technology related patents Threats 1. Retaliation by incumbent firms in software services 2. Slowing growth rate of the PC market 3. Rapid technological change Strengths 1. Strong presence in China. The economy of China has been growing at a steady more than 8% rate every year. The growing economy accelerates corporate spending and HP is well positioned to benefit from it. The company has increased its investments in the market and expanded product and service offerings, especially its enterprise business and services divisions. These divisions offer the most...
Words: 1025 - Pages: 5
...shows the relative growth of FDI compared to international trade and GDP growth. The sharp downturn in the late 1990s is due, in large part, to the Asian financial crisis of 1997. Lenovo to Acquire IBM Personal Computing Division Creating New Leading PC Business with Global Market Reach - Creates world's third-largest PC business with approximately US$12 billion annual revenue for 2003 - Global business with worldwide reach, powerful brand name, balanced product offerings and leading R&D capabilities - Long-term strategic alliances between Lenovo and IBM in PC sales, service and financing worldwide - Worldwide headquarters in New York; principal operations in Beijing and Raleigh, North Carolina - Transaction of US$1.25 billion in cash, equity; total transaction consideration of approximately US$1.75 billion - IBM to take 18.9 percent equity stake in Lenovo; transaction expected to be completed in second quarter 2005 Lenovo Group Limited, the leading Personal Computer brand in China and across Asia, and IBM today announced a definitive agreement under which Lenovo will acquire IBM's Personal Computing Division to form the world's third-largest PC business, bringing IBM's leading enterprise-class PC technologies to the consumer market and giving Lenovo global market reach beyond China and Asia. Lenovo will have combined annual PC revenue of approximately US$12 billion and volume of 11.9 million units, based on 2003 business results - a fourfold increase in Lenovo's current PC...
Words: 1089 - Pages: 5
...qué ha llegado a tal conclusión. 2.- ¿Cuál es el precio máximo que pudiera llegar a pagar Monmouth, basándose en una valuación usando análisis de flujo de efectivo descontado, cálculo de WACC, y determinación del valor terminal? Ver Notas y/o “Tips” relacionadas con esta pregunta. 3.- ¿A qué se debe que Simmons esté tan deseoso de vender su posición a Monmouth por $50 por acción? ¿Cuáles son las preocupaciones, así como las alternativas, para cada uno de los otros grupos de accionistas de Robertson? 4.- La administración de Monmouth le solicita asesoría acerca de cómo debe de diseñar, así como también el implementar, una oferta que resultara exitosa para la adquisición de Herramientas Robertson. ¿Cuál, o cómo sería su asesoría? Por favor, justifique su respuesta. NOTAS Y/O “TIPS” (1(1) El título del capítulo 9 de su libro de texto es, precisamente: “Usando análisis de flujo de efectivo descontado para hacer decisiones de inversión?, entonces usted puede aplicar lo estudiado en dicho capítulo. (2(2) Se le recomienda ampliamente estudiar la sección 13.2: “The Weighted-Average Cost fo Capital” (WACC), a partir de la página 367 del libro de texto. En particular, asegúrese de que ha interiorizado tanto la lógica, como la o las fórmulas para calcular el WACC. (3) De igual manera, ampliamente se le recomienda estudiar la sección 13.7 de su libro de texto, (a partir de la...
Words: 388 - Pages: 2
...02/2012. <vbk:978-1-4562-0587-4#outline(13.11.6)>. 5. Cálculo del costo de la deuda Shanken Corp. emitió un bono a 30 años a una tasa semestral de 7% hace siete años. Hoy, el bono se vende en 108% de su valor nominal. La tasa tributaria de la compañía es de 35%. a) ¿Cuál es el costo de la deuda antes de impuestos? b) ¿Cuál es el costo de la deuda después de impuestos? (ROSS 422) ROSS, STEPHEN A.. FINANZAS CORPORATIVAS, 9th Edition. McGraw-Hill Interamericana, 02/2012. <vbk:978-1-4562-0587-4#outline(13.11.6)>. 8. Impuestos y WACC Miller Manufacturing tiene una razón de deuda a capital accionario fijada como meta de .45. El costo de su capital accionario es de 17%, y el de su deuda es de 10%. Si la tasa tributaria es de 35%, ¿cuál será el WACC de Miller? (ROSS 422) ROSS, STEPHEN A.. FINANZAS CORPORATIVAS, 9th Edition. McGraw-Hill Interamericana, 02/2012. <vbk:978-1-4562-0587-4#outline(13.11.6)>. 11. Cálculo del WACC En el problema anterior suponga que las acciones de la compañía tienen una beta de 1.2. La tasa libre de riesgo es de 5.2% y la prima de riesgo de mercado es de 7%. Suponga que el costo total de la deuda es el promedio ponderado que implican las dos emisiones de deuda en circulación. Ambos bonos hacen pagos semestrales. La tasa tributaria es de...
Words: 416 - Pages: 2
...194.00 21,847.00 24,305.00 TOTAL PATRIMONIO 122,958.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 244,353.00 ESTADO DE RESULTADOS 2011 Ventas Costo de ventas Utilidad bruta 333,307.00 266,475.00 66,832.00 Gastos de venta y distribución Gastos de administración Otros ingresos operativos Otros gastos operativos Utilidad operativa 41,048.00 13,851.00 2,342.00 409.00 13,866.00 Ingresos financieros Gastos financieros Diferencia de cambio Utilidad antes de impuestos 619.00 4,326.00 644.00 10,803.00 Impuestos Utilidad Neta 3,554.00 7,249.00 COSTO DE CAPITAL Beta desapalancado Beta apalancado Rf (Rm - Rf) Rp Kd t Kd neto Ke WACC 0.8 (Damodaran) 0.98 2.19% 6.00% 2.31% 6.50% 30% 4.55% 10.36% 8.74% NOPAT Activos Operativos (A.O.) ROCE (ROCE - WACC) EVA BENEFICIO ECONÓMICO SUPUESTOS Crecimiento...
Words: 2768 - Pages: 12
...PRODUCTOS DE HOGAR - VALORACIÓN DE BONOS Y ACCIONES En todos los libros de texto, la valoración de las acciones y bonos se limita a indicar que es el valor actual de todos los flujos de efectivo futuros esperados con seguridad. El concepto es lógico, sencillo, y engañosamente simple. La valoración de los bonos por lo general se presenta primero, hasta los relativos flujos de efectivo seguros se dividen en una anualidad y un pago del valor nominal en una fecha específica en el futuro. La valoración de las acciones preferidas deduce o sigue la valoración de bonos y el valor de las acciones preferentes se muestra como el valor actual de la anualidad perpetua. Los flujos de efectivo de los dividendos de tamaño constante es bastante seguro, y la mayoría de las acciones preferentes no tienen una fecha de vencimiento. Por último, las acciones comunes se presentan pero ni los flujos futuros de efectivo (de dividendos), ni el valor final se conoce con certeza, generalmente, los estudiantes parecen entender las técnicas de valuación de bonos y acciones preferentes, pero tienden a ser muy escépticos del modelo de valoración de las acciones comunes. El uso de los modelos de flujo de efectivo descontados en una empresa real puede ayudar a disipar algunas de las dudas, pero lo más importante, puede indicar cómo los modelos explican el comportamiento de los precios. HOME PRODUCTS, INC. Home Products, Inc, (HPI) es un fabricante líder de medicamentos de receta y éticos; especialmente...
Words: 1162 - Pages: 5
...Rebuilding the Lenovo Brand By Wei Cai According to a research report conducted by International Data Corp (Beijing) in October, 14, 2011, Lenovo has overtaken its international rivals to rise to the No.2 slot globally for the first time, the US-based research company IDC said in its latest report. Obviously, after the acquisition, it isn’t the first good news about Lenovo. Let’s look back to May, 1, 2005, Lenovo bought IBM’s PC unit for $1.75 billion, and then, it suffered a dark period. At that time, its share price languished, it lost an numerous of previous customers of IBM and it had an extensive of managerial problems between the two different cultures. At 2008, the board took actions to rebuild the Lenovo brand, and the changes appeared to be working until today. According to the Knowledge@Wharton article and based on my personal research, the actions and strategies can be separated into two parts: the internal executive strategies and the marketing strategies. Moreover, Lenovo still have some actions not mentioned in the article, there are some potential problems as well, I will present them and give my opinions in the following statement. Internal Executive Strategies Ordinating New CEO and CMO Yang Yuanqing back to Lenovo be CEO again. Yang Yuanqing, who was chairman of Lenovo's board from 2004 to 2008 and had been at the helm of the Lenovo brand building and IBM PC acquisition, one of his major achievements has been making...
Words: 1641 - Pages: 7
...Lenovo Group Limited is the world's fourth largest personal computer manufacturer after Hewlett-Packard and Dell of the U.S. and Acer of Taiwan.In 2005, it purchased IBM's PC division. Lenovo produces desktops, laptops, servers, handheld computers, imaging equipment, and mobile phone handsets. Lenovo also provides information technology integration and support services, and its QDI unit offers contract manufacturing. Its executive headquarters are located in Beijing, China and in Morrisville, North Carolina, USA. It is incorporated in Hong Kong. Lenovo makes a variety of products for world wide sale.These products include: Lenovo ThinkCentre desktops Lenovo ThinkPad laptops and tablets Lenovo ThinkStation workstations Lenovo ThinkServer servers IdeaCentre desktops IdeaPad consumer-oriented laptops Lenovo 3000 J Series desktops Lenovo 3000 C, N, and V Series laptops LCD and CRT monitors ThinkVision projectors and monitors An agreement allows Lenovo to sell IBM-branded desktops and laptops until 2010. Ownership As of October 31, 2008, 50.4% of Lenovo is owned by public shareholders, 42.3% by Legend Holdings Limited...
Words: 2180 - Pages: 9
...Lenovo Problem: Lenovo worked on the strategy to build a master brand while leveraging the ThinkPad product brand name, thereby implying an immediate challenge of maintaining the loyalty of existing customers, specifically the ThinkPad, while sustaining innovation at the same time. Moreover, the much thought out first innovation in the form of the X41 Tablet series from Lenovo after the acquisition, led to IBM being given all the credit owing to the less popularity of Lenovo. The association of Lenovo with China and the Chinese Government was a potential downside for it to compete in price competitive products with the fear of being recognized as the company from China providing cheap products. This not only had the potential to devalue the Lenovo master brand, but could also damage the premium ThinkPad brand. While a relatively low budget on worldwide marketing as compared to its competitors also proved to be a reason for its market share to that of the PC market leader being as low as 1:3. Competition: Dell was Lenovo’s greatest competitor, being the market share leader with a strong global footprint. The direct sales approach rather than the retail store distribution model led to its rapid growth in China. Similar to Dell, HP, another competitor of Lenovo, also focused on providing standardized products while maintaining a low cost and supply chain. Moreover, Apple and Sony concentrated their energies on innovation and providing premium products. Other competitors were...
Words: 1266 - Pages: 6
...Yang Yuanqing was not content to be chairman of Lenovo, the largest computer company in China with over 35 percent of the PC market. He envisioned being a worldwide leader in computers and, almost overnight, Yuanqing transformed Lenovo from a $3 billion Chinese computer company to a $13 billion global technology giant with the acquisition of IBM’s personal computing business in 2005. Now with headquarters in Beijing and Raleigh, North Carolina, he is chairman of the world’s third-largest computer company behind Dell and HP. Blending an upstart Chinese company that is much smaller than the American business icon (IBM) it acquired has been a challenge. Yang realized the need for Western management skills to help run the company and hired William Amelio, former head of Dell’s Asian markets, as president and CEO. The two have a complex managing relationship with Yang focusing on marketing and distribution while Amelio concentrates on supply chain, a critical area as it targets new markets, including the United States. The company believes its success in China can be replicated around the world. As Yang states, “We want to extend the business model that was so successful in China out across the world.” Its home market represents its most profitable market, not unlike many other companies with worldwide operations. However, Lenovo’s strong position in China is under attack by competitors. Over the past several years, Dell has invested $16 billion in China, building factories and...
Words: 535 - Pages: 3
...| Assignment Handling ServicesDivision of Information ServicesNathan CampusGRIFFITH UNIVERSITY QLD 4111 | ASSIGNMENT COVER SHEET | DATE RECEIVED: Postmark: DATE RECEIVED: Postmark: Please complete all sections below Course Code: 3033IBA Course Name: Managing People in Global Economy Due Date: 27/04/2015 Assessment Item #: 3 Enrolment: Off Campus On Campus Campus (Enrolled) Nathan GC Logan Mt G SB Course Tutor: Dr Anne Christie Course Convenor: Dr Anne Christie Please provide your STUDENT NUMBER: s2681179 Student Name: Joshua Grima ACADEMIC INTEGRITY DECLARATION Breaches of academic integrity (cheating, plagiarism, falsification of data, collusion) seriously compromise student learning, as well as the University’s assessment of the effectiveness of that learning and the academic quality of the University’s awards. All breaches of academic integrity are taken seriously and could result in penalties including failure in the course and exclusion from the University. Students should be aware that the University uses text-matching software to safeguard the quality of student learning and that your assignment will be checked using this software. I acknowledge and agree that the examiner of this assessment item may, for the purpose of marking this assessment item: reproduce this assessment item and provide a copy to another Griffith staff member; and/ submit this assessment...
Words: 1836 - Pages: 8
