Free Essay



Submitted By GTZ8023JZE
Words 2311
Pages 10
Wal-Mart Company Analysis
Belton Bates

Company Overview
Name of Company: Wal-Mart
Type of Company: Retail Chain
Status in the Industry: Share of the Market 20% of Retail 45% of Toys Fortune 500 Standing 2nd in 2012, 1st in 2011 Sales (US) $446 Billion Number of Employees 2.2 Million

Latest Stock Market Quote:
As one can see, Wal-Mart has gone up in stock from the previous day by .66. Wal-Mart has also been climbing over the past 52 weeks from 57.57-79.50. The company is in good shape.
As one can also see, Wal-Mart (which is represented in blue) is performing much better than the rest of the retail market (which is represented in red)

Recent News and Developments:
Recently in the news, Wal-Mart CEO, Mike Duke received a $2.6 million increase in pay. This was due to Wal-Mart’s rising sales despite a nationwide economic slump. Mike Duke has been the Wal-Mart CEO since February 2009, and his base salary was $1.3 million plus possible incentives. To re-ignite its US business, he implemented low prices throughout its stores, and brought back cancelled items that customers desired, which increased Wal-Mart profits.
This article pertains to a new express same day delivery service Wal-Mart has implemented. has also implemented this service, so these two companies are competing for the edge is same day delivery sales. Walmart has an online service, but it’s also a “brick and mortar” store, while Amazon is online only, which might give Walmart the competitive edge. The real question is: Will same day delivery be a functional service? Whoever profits more, will either company be able to fulfill its same day quota?

Scope of the Company: International 8500 stores in 15 countries Names in other countries: Mexico Walmex UK Asda Japan Seiyu India Best Price Subsidiaries: Sam’s Club Corporate Officers: Founder Sam Walton Chairman S. Robson Walton President/CEO Mike Duke Products and Services (Divided into Departments): Electronics Auto & Tires Apparel Photo Center Books Sports/Outdoors Home Home Improvement Baby Seasonal Patio & Garden Toys Health Pets Grocery Gifts/Registry Beauty Movies/TV Video Games Party/Occasion Pharmacy Jewelry
(With all of these departments and products in these departments, Wal-Mart’s target is basically everyone) Innovative Strategies: “Going Green”- provides efficient energy usage and promotes good press Business Tactics- Wal-Mart’s “everyday low prices” were built on leveraging economies of scale, low-price Chinese suppliers, advanced satellite-based IT systems for inventory and shelf management, and ‘float’ – paying suppliers in 90 days, while selling their goods within 7.

LinkedIn Network

Web Analysis 2.0
Blog: “Walmart Moms” Walmart Moms is a website which features mothers from around the country (and even the world) from different types of backgrounds and nationalities. These women are stay at home mothers, business women, mothers who do arts and crafts, etc. The main page features all of the Walmart Moms and their biographies. If you click on one of the Moms, you will be directed to her personal webpage where you can read her blogs, mostly pertaining to personal experiences, home remedies, and recent situations. In one way or another, the women were able to mention Walmart products to help with their situations. Walmart has definitely maximized this Web 2.0 tool. The fact that they used the idea of “Walmart Moms”(instead of using a cooperate blog), and having their biographies online makes the consumer relate better, making Walmart feel like the local general store instead of a gigantic cooperation. This gives the consumer a more at home feeling.
An example of one of the mother’s personal blog

Wiki: is used by consumers who try to find the best deals for certain products. Walmart utilizes this Web 2.0 tool by putting their products on the website and coupons so consumers can print them out and use them at Walmart, which increases revenue. One can utilize the wiki by first entering an item a customer is interested in. Afterwards a list of items appear one can scroll through, and what store you can buy it at. On the left you can narrow your search by choosing a specific store to buy from. If Walmart has the item, Walmart will appear on the left menu. There’s also an icon to click next to the product one is interested in that can redirect you to the Walmart website. Walmart uses this Web 2.0 very efficiently. Its presence is felt and Walmart products are abundant on the website. Compared to how other companies use wikis, it seems that consumers don’t have as much control over adding input compared to other wikis. The control is left more to the retailers.!/l/walmart?brand=&site_id=3738

RSS Feeds: My Yahoo Wal-Mart uses RSS Feeds to promote new products, and give recent news articles relating to Wal-Mart. One can learn about these new products, and get recent news instantly without going to the Wal-Mart personal website or searching the internet. A consumer can receive a Wal-Mart RSS Feed, if RSS Feeds are available on their browser. If not, one can go to an RSS Feed Website like for example. First open the Wal-Mart Website and go to the RSS Feed section. You can find the RSS Feed Section by typing RSS Feeds in the Wal-Mart “Search” box. The Wal-Mart website with all of its possible RSS Feeds will appear, and whatever feeds you prefer, you can copy and paste the URL in the appropriate fields, and the RSS Feed will appear on your browser, showing you Wal-Mart news and products. Wal-Mart has RSS Feeds for all of its merchandise, categorized by departments (electronics, housewares, etc.) and also by special deals (clearances, Rollbacks, special buys, new arrivals, etc.) Wal-Mart, since being a large retail chain has numerous RSS Feeds to choose from, covering all of their products. The feeds are organized so a customer can specify what products they are interested in, which is appealing to customers. Other companies’ feeds can be random and customers have to search harder for the perfect feed to suit them to subscribe to.
This is my personal yahoo account; my Wal-Mart RSS Feed is on the top left.

Facebook: Facebook is a social network used to bring people together online. It is the biggest and most popular social network to date. As of December 2009, Facebook reported that more than 30 million people had signed up. Wal-Mart utilizes Facebook to promote its brand. People can go to the Wal-Mart Facebook page and push the “thumbs up” icon, meaning that person is a fan of Wal-Mart. When the friends of that particular person explore his or her page, they can see that that person “likes” Wal-Mart and they can explore the Wal-Mart page “by way of” their friend’s page. Wal-Mart puts their information, biography, and products on their page to promote their brand. If the friend likes what they see, they also can “like” Wal-Mart and can be potential customers. Wal-Mart’s presence is felt on Facebook, having at least three different pages to like. One page that sticks out is “People of Wal-Mart,” which a lot of people like. It shows humorous photos of people who shop at Wal-Mart all over the country that dress outrageous, and do crazy things that people happen to catch on their cell phone cameras. This informal page is a strategy used by Wal-Mart to attract clients, which is very innovative compared to other companies.
This is the “Wal-Mart People’s” fan page. Somebody actually had the audacity to make a cot and fall asleep in a Wal-Mart aisle.

Twitter: Twitter is also a social network which allows people to keep in touch with each other by exchanging short messages of 140 characters or less. Wal-Mart utilizes twitter by sending tweets to the public to promote their brand, to let people know about new products, future sales, and unlike other Web 2.0 tools, speak to the public on a personal level, without a middleman like a news anchor for example. Since Wal-Mart is the largest private employer in the country, they have the right not to be involved in labor unions, and there have been past situations with Wal-Mart and its employees. When these situations became national news, Wal-Mart used Twitter as a platform to speak on those matters, defending their point of view. Twitter gave Wal-Mart access to the nationwide public without fear of a news anchor, or blogger twisting the company’s word around. Wal-Mart uses Twitter on an exceptional level compared to other businesses because of this.
This is my personal twitter page. I chose to follow Wal-Mart, and they sent out a recent tweet on the bottom right corner of the webpage window.

Web 2.0 Concepts and Applications
The collective result of what happens when different people individually apply tags to the same online content

Folksonomy can be used by business people in a firm to label information so other people in the firm can easily find the needed data in another department. The other people can also label the information under a different name that a different department in the firm might recognize. I can label my photos online and send them to my friend. My friend might label it differently that another person might recognize.
Textbook: Web 2.0 Concepts and Applications

Web Conferencing: A service that allows conferencing events to be shared with remote locations. These are sometimes referred to as webinars

Businesses use this Web 2.0 tool to have meetings with people that are in other parts of the country.
I can use this Web 2.0 tool to talk to my mother who lives in Northern Virginia, and to see my niece while I am still in Norfolk attending school.

Mashup: Web applications that combine content from multiple online sources

Companies can use mashups to gain information and promote their products. For example, Wal-Mart can put multiple products they promote on a mashup website, containing APIs from YouTube, Google, etc.
I can use mashups to listen to music from multiple music websites at one time. Social Bookmarking: The process by which users share the URLs of their favorite Web sites online, adding tags and additional commentary

Companies can use social bookmarking to save websites that may be beneficial to the company to social bookmarking websites like, and send the link to different departments so they can also be aware of the new content.
I can use social bookmarking to do the same. I can save certain YouTube URLs in and send them to friends. Recommendations First of all, I would like to say that this pilot course has taught me a lot about how I can utilize the Web and Web 2.0 Concepts. I graduated high school in the year 1999, and the Web has evolved tremendously since my last class concerning the Internet. Facebook, RSS Feeds, mashups, and all other Web 2.0 tools were non-existent. I learned how to utilize the Web to a higher capacity after taking this course, and I will take this newfound knowledge with me into the business world. I was already aware of the social networks like Facebook and Twitter, but the Web 2.0 tools like LinkedIn, Delicious, folksonomy, and other tools were new to me. To be more competitive in the business world, I would recommend utilizing more of the Web 2.0 tools that the average student doesn’t already know about, and to have the students create mashups as future assignments, set up web conferences with the teacher and a group of students, and to have the students send URLs to other students by using the process of social bookmarking.

Textbook: Web 2.0 Concepts and Applications

Similar Documents

Free Essay

Walmart Summary

...Resumen Caso Walmart Walmart 2007 Segunda empresa más grande del mundo Ventas: US$ 345 bn Tiendas: 6.700 Paises: 14 Empleados: 1.8 MM Clientes: 174 MM Mix Comercial: Alimentación y mercaderías generales Estrategia/slogan: “Everyday low Prices” Nuevos Negocios: Servicio de revelado Digital, paquetes de vacaciones, internet, despacho de flores, arriendo de DVD y servicios financieros. Formato N° Tiendas Metros 2 Empleados Productos Tienda de Descuento 1.100 12.000 225 120.000 Supercenter 2.200 20.000 350 140.000 Sam´s Club 580 20.000 170 5.500 Supermercados 110 5.000 140 20.000 Problemas: - Bajo desempeño de la acción durante el año 2005 y 2006. - Dificultad para mantener altas tasas de crecimiento en ventas - Ventas comparables de US Walmart caen en Noviembre 2006 por segunda vez en 27 años. - Competidor Target le gana en crecimiento en ventas comparables (índice clave en retail) en 28 de los últimos 30 meses. - Fortaleza/foco de Target: Zonas Urbanas/semi urbanos (83% de las tiendas) - Fortaleza /foco de Walmart: Zonas rurales/semi rurales (46% de las tiendas) - Mala imagen pública por temas de abusos con proveedores, abusos laborales, postura antisindical, discriminación. Reacción de Walmart: - Mejoras en mercaderías y formatos de tienda - Iniciativas relacionadas con el capital humano y relaciones públicas. Prioridades de Walmart Formatos de tienda y estrategias der Mercadería La pregunta clave de los ejecutivos era como hacer para...

Words: 744 - Pages: 3

Free Essay


...1. son los problemas éticos Wal-Mart caras muy diferente de otro gran minorista? Los problemas éticos que enfrenta Wal-Mart no son diferentes de otros minoristas más grandes. Wal-Mart es minoristas más grandes que están actualmente en los medios de comunicación hacen demanda actual y las cuestiones éticas. Todos los minoristas son el foco en el costo operacional y de la sociedad en lugar de los problemas y los comportamientos éticos en la empresa.    2. funcionarios de Wal-Mart han declarado que no se sienten las mujeres están interesadas en puestos de dirección en la empresa. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? No estoy de acuerdo. Investigación y estudios anteriores han aprueban que las mujeres de este siglo están exigiendo mayor posición de la gerencia y la sensación de que están calificados para esas posiciones. Oficial de Wal-Mart no ha dado su mujer una oportunidad de solicitar o competir por un puesto de gestión en la empresa.    3. Wal-Mart está continuamente criticado por su política de atención de salud. ¿Es esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial? ¿Por qué o por qué no? Sí, esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial. Después de leer este estudio de caso veo una visión diferente de Wal-Mart. Los empleadores deberían tener el mejor interés en la salud de sus empleados. Una evitar y no ofrecer el mejor beneficio para los empleados pone de manifiesto que esta empresa carece de las responsabilidades sociales...

Words: 7261 - Pages: 30

Free Essay

Walmart Analysis

...* Wal-Mart Plastic Bags FUNSAM es la empresa que le distribuye bolsas plásticas a Wal-Mart, Por otra parte en su proceso de producción reciclan el recorte, que viene a ser un 8 %. En el mismo momento que sale del proceso de fabricación se mete a la recicladora y vuelve a ingresar a la máquina. FUNSAM posee una capacidad de almacenaje en los silos de 300 toneladas, el material viene a granel. * Pedido: Walmart realiza el pedido a funsam. * Extrusión: Una vez que los detalles de la bolsa están totalmente definidos con el cliente, el pedido pasa a extrusión, primer paso en la cadena de transformación de la granza de polietileno en una bolsa o film de plástico, Como insumo principal en el proceso utilizan resina de alta densidad de la cual un 90% es Alathon L5005 del fabricante Lyondell-Equistar y el 10% restante es E-924 de Formosa, directamente importado del fabricante. El uso de Master Batch es garantizado a una concentración del 70% de TIO2 (Dióxido de Titanio). * Comprobación de programación y materiales: se comprueban las mezclas de material y aditivos necesarios para conformar el pedido: alta o baja densidad, con o sin polietileno lineal, deslizante o antideslizante, con o sin pigmento de color, superficie porosa o lisa, etc. * Pigmentación: La granza de polietileno es transparente, por lo que es necesario añadirle pigmento para conseguir el color deseado en el material. El pigmento se mezcla con la granza en las tolvas de las extrusoras. Se añadirá...

Words: 1288 - Pages: 6

Free Essay

Caso Walmart

...CASO WALMART Empresa que crece 10.4% anualmente. Mucha oposición por temas sindicales, importación de China y otros. A partir del 2000, no sube el precio de la acción, pero la crisis no los afecta. Trabajan sin capital de trabajo, sino con el de los proveedores, venden al contado o a crédito con sus propias tarjetas de crédito. Su margen es pequeño, si deja de crecer tendría problemas, no habría capacidad de reacción. ¿Por qué el éxito? O porque el sector te lleva o porque eres muy poderoso. En Walmart es lo segundo… DEFINICION DEL NEGOCIO ESTRATEGIA DEL NEGOCIO POSIBLE POSICIONAMIENTO COMPETENCIAS DISTINT. OBJETIVOS CAMBIOS CONCRETOS ESTRATEGICOS ORGANIZACION POSIBLE ESTRATEGIA DEL NEGOCIO IDEAL ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO ANALISIS DE CAPACIDADE DE LA EMPRESA ANALISIS DE LOS COMPETIDORES ANALISIS DEL ENTORNO 2.4 billones es el tamaño del mercado. El PBI está bajando, el crecimiento de la población es lento. El sector es sumamente sensible al PBI Venden productos de primera necesidad, por lo que no van a desaparecer. Podrán caer limitadamente pero siempre van a marginar La rentabilidad es entre el 2 y el 5% de beneficios netos Los clientes no tienen poder individualmente, hay diversidad, puedo segmentar “Del campo a la ciudad”: primero entran en la periferia Competencia: Target, no están en guerra con Wal-Mart, Kmart se enfrentó y quebró… Los proveedores no tienen poder, la estructura de la cuenta...

Words: 463 - Pages: 2

Free Essay

Walmart Financial Analysis

...Información Financiera (04) Susana González 27 de marzo de 2014 1. Datos generales de las empresas: I. Índice II. Resumen ejecutivo III. Desempeño del Sector IV. Descripción de la Compañía V. Estrategia de la empresa 2. Análisis de reportes financieros anuales (20012, 2013), notas a los estados financieros, informes de los órganos de gobierno corporativo Reporte anual 2011 Durante el 2011 las ventas de la empresa Walmart ascendieron a 329,690 millones de peso, esto representa un crecimiento del 11.5%, el flujo operativo fue de 34,514 millones de pesos como resultado de eficiencias operativas y logísticas. La empresa tuvo una generación de efectivo durante el año de 41,142 millones de pesos, la cual fue utilizada para el financiamiento de: * La inversión en activos fijos por 18,352 millones de pesos * El pago de dividendos por 9,659 millones de pesos * La recompra de acciones por 3,455 millones de pesos * El pago de impuestos por 8,878 millones de pesos Reporte anual 2012 En el año de 2012, la empresa Walmart logró recaudar una gran cantidad de efectivo ya que se consiguió obtener un balance sin deudas y requerimientos de capital negativo. Durante este año, la recaudación de efectivo fue de 41,714 millones de pesos los cuales fueron utilizados para financiar: * La inversión en activo fijo de 14,660 millones de pesos * Los pagos de dividendos de 9,612 millones de pesos * La recompra de acciones de 1,088 millones de pesos Se...

Words: 6726 - Pages: 27

Free Essay

Caso Cola Walmart

...CASO WAL-MART STORES, INC  Alumnos: Macarena Antonucci Pilar Díaz-Valdés Yerko Luksic Fecha de entrega: 31 de Marzo, 2015 1. ¿Qué tan intensa ha sido históricamente la competencia en la industria de ventas al detalle con descuento? ¿Por qué? Los establecimientos de descuento surgieron en Estados Unidos a mediados de la década de los cincuenta en la estela de los supermercados, que venden alimentos con márgenes bajos sin precedentes, las tiendas de descuento ampliaron este enfoque para aplicarlo a mercancias en general, cargando unos márgenes brutos un 10% o un 15% más bajos que los de los almacenes convencionales. Para compensar las tiendas de descuento recortaban los costes al máximo. En el minuto que comenzó la entrada de las tiendas de descuento, los consumidores estaban cada vez mejor informados, los supermercados les habían enseñado el autoservicio, muchas categorías de mercancía general habían madurado y la televisión había permitido a los fabricantes intensificar la publicidad. Las normativas gubernamentales también habían aumentado la autoconfianza de los consumidores, y muchos estaban dispuestos a probar tiendas más baratas. Como resultado, la venta minorista de descuento empezó a prosperar rápidamente, y fueron muchos los actores que llegaron al sector a nivel local, regional o nacional. Las ventas crecieron a un ritmo compuesto anual de 25% de 2.000 millones de dólares en 1960 a 19.000 millones en 1970. Durante los años setenta, el sector continuó...

Words: 1979 - Pages: 8

Premium Essay

Walmart de México

...Contenido 1.0 El perfil de Walmart México 3 Castro Wright 3 Érase una vez: Walmart México y Centroamérica 4 Posicionamiento en el mercado 5 La importancia de la responsabilidad social para Walmart 6 2.0 La industria minorista comercial mexicana 8 Mercado comercial minorista 8 Aporte de Walmart México en el crecimiento de la industria 8 3.0 ¿Quién es Walmart México? 10 Filosofía de Negocios 10 Estrategia de una transnacional 10 4.0 El soborno como estrategia de negocio 15 La red de sobornos en México 15 Walmart Teotihuacán 16 Walmart Nuevo León 17 Políticas quebrantables según Walmart México 17 5.0 CEO de Walmart México 19 Investigación del caso 19 6.0 Análisis del problema 20 Conflicto de intereses, valores o responsabilidad 20 Stakeholders involucrados y sus intereses 20 Causas culturales, estructurales y estratégicas del problema 21 Jerarquía de valores de los involucrados 22 Valores de sustentabilidad en Walmart México 23 Principios universales presentes en el caso 24 7.0 Solución propuesta 25 Oficina de Ética Global con “empowerment” 25 8.0 Anexos 26 El perfil de Walmart México Castro Wright 2012 Es domingo primero de Julio y hace calor. La sensación que pronto se vuelve en urgencia de salir y saltar, saltar a la alberca, se torna realidad. Con poca energía, Eduardo Castro Wright sale de su casa, sus ojos le duelen al ver la luz del sol, se tapa como puede y salta. Salta...

Words: 6474 - Pages: 26

Free Essay

Mexico Tierra de Amaranto

...CASO 2: MÉXICO TIERRA DE AMARANTO.               Dilema La organización “Mexico Tierra Amaranto” (MTA) surgió en 2004 a partir de un proyecto coordinado por la Ing. Mary Delano, coordinadora de ciencias del Instituto Alpes de Querétaro, que demostraba los beneficios a la salud con la ingestión del amaranto, un sustituto proteico y más barato para el huevo, leche y carne.   El proyecto contaba con la colaboración de otros académicos de Cinvestav y del Instituto Alpes.     Motivados por la responsabilidad social, MTA visaba incentivar la producción y consumo del amaranto para ayudar en los problemas mexicanos de desnutrición de las comunidades marginadas, así como proveer a estas personas una alternativa de actividad económica que les permitiera el auto sustento. MTA promovió varios eventos con la participación de instituciones gubernamentales, académicas y empresas privadas, donde presentaba los valores nutricionales del amaranto, su potencial en el uso industrial y factores agrónomos que eran necesarios superar para implementar el proyecto. A partir de estos eventos MTA consiguió   apoyo de diversas instituciones para su proyecto, como lo fueron Kellog´s, Bimbo, Sedea, Dif, entre otros. Partes Involucradas: México Tierra de Amaranto (MTA) Sedesol Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) Ing. Mary Délano Dr. John Délano (Cinevstav del IPN ) Dra. Mercedes López (Cinevstav del IPN) Dr. Anatoli Borodanenko (académico de la Universidad estatal de Guanajuato) ...

Words: 1016 - Pages: 5

Free Essay

Historia de Sam's Walton

...La Historia de Sam Walton - Walmart Ruddy Santos Las pasiones de Sam Walton incluían volar su propio avión sobre los pueblos de Norteamérica, cazar con sus perros y compartir su fortuna con su familia. Walton siempre será recordado por su pasión de toda la vida de proveer precios bajos y buen servicio a sus clientes a través de Walmart su cadena de descuentos que revoluciono la industria de ventas al por menor. Walton no invento el concepto de la tienda de descuentos cuando abrió su primera tienda en 1962. Hizo algún completamente nuevo, Wal Mart introdujo el concepto de vender muchos artículos a precios bajos a residentes de pueblos rurales que no tenían acceso a supermercados. De esa base de clientes rurales Walton expandió Wal Mart por todo Estados Unidos hasta alcanzar mercados internacionales. En su trayectoria Walton se hizo Multimillonario, pero nunca olvido sus raíces y siempre fue alguien que recordaba que el cliente tenia que ser siempre la prioridad del negocio. “Creo que logre vencer cada uno de mis desventajas por la pasión que le infundía a mi trabajo. Si uno realmente ama lo que hace, uno llega todos los días a trabajar tratando de hacer las cosas lo mejor que sea posible” El niño creado en la Depresión: Sam Walton nació el 29 de marzo de 1918 en Kingfisher, Oklahoma y era el hijo mayor de Thomas y Nancy Walton. En la época de la depresión cuando Sam tenía 11 años, ayudaba a su madre con el ingreso de la casa repartiendo periódicos...

Words: 952 - Pages: 4

Free Essay


...Supermercados: Competencia interna Wal-Mart A) Fase de Planeación: Wal-Mart es una corporación multinacional de minoristas que opera cadenas de almacenes de descuento. Su fundador fue Sam Walton el 1962. Es una de las empresas más valiosas del mundo. Las fortalezas más importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como: * Se actualiza constantemente * Es original en su mercadotecnia. * Es reconocida internacionalmente. * Uso eficaz de las técnicas logísticas. * Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales de niños auspiciando un tele maratón, y ayuda a organizaciones sin fines de lucro. * Ubicación de las tiendas. * La compañía tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10 pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar. A base de análisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar sus tiendas en mercados que se convertirán exitosos en los diferentes mercados que estas pautas determinen. A esto se le añaden estrategias gerenciales que se han probado por la industria y la propia compañía que de por si son la pautas que sus competidores las utilizan...

Words: 1419 - Pages: 6

Free Essay

Waltmar GestióN de La Diversidad

...Walmart es una corporación multinacional de minoristas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortune Global 500 para el año 2012. También ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más de dos millones de empleados, y es la minorista más grande en el mundo. Walmart continúa siendo una empresa familiar, porque es controlada por la familia Walton, que posee una participación del 48% en Walmart. Es también una de las empresas más valiosas en el mundo. La empresa fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de octubre de 1969, y ha cotizado públicamente en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Tiene su sede en Bentonville, Arkansas. También es el propietario y operador de Sam's Club, una cadena de clubes de almacenes de América del Norte. Walmart tiene 8.500 tiendas en 15 países, con 55 nombres diferentes. La empresa opera con la marca Walmart en los Estados Unidos, incluyendo los 50 estados y Puerto Rico. Opera en México como Walmex, en Europa (Reino Unido) como Asda, en Japón como Seiyu, y en India como Best Price. Tiene operaciones de propiedad total en Argentina, Brasil, y Canadá. Además cuenta con presencia comercial en otros países de América (Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua) y Asia (China).12 Las inversiones de Walmart fuera de América del Norte han tenido distintos resultados:...

Words: 897 - Pages: 4

Free Essay

Caso de Estudio: Sears. Roebuck and Co. vs. Wall-Mart Stores, Inc.

...Caso de estudio: Sears. Roebuck and Co. vs. Wall-Mart Stores, Inc. Por Daniel Escobillana, Christl Hepner y Caterina Ojeda 1- ¿Cómo difieren las estrategias de ventas al por menor de Sears y Wal-Mart? A pesar de ser dos compañías que comparten el mismo rubro, y compiten de manera similar en cuanto a sus modelos de negocios y estrategias, existen dos diferencias principales en el approach que tienen ambas en la forma de implementar su estrategia. La primera, en términos de valor agregado y diferenciación, y la segunda es en términos del modo de pago. En cuanto a qué ofrece cada tienda en cuanto a valor agregado a sus clientes, vemos que la estrategia de Walmart es mantener los costos de producción lo más bajos posibles, para de la misma manera, mantener los precios de ventas menos elevados que la competencia. Esto se ve reflejado en su lema “Precios bajos todos los días”. Por otra parte, Sears optó por una reorientación de su mezcla de productos, para aumentar las ventas apelando a una clientela objetivo de clase media, es decir, busca diferenciarse en términos de exclusividad. Esto se ve reflejado en el lema: “Venga y vea el lado más elegante de Sears”. La segunda diferencia tiene que ver con las facilidades de pago, específicamente, el crédito. Por una parte Sears administra su propia tarjeta de crédito, en cambio la tarjeta de Wal-Mart era emitida por el Chase Manhattan Bank y el riesgo de no pago era asumido por el mismo. Esto afecta los resultados de ambas empresas...

Words: 1676 - Pages: 7

Free Essay


...Target Corporation La historia de Target La compañía Dayton Company abrió su primera tienda Target en 1962 en Roseville, Minnesota. En 2000 Dayton Hudson cambio su nombre a Target Corporation. Para 2005, Target se había posicionado en el mercado con $52.6 billones de ganancias en 1,397 tiendas en 47 estados. Contaba con ventas de $30 billones en el 2000, la empresa ha aumentado sus ventas en un 12.1% en los últimos cinco años y ha anunciado sus planes de abrir 100 nuevas tiendas por año en Estados Unidos. Target ofrece créditos para algunos consumidores a través de la REDcard. Las ganancias operativas de Target por tarjetas de crédito fue de 14.9%. La REDcard fue diseñada para enfocarse solamente en clientes que frecuentan las tiendas Target. Costco vs Target La compañía ha tenido una política de mercadotecnia bastante efectiva. En 2005 dedicaron al 2% de sus ventas y el 26.6% de sus ganancias de operación a expandir su imagen. ¿Qué es target? Empezó en 1962, ósea lleva 44 años en el mercado. Su cantidad de ventas en 2005 fue de $52.6 billones (gringos). Crecimiento de 12.1% de 2000 a 2005. Quiere abrir 100 nuevas tiendas por año. Hubo 10 propuestas que implicaban un gasto de $300 millones en gasto de capital. Target es comparado con Wal-Mart o Costco. Con el primero se relaciona en que tienen el mismo modo de operación, misma ubicación y productos similares; y con el segundo se relaciona en que tienen el mismo tipo de clientela pero se diferencian en que Costco...

Words: 377 - Pages: 2

Free Essay

Marketing 2

...concepto de hipermercado enfocado en el servicio y la variedad de los productos, bajo el nombre de líder mercado. Ese mismo año reconvierte los locales Ekono con mayor superficie pero menores a las de un líder tradicional, en Líder Vecino; este era un formato de hipermercado compacto con una menor selección de mercadería general para competir en zonas en donde no se justifica la presencia de in hipermercado tradicional (barrios residenciales y ciudades pequeñas). En 2003 Líder Mercado pasa a denominarse simplemente Líder y las marcas Ekono y Almac pasan a llamarse Líder Express (actual exprees de líder). Posteriormente en 2011 la compañía revivirá la marca Ekono como supermercados de Ahorro. En 2008 D&S fue comprado por Walmart pasando a llamarse Walmart Chile desde 2010. El nombre Líder se mantuvo pero se cambió su logo en 2011. Posee un amplio espacio de venta de unos 10.000 m2, con gran variedad de productos en hogar, electrodomésticos, electrónica, textiles, ferretería y juguetes, además de las líneas tradicionales de comestibles, todo con una propuesta económica. Marketing Mix Hipermercado LIDER PRODUCTO LIDER,...

Words: 2528 - Pages: 11

Free Essay


...Walmart Slide1 Welcome to our presentation, our topic is Walmart, I will present the pro arguments for Walmart and Cherrif will present the arguments against Walmart. Slide 2 First of all I want to say some basic facts about walmart. Sam Walton created walmart in the year 1962 and he opened the first walmart in the same year in 1962 in Arkansas. Today we can say walmart has more than 9000 stores worldwide and its spread over 15 countries. Think about it for a second Sam Walton created walmart only 50 years ago and the company has over 2 million employees. That is amazing. Slide 3 Now you can see a quote from Sam Walton about Walmart. Slide reading. That is everything what expect from a store for customers. Slide 4 Some more facts: it is the worlds lagest public corporation by revenue. Furthermore the largest private employer in the world. A really important part in walmart is the grocery part, it is the largest grocery seller in the US and it is friendly to children you can see it in the fact that walmart is the largest toy seller in the us. Slide 5 Walmart has not only toys or a big grocery part, walmart brings low prices and the conveniece of shopping at one place, where you can find everything. You dont have to go to different stores to buy, walmart has everything what you need. You save a lot of time to go to walmart and buy there. Plus the walmart prices are between 15% and 22% less expenisive than the market price/ the other stores. And it is open...

Words: 689 - Pages: 3